家具出口前2月增3.8倍 深圳家居企業(yè)如何頻繁“走出去”

近日，深圳市創(chuàng)新投資集團迎來了一批中東的產業(yè)園投資者，希望能夠吸引深圳的科技企業(yè)在當地建廠。

這不是中東地區(qū)第 一次向深圳家具企業(yè)拋來橄欖枝，記者在走訪中發(fā)現，隨著阿聯酋等中東國家對辦公、住宅和公共場所家居產品需求的增加，大灣區(qū)各類家具和裝飾品的出口增長迅速，不少深圳企業(yè)已經開始嘗試在阿聯酋等中東國家建廠，而且正由產品輸出轉為品牌輸出。

隨著許多企業(yè)通過開發(fā)新工藝，迅速拓展海外市場。海關總署數據顯示，今年前2個月，我國家具及其零件出口值為846.9億元，同比增長39.8%，其中，深圳家具出口額為117.3億元，同比增長3.8倍，創(chuàng)歷史同期新高。

深圳市政協委員、深圳市左右家私有限公司董事長黃騰新認為，高質量的貿易除了包含高附加值產品出海外，還應該強調品牌出海的重要性。

家居企業(yè)海外建廠更具性價比

疫情之后海外居家辦公需求劇增，直接拉動了國內家居產業(yè)的出口增長，也加速了國內家居品牌的出海速度。市場信息顯示，國內多個軟體家居企業(yè)如顧家家居、敏華控股、夢百合、喜臨門等品牌今年都加快了其在國外投資自建廠房的步伐。

“曾經深圳的家居成本優(yōu)勢很大?！鄙钲谑姓f委員、深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司董事、財務總監(jiān)俞浩表示，因為成本優(yōu)勢，20多年前很多海外人士帶著資金和少數幾個工匠就能在深圳成功創(chuàng)業(yè)，把產品賣到歐美。

但如今深圳家居企業(yè)出海卻不能簡單復制這條道路，市場機遇、稅費優(yōu)惠、出口便利度等都是深圳家居企業(yè)在海外建廠時需要考慮的重要因素。

以阿聯酋為例，此前印度商人已有成功案例，在迪拜建廠，如果使用印度等外國勞工，其人力成本上有明顯優(yōu)勢；關稅上，其產品可以直銷本地和歐美，也享受稅收優(yōu)惠。同時，中東距離東南亞和非洲等木材原產地更近，運輸上也有便利性，這些都可以成為深圳家具企業(yè)出海的“參照物”。

據悉，中國家居早期企業(yè)主要通過代加工貼牌的形式，將產品銷往海外，但品牌卻“走不出去”。如今，家居企業(yè)開始重視品牌建設，不再滿足于僅僅作為產品供應商，而是通過收購、合作、海外建廠等方式，希望擺脫低價值的產品代工模式，轉向更高價值的品牌出海模式。

除了阿聯酋以外，墨西哥、印度等地都成為家居企業(yè)擁躉的出海目的地。2022年，顧家家居和敏華控股在墨西哥投資建廠。在此之前，顧家家居還在越南建立了工廠。今年1月，敏華控股在墨西哥蒙特雷一家新工廠正式開業(yè)。今年2月，顧家家居墨西哥新萊昂州工廠擴建工程也宣告正式完工。

回顧2023年家居領域的各大上市公司業(yè)績報告，軟體家居行業(yè)是唯一一個凈利潤增長平均翻倍的行業(yè)，其中以海外業(yè)務為主的上市公司表現更為優(yōu)異。例如：主營智能床出口業(yè)務的麒盛科技，去年實現營收31.03億元，同比增長16.50%；歸母凈利潤2.06億元，同比增長超6.25倍，是上市家居企業(yè)中凈利潤同比增幅較大的公司之一。

事實上，國內家居企業(yè)對印度、東南亞市場頗為關注為之奔赴的主因，或源于二者未來的市場潛力較大。以印度為例，據Statista的研究，2022年印度家具市場的規(guī)模大概為230億美元。到2027年，市場規(guī)?？赡苓_到390億美元。

加強與海外對接，為“出?！睖p輕障礙

出海前景雖好，保駕護航也不可或缺。

在首屆中國家居品牌出海峰會上，不少企業(yè)家都提示，家居企業(yè)在決定向國際市場擴張時，除了關注潛在的市場機遇和增長前景，也要有面對一系列復雜的內外部障礙的準備和心理建設。

據介紹，我國許多企業(yè)，尤其在家居行業(yè)，過去很長一段時間里主要以OEM、ODM等方式從事外貿出口業(yè)務，根據客戶需求進行產品研發(fā)和生產。在整個產品研發(fā)、設計到生產交付的過程中，企業(yè)基本會按照當地市場客戶的要求來生產，包括質量標準和外觀設計等，生產廠家很難主導決策。這是許多企業(yè)做品牌出海時，遇到的內部障礙問題。

在近日深圳市政協召開的“推動深圳加快建設更高水平開放型經濟新體制”重點調研活動投資促進組深聊會上，深圳市商務局對外合作處副處長魯云帆表示，在深圳企業(yè)“走出去”的過程中，海外的資源仍需加強。深圳市現有的海外資源、渠道、載體、機構雖然都有對接和合作，但系統(tǒng)化和協同化不足，還未完全形成合力。

目前面對復雜多變的國際環(huán)境和市場競爭，深圳的企業(yè)在向境外拓展的過程中也會遇到許多問題，如不少企業(yè)都會面臨與東道國政府溝通渠道有限的問題。對此，黃騰新建議，深圳可以先行先試，從海外僑胞作為切入點，通過商會或者統(tǒng)戰(zhàn)部，把海外的華僑組織起來，從這里入手做一些品牌出海的對接會。

針對企業(yè)遇到的海外溝通問題，深圳市戰(zhàn)略走出去戰(zhàn)略合作聯盟建議，搭建一個綜合性的國際化服務體系和平臺，助力企業(yè)國際化發(fā)展。同時聯動香港，利用好香港國際化資源和專業(yè)人才的優(yōu)勢，搭建一個綜合性的國際化服務體系和平臺，提供全方位的海外經營信息，以幫助企業(yè)了解海外市場。

深圳市政協委員、中芬設計園創(chuàng)始人封昌紅建議，深圳可以從小切口著手打出深圳區(qū)域品牌效應，形成走出去的一股抱團力量。同時利用好河套等平臺作業(yè)，在網絡接入、人工智能等方面率先突破發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

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