云峰新材細(xì)枝末節(jié)降本增效
2012-03-08來源：熱度：12261
云峰新材細(xì)枝末節(jié)降本增效
近日，集團(tuán)所屬企業(yè)云峰新材板材事業(yè)部機(jī)修車間李水清等四位員工分享了1000元的“成本獎(jiǎng)”，表明該公司高層全力主導(dǎo)的成本管理提升工程已在生產(chǎn)一線深入實(shí)施，成本意識(shí)已灌輸?shù)綇V大員工的內(nèi)心深處，并且轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)。
今年可以說是云峰新材的“成本管理提升年”。云峰新材對(duì)成本管理重視有加。龍年新春伊始，該公司就將成本管理列為年度培訓(xùn)的**課，并且由該公司董事長(zhǎng)顧水祥親自主講。他從產(chǎn)品成本的構(gòu)成引發(fā)開去，從原輔材料采購(gòu)、產(chǎn)能**化、工藝改造與提升等十個(gè)方面提出了成本控制的方法和途徑。
“消費(fèi)者給了我們市場(chǎng)，利潤(rùn)由誰(shuí)來創(chuàng)造？只有靠我們自己。”顧水祥認(rèn)為，成本是產(chǎn)品的內(nèi)核，產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。成本越小或者得到合理控制，利潤(rùn)相對(duì)而言也會(huì)越大。控制住了成本，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
講歸講，關(guān)鍵在于執(zhí)行，要有人去貫徹落實(shí)這件事情。該公司下屬各事業(yè)部、各公司也積極行動(dòng)起來，在成本的有效控制上動(dòng)腦筯、想辦法。
該公司板材事業(yè)部近年來始終圍繞集團(tuán)公司、云峰總部關(guān)于節(jié)能降耗的要求，在成本管理上于去年就制訂了《五金、原輔材料領(lǐng)用管理辦法》，推行“以舊換新”，除了**使用，任何車間如果要換新的配件或者領(lǐng)用新的輔助物資，必須把報(bào)廢的或者填充物用完后剩下的包裝物交回倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一處理，同時(shí)為了將成本管理措施落到實(shí)處，在今年年初又對(duì)物資領(lǐng)用管理辦法作了修訂，增加了使用管理辦法，做到物品領(lǐng)用和使用“一對(duì)一”。
記者在該公司五金輔料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)看到，其中一個(gè)區(qū)域被專門設(shè)置為廢舊物資回收區(qū)，許多很小的502膠水塑料空瓶裝了好幾箱，倉(cāng)庫(kù)管理員沈月琴將剛剛回收的兩個(gè)報(bào)廢的砂皮夾子放在一只大木箱里，木箱旁邊放著十多把舊掃帚。
“這些廢舊物資全部集中在一起，估計(jì)也值不了多少錢，有些東西也許只能當(dāng)柴燒”。板材事業(yè)部總經(jīng)理沈衛(wèi)民說，這樣做的目的是想讓每個(gè)部門、每個(gè)員工都要有成本意識(shí)，崇尚節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，使所有的物資得到充分的利用。
據(jù)了解，為了加強(qiáng)成本管理，板材事業(yè)部將“重抓成本提效益”列為今年甚至今后生產(chǎn)管理的重要工作之一，并且增設(shè)了成本科，成本數(shù)據(jù)收集、分析等事務(wù)由生產(chǎn)部經(jīng)理助理負(fù)責(zé)。成本科每月中還要組織一次生產(chǎn)物資耗用情況的分析例會(huì)，對(duì)半月度的生產(chǎn)成本控制進(jìn)行分析、對(duì)比，為降低生產(chǎn)成本提供準(zhǔn)確、合理的數(shù)據(jù)。同時(shí)為了控制財(cái)務(wù)成本的增加和降低原材料采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)制訂了《庫(kù)存資金考核管理辦法》及其他與降低成本有關(guān)的制度。
各車間都有許多數(shù)據(jù)，但是比較分散，成本科成立之后已進(jìn)行了梳理、整合，將這些數(shù)據(jù)收集起來，并且通過OA系統(tǒng)，讓相關(guān)人員都能看得到，這樣一來，大家更加關(guān)注這些數(shù)據(jù)，而且通過這些數(shù)據(jù)尋找下一步提升的方向。
在板材事業(yè)部2月13日貼面板產(chǎn)品生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上我們看到，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)林林總總，加工缺陷率、隱蔽單耗、半檢合格率、原木利用率以及其他物資消耗情況一目了然。
該事業(yè)部還成立了成本管理小組，每旬、每月必須組織一次成本分析專題例會(huì)，總結(jié)、分析當(dāng)月度各項(xiàng)成本控制工作的實(shí)際完成情況，同時(shí)布置下月度的成本管理目標(biāo)和措施。
成本管理人人參與。在該公司板材事業(yè)部我們能夠感受到一股強(qiáng)烈的成本意識(shí)，大家都在想方設(shè)法合理控制成本增加效益。為了激發(fā)廣大員工參與成本管理的積極性，板材事業(yè)部對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度作了適當(dāng)調(diào)整，對(duì)那些在成本降低上做出一定成績(jī)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
機(jī)修車間李水清等四位員工在相關(guān)部門的大力支持下，積極開展降本增效工作，他們對(duì)一臺(tái)廢棄的翻板機(jī)進(jìn)行了改造，原來采購(gòu)這樣一臺(tái)新設(shè)備要花近2萬(wàn)元，而他們充分利用舊設(shè)備，花了3000元進(jìn)行改造，效果反而比新買來的設(shè)備更好，員工操作更輕便，而且減少了叉車的頻繁運(yùn)行，節(jié)省了成本開支，工作效率也明顯提高。為此，他們四位分享了板材事業(yè)部今年頒發(fā)的首筆“成本獎(jiǎng)”。
