林氏木業(yè)：在數(shù)據(jù)化倉(cāng)儲(chǔ)下打造服務(wù)零距離

又是一年雙十一，對(duì)于消費(fèi)者來說，這是個(gè)熱血沸騰的“購(gòu)物狂歡盛宴”，無論是免單，還是各種低價(jià)購(gòu)都能讓人百般期待。但對(duì)于商家來說，雙十一過后便是另一場(chǎng)戰(zhàn)斗的開始，去年雙11天貓創(chuàng)下912億的業(yè)績(jī)銷量，全球矚目。而如何利用自身倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)儲(chǔ)存并消化掉海量貨物，也成了每年商家的重要策略環(huán)節(jié)。對(duì)此，家具電商林氏木業(yè)有著自己獨(dú)特的一套見解。

數(shù)據(jù)化倉(cāng)儲(chǔ)，建高效管理模式

在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)初期，林氏木業(yè)便將供應(yīng)鏈管理核心的信息系統(tǒng)——ERP系統(tǒng)引入，并將其深入運(yùn)用至企業(yè)上下，其中以倉(cāng)儲(chǔ)管理中尤為出色。林氏木業(yè)利用ERP系統(tǒng)整合“銷售+倉(cāng)儲(chǔ)+物流”三方面，實(shí)現(xiàn)以大數(shù)據(jù)鏈接并控制全環(huán)節(jié)的手段。電商在各個(gè)節(jié)點(diǎn)的促銷活動(dòng)往往會(huì)帶來銷量的暴增，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)造成了較大壓力。在這方面，林氏木業(yè)通過大數(shù)據(jù)，預(yù)先調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃。據(jù)了解，林氏木業(yè)每一件貨物在進(jìn)倉(cāng)到出倉(cāng)的過程中，都會(huì)貼上屬于貨物唯一的標(biāo)識(shí)。在整個(gè)貨物存儲(chǔ)的過程中，貨物的調(diào)運(yùn)、質(zhì)檢、裝卸等一系列舉措，都通過掃描條形碼在信息系統(tǒng)監(jiān)視下操作，實(shí)現(xiàn)了去人手化、高效化的管理模式。

林氏木業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)在信息系統(tǒng)的監(jiān)視下，貨物的風(fēng)險(xiǎn)意外大大降低，趨近于零。據(jù)林氏木業(yè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，ERP系統(tǒng)的引進(jìn)以及深入應(yīng)用，真正使林氏木業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理完成了革命性的改變，而真正讓林氏木業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)領(lǐng)先于同行的原因，則是自身企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的科學(xué)管理與及時(shí)更新，這是同行鮮能企及的。

智能運(yùn)輸調(diào)配——有效降減貨損率

家具在長(zhǎng)途運(yùn)輸過程中，由于中轉(zhuǎn)站或是其他物流特質(zhì)，往往需要反復(fù)裝卸貨物，而每一次“折騰”都有可能對(duì)家具產(chǎn)生不必要的損壞，而同時(shí)也會(huì)降低整體運(yùn)輸效率。因此，林氏木業(yè)開始通過數(shù)據(jù)統(tǒng)一聚合地區(qū)訂單，采用“兩點(diǎn)直達(dá)”的方式，讓運(yùn)輸車輛不需要中途卸貨轉(zhuǎn)運(yùn)，省去再次揀貨配送的麻煩，這一系列的措施也有效地減少了在運(yùn)輸過程中家具損壞的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，這種智能運(yùn)輸調(diào)配的手段比起傳統(tǒng)的物流模式成本要更高，其要求的“專車專用”意味著需要足夠大的貨量來支撐。

但據(jù)透露，林氏木業(yè)自使用該種智能運(yùn)輸調(diào)配模式以來，家具運(yùn)輸時(shí)間縮短了一倍，而在運(yùn)輸過程中造成的毀損率也大幅減少。同時(shí)，也能夠有效提升林氏木業(yè)服務(wù)質(zhì)量與口碑。

雙十一新風(fēng)向——零距離戰(zhàn)略

時(shí)間逐漸迫近，各大電商早已摩拳擦掌籌備戰(zhàn)役。在此時(shí)，林氏木業(yè)通過一系列倉(cāng)儲(chǔ)與物流上的舉措，有效提升貨物品質(zhì)與發(fā)貨速度的同時(shí)也為自己在消費(fèi)人群中樹立了良好的口碑與形象，無形中消除了消費(fèi)者對(duì)自身品牌的“距離感”，同時(shí)也為自身在即將開始的雙十一大戰(zhàn)中謀得了先機(jī)。

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