改革重組助力吉林森工優(yōu)質(zhì)資源整合,激活新潛能和活力
吉林森工遠(yuǎn)東林業(yè)發(fā)展有限公司黨委在“解放思想再深入,全面振興新突破”教育實踐活動中,注重實際,緊緊抓住吉林森工集團(tuán)改革重組的有利時機(jī),及時正確解讀集團(tuán)改革重組方案,向員工、客戶及戰(zhàn)略合作伙伴講明改革重組目標(biāo)實情,說清方向路徑和重點任務(wù)等,增強了員工參與改革重組工作信心,解除了客戶心中的疑慮,促進(jìn)了銷售工作順利開展。
吉林森工人造板集團(tuán)副總經(jīng)理、吉林森工遠(yuǎn)東林業(yè)發(fā)展有限公司黨委書記總經(jīng)理王波帶領(lǐng)各區(qū)域銷售經(jīng)理,從5月8日開始,從長春出發(fā),由北向南主動走訪客戶,介紹吉林森工集團(tuán)改革重組情況,就下一步銷售工作做好對接落實,受到客戶歡迎。
走訪時,在談到吉林森工集團(tuán)改革重組問題時,王波介紹說,此次重組必將助力吉林森工集團(tuán)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源整合,突破發(fā)展瓶頸,激活國有企業(yè)發(fā)展新潛能和活力,會為吉林森工集團(tuán)旗下的泉陽泉牌礦泉水、露水河牌刨花板及家具、金橋牌地板、霍爾茨牌木門等產(chǎn)業(yè)體系體制機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化提升,更有利于發(fā)展。
在談到吉林森工人造板集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展總體思路方面,王波強調(diào)說,一是按照吉林森工集團(tuán)總體部署積極推進(jìn)人造板板塊重組,處置無效低效資產(chǎn),夯實資產(chǎn)質(zhì)量;二是深化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制改革,完善全面預(yù)算管理和績效考核機(jī)制,提高管理效率;三是繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競爭力和盈利能力;四是依托“露水河”品牌優(yōu)勢和影響力,創(chuàng)新商業(yè)模式,以連鎖加盟形式建設(shè)露水河家居體驗館項目,打造新的經(jīng)濟(jì)増長點;五是積極利用國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略有利時機(jī),爭取國家政策和資金支持,打造“林板一體化”項目。
2020年1月起,吉林森工人造板集團(tuán)已開始做強做優(yōu)旗下的渠道運營公司吉林森工遠(yuǎn)東林業(yè)發(fā)展有限公司。遠(yuǎn)東公司所屬的廣州、西安、上海、沈陽、北京等露水河板材銷售公司,將全力助推吉耐牌、力傲牌、格瑞森牌、紅寶石牌中纖板和露水河牌刨花板兩大品類主營業(yè)務(wù)大幅提升。
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責(zé)編:方芬