近日，集團(tuán)所屬企業(yè)云峰新材板材事業(yè)部機(jī)修車間李水清等四位員工分享了1000元的“成本獎(jiǎng)”，表明該公司高層全力主導(dǎo)的成本管理提升工程已在生產(chǎn)一線深入實(shí)施，成本意識(shí)已灌輸?shù)綇V大員工的內(nèi)心深處，并且轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)。
今年可以說是云峰新材的“成本管理提升年”。云峰新材對(duì)成本管理重視有加。龍年新春伊始，該公司就將成本管理列為年度培訓(xùn)的**課，并且由該公司董事長(zhǎng)顧水祥親自主講。他從產(chǎn)品成本的構(gòu)成引發(fā)開去，從原輔材料采購(gòu)、產(chǎn)能**化、工藝改造與提升等十個(gè)方面提出了成本控制的方法和途徑。
“消費(fèi)者給了我們市場(chǎng)，利潤(rùn)由誰(shuí)來創(chuàng)造？只有靠我們自己。”顧水祥認(rèn)為，成本是產(chǎn)品的內(nèi)核，產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。成本越小或者得到合理控制，利潤(rùn)相對(duì)而言也會(huì)越大。控制住了成本，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
講歸講，關(guān)鍵在于執(zhí)行，要有人去貫徹落實(shí)這件事情。該公司下屬各事業(yè)部、各公司也積極行動(dòng)起來，在成本的有效控制上動(dòng)腦筯、想辦法。
該公司板材事業(yè)部近年來始終圍繞集團(tuán)公司、云峰總部關(guān)于節(jié)能降耗的要求，在成本管理上于去年就制訂了《五金、原輔材料領(lǐng)用管理辦法》，推行“以舊換新”，除了**使用，任何車間如果要換新的配件或者領(lǐng)用新的輔助物資，必須把報(bào)廢的或者填充物用完后剩下的包裝物交回倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一處理，同時(shí)為了將成本管理措施落到實(shí)處，在今年年初又對(duì)物資領(lǐng)用管理辦法作了修訂，增加了使用管理辦法，做到物品領(lǐng)用和使用“一對(duì)一”。
記者在該公司五金輔料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)看到，其中一個(gè)區(qū)域被專門設(shè)置為廢舊物資回收區(qū)，許多很小的502膠水塑料空瓶裝了好幾箱，倉(cāng)庫(kù)管理員沈月琴將剛剛回收的兩個(gè)報(bào)廢的砂皮夾子放在一只大木箱里，木箱旁邊放著十多把舊掃帚。
“這些廢舊物資全部集中在一起，估計(jì)也值不了多少錢，有些東西也許只能當(dāng)柴燒”。板材事業(yè)部總經(jīng)理沈衛(wèi)民說，這樣做的目的是想讓每個(gè)部門、每個(gè)員工都要有成本意識(shí)，崇尚節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，使所有的物資得到充分的利用。
據(jù)了解，為了加強(qiáng)成本管理，板材事業(yè)部將“重抓成本提效益”列為今年甚至今后生產(chǎn)管理的重要工作之一，并且增設(shè)了成本科，成本數(shù)據(jù)收集、分析等事務(wù)由生產(chǎn)部經(jīng)理助理負(fù)責(zé)。成本科每月中還要組織一次生產(chǎn)物資耗用情況的分析例會(huì)，對(duì)半月度的生產(chǎn)成本控制進(jìn)行分析、對(duì)比，為降低生產(chǎn)成本提供準(zhǔn)確、合理的數(shù)據(jù)。同時(shí)為了控制財(cái)務(wù)成本的增加和降低原材料采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)制訂了《庫(kù)存資金考核管理辦法》及其他與降低成本有關(guān)的制度。
各車間都有許多數(shù)據(jù)，但是比較分散，成本科成立之后已進(jìn)行了梳理、整合，將這些數(shù)據(jù)收集起來，并且通過OA系統(tǒng)，讓相關(guān)人員都能看得到，這樣一來，大家更加關(guān)注這些數(shù)據(jù)，而且通過這些數(shù)據(jù)尋找下一步提升的方向。
在板材事業(yè)部2月13日貼面板產(chǎn)品生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上我們看到，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)林林總總，加工缺陷率、隱蔽單耗、半檢合格率、原木利用率以及其他物資消耗情況一目了然。
該事業(yè)部還成立了成本管理小組，每旬、每月必須組織一次成本分析專題例會(huì)，總結(jié)、分析當(dāng)月度各項(xiàng)成本控制工作的實(shí)際完成情況，同時(shí)布置下月度的成本管理目標(biāo)和措施。
成本管理人人參與。在該公司板材事業(yè)部我們能夠感受到一股強(qiáng)烈的成本意識(shí)，大家都在想方設(shè)法合理控制成本增加效益。為了激發(fā)廣大員工參與成本管理的積極性，板材事業(yè)部對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度作了適當(dāng)調(diào)整，對(duì)那些在成本降低上做出一定成績(jī)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
機(jī)修車間李水清等四位員工在相關(guān)部門的大力支持下，積極開展降本增效工作，他們對(duì)一臺(tái)廢棄的翻板機(jī)進(jìn)行了改造，原來采購(gòu)這樣一臺(tái)新設(shè)備要花近2萬(wàn)元，而他們充分利用舊設(shè)備，花了3000元進(jìn)行改造，效果反而比新買來的設(shè)備更好，員工操作更輕便，而且減少了叉車的頻繁運(yùn)行，節(jié)省了成本開支，工作效率也明顯提高。為此，他們四位分享了板材事業(yè)部今年頒發(fā)的首筆“成本獎(jiǎng)”。
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