綏芬河木業(yè)產(chǎn)量同比減少三分之一以上

8月12-13日，國家木材與木制品性能質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（以下簡稱“國檢中心”）一行調(diào)研考察了綏芬河木業(yè)口岸，并就綏芬河木業(yè)進(jìn)口量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)加工情況、經(jīng)營情況與部分企業(yè)進(jìn)行交流探討。調(diào)研小組分別考察了地板、家具、制材、防腐、木結(jié)構(gòu)、家具配件、木材貿(mào)易等相關(guān)企業(yè)包括：力逐木業(yè)（防腐）、友誼木業(yè)（木材貿(mào)易）、煒達(dá)木業(yè)（木結(jié)構(gòu)）、綏芬河大自然地板（地板）、吉日木業(yè)（地板出口日本）、金林木業(yè)（地板出口歐洲）、百年口岸家具、中亞木業(yè)（防腐）。

整體概況

據(jù)了解，綏芬河口岸年木材進(jìn)口量約750萬立方米，其中針葉材（樟子松、落葉松、白松等）占比約70%，有525萬立方米；闊葉材（椴木、水曲柳、柞木、榆木、樺木等）約225萬立方米，占比30%。該地區(qū)木加工企業(yè)數(shù)量200多家，最多的時(shí)候可達(dá)800多家，但木加工企業(yè)類型多數(shù)集中在上游粗加工階段，例如原木的鋸切,、鋸材制材和干燥等。半成品一般集中在刨切方、樓梯部件、窗料、集成材、龍骨條等，終端產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)類型很少。因此綏芬河木制品加工產(chǎn)業(yè)的附加值整體偏低。

產(chǎn)業(yè)外流

幾年前，綏芬河口岸木加工產(chǎn)業(yè)有著價(jià)格、時(shí)間及空間的優(yōu)勢。但近兩年，隨著一帶一路戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，武漢、成都、西安、贛州等內(nèi)陸口岸的開放對綏芬河木加工產(chǎn)業(yè)形成了巨大的沖擊，特別是內(nèi)陸口岸的價(jià)格補(bǔ)貼、同港同價(jià)政策直接消除了綏芬河原有的價(jià)格及空間優(yōu)勢。因此，綏芬河地區(qū)的木加工企業(yè)急劇減少，從原有的800多家降至200多家，當(dāng)然這也有加工效率提升的原因。產(chǎn)業(yè)的外流也帶來了人口的流失，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，綏芬河的常駐人口由以前的10萬人縮減到6萬多人。

疫情后木業(yè)概況

今年以來，綏芬河木業(yè)產(chǎn)業(yè)受疫情影響較大，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)受到了限制，產(chǎn)量同比減少三分之一以上。企業(yè)產(chǎn)能的下降主要有以下原因：①市場需求的不足。隨著疫情的發(fā)展，國內(nèi)和國外市場對木制品的需求下降導(dǎo)致綏芬河半成品、粗加工品需求不足。②國外特別是俄羅斯材料供應(yīng)同比減少。綏芬河的木材基本是從俄羅斯進(jìn)口過來，而俄羅斯當(dāng)?shù)氐哪静墓?yīng)商也基本是中國人。由于疫情的影響，部分從業(yè)者在中國和俄羅斯之間來往不通暢甚至受阻，所以俄羅斯材料的供應(yīng)量也受到了一定的影響。③回款慢、資金周轉(zhuǎn)不通，風(fēng)險(xiǎn)增加。我們通過調(diào)研了解到，有部分企業(yè)無論是做國內(nèi)政府工程項(xiàng)目還是出口都面臨著回款慢的問題。因此，企業(yè)雖然有訂單，但是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低了生產(chǎn)效率，按比例供應(yīng)。

綏芬河有部分木制品出口企業(yè)，以前主要出口到美國、歐洲、韓國、日本、南美等國家，由于近期疫情和中美貿(mào)易關(guān)系的影響，產(chǎn)品出口至美國的企業(yè)受到的影響較大，多數(shù)已經(jīng)停產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)移至越南、柬埔寨等國家）。企業(yè)做歐洲、韓國、日本出口的，合作關(guān)系影響不大。

考察期間，國檢中心室主任戚士龍與綏芬河招商局局長、工信局局長就綏芬河木制品產(chǎn)業(yè)進(jìn)行充分交流探討。據(jù)悉，綏芬河木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化加快了當(dāng)?shù)卣母锏牟椒?，今后?huì)增加終端木制產(chǎn)品的投資力度。戚士龍?zhí)岬剑龊棉D(zhuǎn)型升級的工作，我們一定要“知根知底”、“查漏補(bǔ)缺”，特別是有關(guān)部門要轉(zhuǎn)變工作理念，強(qiáng)調(diào)服務(wù)。“知根知底”就是通過目前產(chǎn)業(yè)情況調(diào)查，來熟知現(xiàn)在做的是什么，通過整合協(xié)調(diào)還可以做什么，現(xiàn)有的政策條件和資金投入能不能滿足?！安槁┭a(bǔ)缺”就是補(bǔ)短板，看看產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還需要補(bǔ)充什么內(nèi)容。政府部門應(yīng)該做企業(yè)有共性需求但又單獨(dú)做不了的事情，例如利用政策和財(cái)政資金筑巢引鳳、打造產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿等。同時(shí)，雙方就綏芬河木加工產(chǎn)業(yè)模式和廣東、山東等地木加工產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行了對比分析，找出差異和共性。

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