后疫情時代，中國房地產(chǎn)市場如何發(fā)展？

 新冠期間房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入存量時代，“新冠疫情”后，中國經(jīng)濟(jì)短期受到?jīng)_擊。2003年非典之后房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)處于增量上升階段，明確房地產(chǎn)行業(yè)作為刺激經(jīng)濟(jì)的手段，整頓行業(yè)秩序。而到2022年，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入到成熟穩(wěn)定的存量時代，保穩(wěn)房地產(chǎn)，買房需求增長放緩，房地產(chǎn)行業(yè)面對更大的壓力。后疫情時代，中國房地產(chǎn)市場如何發(fā)展？

景暉智庫首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡景暉分析認(rèn)為：

近日，已經(jīng)有財經(jīng)記者向我提問：就是后疫情時代的中國的房地產(chǎn)到底往哪里走？首先我們看到近日的高層會議在有關(guān)明年的經(jīng)濟(jì)工作部署中沒有再重點提到房地產(chǎn)，主要的原因還是因為我們現(xiàn)有的政策扶持力度已經(jīng)很大了。我想未來最主要的兩個基調(diào)，一個就是“房住不炒”；一個就是“租購并舉”，這是不會發(fā)生變化的。

在后疫情時代，**個首先是要給開發(fā)企業(yè)解除債務(wù)危機的困擾，我們看已經(jīng)有“4支箭”了，更重要的是如何落地，如何提振購房人信心，通過銷售回款；通過各種途徑解決開發(fā)企業(yè)的債務(wù)危機。

第二我們要意識到以增量為主的開發(fā)時代將淡出中國的房地產(chǎn)的舞臺，未來更主要的是以存量為主的服務(wù)運營再交易和衍生的金融服務(wù)，這會成為中國房地產(chǎn)的主要的形態(tài)。當(dāng)然我們的開發(fā)企業(yè)也在積極轉(zhuǎn)型，布局物業(yè)管理、待建等等；所以從增量到存量這一定是一個**的變化。

第三點就是我們探討了很長時間的“長效機制”。我個人認(rèn)為“長效機制”的核心一定還是房地產(chǎn)稅的落地，雖然今年由于房地產(chǎn)的具體情況，我們暫緩了增加試點城市，但是未來要想讓中國的經(jīng)濟(jì)擺脫土地財政；要想讓我們的房地產(chǎn)能夠走的更好，實際上房地產(chǎn)稅的落地一定是最重要的，也是一個頂層的支柱設(shè)計。當(dāng)然這個房地產(chǎn)稅跟現(xiàn)有的上海和重慶的房產(chǎn)稅是截然不同的，是一個財產(chǎn)型的稅收。

那么還有一個很重要的就是在去年的國務(wù)院22號文中提出來的保障性租賃住房?！白赓彶⑴e”實際上在2016年、2017年提出來的時候，之后的幾年我們以這個市場化的手段來做租賃，出現(xiàn)了市場失靈的情況。所以去年的22號文

提出了保障性租賃住房。雖然給予了很多政策的優(yōu)惠，但是我們看到其參與的主體還是以國營企業(yè)為主，當(dāng)然未來我們要吸收更多的民營企業(yè)市場化主體的參與。那么在這個過程中，保障性租賃住房未來在增量中一定是為主的。就是租賃住房的新增的供應(yīng)量中，考慮到既有的存量恐怕我們需要10年到20年的時間，才能要保障性租賃住房成為租賃住房整個盤子里非常重要的一個比重。

總之，我覺得化解開發(fā)商的債務(wù)危機，以存量為主替代增量，還有就是保障性租賃住房成為市場的一個亮點和趨勢會是后疫情時代一個非常重要的方向。當(dāng)然提到明年我們的經(jīng)濟(jì)主要是要以提振消費為主，那房地產(chǎn)一定還是大項。但是讓中國的經(jīng)濟(jì)擺脫對房地產(chǎn)的過度依賴，這個任務(wù)可能要通過10年20年才能逐步完成，而且怎么實施到平穩(wěn)的過渡，還需要我們很好的對路徑、方法進(jìn)行設(shè)計。

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