從進(jìn)天安門(mén)看TATA木門(mén)如何把貨賣(mài)到消費(fèi)者心坎里
眾所周知，TATA木門(mén)是木門(mén)行業(yè)中最具互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，也是木門(mén)行業(yè)中最會(huì)營(yíng)銷的企業(yè)之一。TATA木門(mén)最成功的地方就是它總是能夠把貨賣(mài)到人的心坎里，這讓許多企業(yè)都羨慕不已。就說(shuō)眼前的9月3號(hào)將要舉行的紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年大閱兵，為了順利完成天安門(mén)城樓的修繕工作，TATA木門(mén)成為了天安門(mén)觀禮臺(tái)及普京貴賓接待室木門(mén)指定供貨商。在此之前，TATA木門(mén)已經(jīng)獲得了鳥(niǎo)巢、毛主席紀(jì)念堂、外交部、中南海等“國(guó)字號(hào)”場(chǎng)所的青睞。TATA木門(mén)為什么能夠獲得國(guó)家級(jí)別的重視？為什么TATA木門(mén)總能把貨賣(mài)到消費(fèi)者的心坎里？
做品質(zhì)，贏機(jī)會(huì)！
就拿這次成功進(jìn)入天安門(mén)來(lái)說(shuō)，TATA木門(mén)從報(bào)名、投標(biāo)到打樣檢測(cè)，其中歷時(shí)數(shù)月，終于在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中脫穎而出。我們都知道，天安門(mén)代表著國(guó)家的形象，國(guó)家有關(guān)部門(mén)是極為重視的，對(duì)于產(chǎn)品的把關(guān)也是極為嚴(yán)苛的，沒(méi)有過(guò)硬的品質(zhì)根本無(wú)法過(guò)關(guān)。在天安門(mén)這個(gè)項(xiàng)目中，TATA木門(mén)歷經(jīng)數(shù)次用心細(xì)致的對(duì)比甄選，特別選出**的好材料，力求各個(gè)步驟力求精益求精。經(jīng)過(guò)30天的安裝，終于在8月5日?qǐng)A滿竣工。在成功的背后是強(qiáng)大的品質(zhì)支持。
創(chuàng)佳作，搶眼球！
木門(mén)行業(yè)內(nèi)一直流傳著一句話“行業(yè)內(nèi)70%的設(shè)計(jì)能力源于TATA”，且不論這句話是真是假，但至少說(shuō)明了TATA木門(mén)的設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)人士心目中的地位。TATA木門(mén)一直以時(shí)尚的形象出現(xiàn)在公眾面前，每一次行業(yè)展會(huì)上，TATA都能夠帶給人們驚喜。TATA木門(mén)能夠準(zhǔn)確的把握時(shí)尚脈搏，設(shè)計(jì)出人們所喜愛(ài)的木門(mén)款式。即便是TATA木門(mén)有著如此強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力，但是TATA人仍是不滿足于現(xiàn)狀，就在前不久的“中國(guó)建博會(huì)上”TATA木門(mén)更是推出了梁志天、戴昆、琚賓等跨界大師設(shè)計(jì)的木門(mén)新品，更是讓行業(yè)為之一振。
會(huì)營(yíng)銷，戳癢點(diǎn)！
說(shuō)到營(yíng)銷，TATA木門(mén)的經(jīng)典案例真是枚舉不勝，就拿這次的成功進(jìn)入天安門(mén)的事件來(lái)說(shuō)，TATA木門(mén)稱：“由于天安門(mén)工程材料富余，TATA決定，將這些富余材料，加工生產(chǎn)，推出天安門(mén)同款同料門(mén)?！薄疤彀查T(mén)”就是一個(gè)再完美不過(guò)的廣告了，它象征著高端、精品、完美，TATA木門(mén)則完美的利用了這個(gè)優(yōu)勢(shì)。而更令人拍案叫絕的還在后面，TATA木門(mén)又稱：“由于天安門(mén)工程材料富余有限，只能生產(chǎn)3888樘，每樘4888元，售完為止，此后，再無(wú)天安門(mén)同款同料門(mén)！”善于利用資源，又能夠把“饑餓營(yíng)銷”活學(xué)活用，真的讓人大開(kāi)眼界。
TATA木門(mén)“天安門(mén)”事件營(yíng)銷
建文化，能長(zhǎng)遠(yuǎn)！
當(dāng)TATA木門(mén)分公司總經(jīng)理董剛超額完成2014年任務(wù)時(shí)，董事長(zhǎng)吳晨曦問(wèn)其原因，董剛回答說(shuō)“因?yàn)槟还芪覀儭！眴?wèn)其如何完成2015年計(jì)劃的時(shí)候，董剛回答“您繼續(xù)不管我們！”這些讓人們看到了一家成功的木門(mén)企業(yè)的精神面貌。TATA模式在木門(mén)行業(yè)已成為一種現(xiàn)象，它的理念、管理的開(kāi)放性大大的提高了效率，激發(fā)了員工的潛力，這讓更多新鮮的東西被創(chuàng)造出來(lái)，成為了行業(yè)內(nèi)的一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例。
TATA木門(mén)成功的原因還有很多，比如它的“靜音門(mén)”定位，它的“只做世界上最好的木門(mén)”的目標(biāo)等，這些都是一股精神力量讓這么一幫人凝聚、并為之奮斗。這也許就是做企業(yè)的**境界，不僅能把貨賣(mài)到消費(fèi)者心坎里，更能夠讓這份事業(yè)成為員工們的理想，積極的為之奮斗。
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