“防疫新十條”開(kāi)啟新拐點(diǎn)，家居業(yè)終將迎來(lái)“春天”！

12月7日，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化落實(shí)新冠肺炎疫情防控措施的通知》，“新十條”不再對(duì)跨地區(qū)流動(dòng)人員查驗(yàn)核酸檢測(cè)陰性證明和健康碼，不再開(kāi)展落地檢，除特殊場(chǎng)所外，不要求提供核酸檢測(cè)陰性證明，不查驗(yàn)健康碼。消息一出，多地政府在“管得住”的前提下，穩(wěn)妥推動(dòng)人員有序流動(dòng)和公共交通、零售、市場(chǎng)等行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，正式開(kāi)啟后疫情時(shí)代。

在疫情常態(tài)化的三年，市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求不斷變化，給家居業(yè)帶來(lái)了諸多考驗(yàn)，現(xiàn)在突如其來(lái)的“解封”甚至還有點(diǎn)讓人感覺(jué)“不真實(shí)”，所以今天建眾先帶大家回顧一下“大疫三年”家居業(yè)有哪些變化：

一是增量市場(chǎng)逐漸變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，

二是消費(fèi)升級(jí)及消費(fèi)降級(jí)的趨勢(shì)明顯，

三是年輕消費(fèi)者崛起，“Z世代”“新中產(chǎn)”等消費(fèi)群體成為主力。

由此帶來(lái)的行業(yè)共性問(wèn)題，就是流量，流量正變得稀缺，獲取流量的成本正在提高。因此，怎樣抓住更多年輕消費(fèi)者，拓展新消費(fèi)群體帶來(lái)的增量市場(chǎng)成為家居企業(yè)的重點(diǎn)課題。比如終端門店打造場(chǎng)景式的購(gòu)物體驗(yàn)，給消費(fèi)者一站式購(gòu)物體驗(yàn)；全屋高定和局裝成為重點(diǎn)關(guān)注的新增量點(diǎn)；家居品牌紛紛布局全域營(yíng)銷，調(diào)整組織、整合流量打造第二增長(zhǎng)曲線。

三年市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，家居業(yè)頭部企業(yè)以明顯優(yōu)勢(shì)跨界合作、強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張；中部企業(yè)略有余力在努力尋求路徑、渴望突圍；而止步不前的下游企業(yè)只能入不敷出、黯然離場(chǎng)。但不論身處上中下哪個(gè)層次，大家都面臨貼身肉搏的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大家都在艱難轉(zhuǎn)型，在價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量、品牌上精準(zhǔn)改進(jìn)。

所以在“新十條”防控措施優(yōu)化走出了實(shí)質(zhì)的一步后，扛過(guò)“大疫三年”生存下來(lái)的企業(yè)都將率先受益。同時(shí)隨著地產(chǎn)“保交樓”等諸多政策的如期落地，掣肘家居業(yè)市場(chǎng)的**矛盾之一也將逐步修復(fù)，2023年將成為家居市場(chǎng)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)！

那么后疫情時(shí)代的客戶需求又將有哪些變化，家居業(yè)有哪些趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)？

1.“健康”成為行業(yè)新風(fēng)口

后疫情時(shí)代，健康、環(huán)保、抗菌、抗病毒等因素將成為消費(fèi)者決策的重要關(guān)注點(diǎn)。

2.消費(fèi)情緒爆發(fā)，但消費(fèi)降級(jí)經(jīng)過(guò)疫情危機(jī)，雖然曾被抑制消費(fèi)會(huì)迎來(lái)爆發(fā)期，但人們對(duì)消費(fèi)已經(jīng)回歸理性和自律，重視品質(zhì)、性價(jià)比將成為主旋律。3.對(duì)家空間的多功能需求家空間被重新定義，顏值、智能、簡(jiǎn)約、不拘一格的設(shè)計(jì)成為新一代消費(fèi)者的家居需求。

疫情三年，拉長(zhǎng)的時(shí)間足夠影響用戶的消費(fèi)行為、企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和營(yíng)銷模式……我們?cè)诶Ь持刑剿?、在困境中成長(zhǎng)，最后在慶賀迎來(lái)“春天”的同時(shí)，也要及時(shí)進(jìn)入全新的布局當(dāng)中。

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責(zé)編：方芬