TATA木門把雙11促銷搞的熱火朝天，是因?yàn)樗麄兿胪诉@些！

今年的雙11營銷大戰(zhàn)，從10.21日便已進(jìn)入預(yù)售期，為此TATA木門早已做好“史詩級讓利”的準(zhǔn)備，“瘋狂預(yù)售，全場不止2.8折”的鉅惠早已讓TATA粉按耐不住狂熱的心。那么，它是怎么看待雙11這種巨額讓利呢？入駐天貓是出于什么目的，接下來又有怎樣的戰(zhàn)略布局呢？

1、突破電商是銷售渠道的思維，在TATA木門眼里線上電商只是工具與手段！

如今的零售市場被電商占了不少，各種線上購物渠道充斥著我們的生活，雙11已儼然被天貓定義為一個(gè)“促銷購物節(jié)”，所以電商被認(rèn)為是一種銷售渠道，把產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的通道或途徑。在TATA木門眼里，電商更多的是一種工具，最終還要落實(shí)到線下。就像12306購票系統(tǒng)，雖然是網(wǎng)上購票，但乘高鐵還得去車站。天貓雙11大促也是如此，作為一種銷售手段，供消費(fèi)者線上了解、購買，但最終服務(wù)還是要到實(shí)體店里。

TATA木門是定制化服務(wù)，需要聯(lián)系客戶，由設(shè)計(jì)師上門測量，設(shè)計(jì)出效果圖和預(yù)算，這必然要落實(shí)到線下的。所以TATA木門線上與線下是一起強(qiáng)攻雙11的，不是線上天貓搶了線下的單子，而是通過線上引流增加了線下店面訂單，同時(shí)線下店面做好售后服務(wù)，并且線上與線下做好了分利平衡，目標(biāo)一直，攻占雙11市場。

TATA只是借用雙11的活動平臺，借用電商的手段，為消費(fèi)者提供創(chuàng)造更好的購門體驗(yàn)。

2、大動干戈搶攻雙11，不只為電商業(yè)務(wù)增長，而是為了品牌、創(chuàng)新、店面的全方位升級！

一直以來，天貓都是以流量為王，吸引大量商家入駐，TATA木門看重的便是這一點(diǎn)，今年已經(jīng)是TATA木門參與天貓大促的第五個(gè)年頭，每年都會有大力度的優(yōu)惠，把爆款做到低價(jià)再低價(jià)，就是為了讓贏取更多的消費(fèi)者。今年更是請了宋佳來助陣，希望通過明星效應(yīng)，更多的增加流量和銷量。

部分企業(yè)覺得搞雙11對利潤提升不大，TATA也覺得利小，好在流量大，現(xiàn)在消費(fèi)者就是老板，是利潤之源。通過這一促銷形式，把龐大的線上消費(fèi)群體引入線下體驗(yàn)店，在增加銷量和利潤的同時(shí)，增加曝光率，擴(kuò)大品牌覆蓋范圍，讓更多的人了解、認(rèn)識、熟知、甚至使用TATA木門，并通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的售前、售后服務(wù)，留住客戶，保持他們對品牌的忠誠度。

通過雙11促銷，品牌曝光率增加，流量加大，購買率和到店率也隨之增加，相比線上，線下店面獨(dú)有的空間體驗(yàn)是線上無非取代的。有了客戶，也就有了更多的需求，需求會帶動產(chǎn)品的創(chuàng)新，乃至店面、品牌的塑造與升級。

3、文化熱人心，員工認(rèn)定，日夜待命雙11的辛苦，不只為了公司，更是為了事業(yè)！

文化環(huán)境對人的影響是極為重要的，公司文化對員工的成長更是受益匪淺。TATA公司注重自身整體水平的進(jìn)步和學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)為先的理念，以達(dá)到人才再造，每年投入高額經(jīng)費(fèi)組織員工內(nèi)研外訓(xùn)，用各種形式來完成大家的學(xué)習(xí)和提高。年輕文化，辛苦是為自己的事業(yè)。

TATA公司員工平均年齡26. 5周歲，是傳統(tǒng)木門行業(yè)內(nèi)最年輕、最具朝氣的團(tuán)隊(duì)之一。他們信奉“快樂的工作、快樂的生活”，在工作中積蓄能量，信奉“所得是奉獻(xiàn)的附屬”，信奉“創(chuàng)造和改變是最重要的成功法則”。只有在工作中不斷的學(xué)習(xí)、練習(xí)，才能獲得更好的成長、發(fā)展。

這個(gè)雙11，必然是一場激烈的銷售戰(zhàn)，TATA木門的全體員工早已準(zhǔn)備好，日夜待命，不只為公司，更是為了自身的事業(yè)。

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