成都木門：木門經(jīng)銷商生存的窘境

伴隨著建材行業(yè)的發(fā)展，不少木門經(jīng)銷商陷入到了舉步維艱的地步，伴隨著木門行業(yè)競爭的加劇，一些經(jīng)銷商甚至被行業(yè)從淘汰，今天成都木門領(lǐng)導(dǎo)品牌順麗木門就給大家深入分析目前木門行業(yè)經(jīng)銷商的生存窘境。

木門經(jīng)銷商賺不到錢的原因

**、經(jīng)銷商自我觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新，與品牌生產(chǎn)廠家距離越來越大。許多經(jīng)銷商都是從原批發(fā)市場上的"夫妻店"、"個(gè)體經(jīng)營戶"轉(zhuǎn)化而來，隨著批發(fā)市場鼎盛時(shí)期過去，不少經(jīng)銷商仍然持批發(fā)商的經(jīng)營思想，不能及時(shí)改坐商為行商，沒有公司化的經(jīng)營管理意識(shí)和品牌意識(shí)，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和終端維護(hù)上，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和投入能力以及經(jīng)營戰(zhàn)略思路。

第二、商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，使經(jīng)銷商的職能發(fā)生轉(zhuǎn)換，而絕大部分經(jīng)銷商并沒有完全跟上新一輪商業(yè)業(yè)代變革的步伐，傳統(tǒng)的批發(fā)市場已經(jīng)逐漸消失，渠道扁平化和網(wǎng)絡(luò)化成為新的主流渠道。

第三、經(jīng)銷商不具備對(duì)品牌的運(yùn)作能力和市場的控盤能力。經(jīng)銷商因受規(guī)模、實(shí)力、素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營意識(shí)等因素的影響，沒有能力做到整合營銷，優(yōu)勢**化、成本**化等綜合實(shí)力的組合。

第四、經(jīng)銷商對(duì)廠家的忠誠度下降，廠商之間的信用度在惡化。現(xiàn)在絕大廠家都以先款后貨的方式操作，對(duì)經(jīng)銷商的資金實(shí)力要求越來越大，甚至有的廠家對(duì)市場促銷、廣告投放、終端營銷等，都采取嚴(yán)格的督導(dǎo)措施，這樣一來很多經(jīng)銷商處于被動(dòng)局面;而一些品牌廠家又不能以平等互利的原則對(duì)待經(jīng)銷商，雙方簽訂的協(xié)議廠家一方說改就改，失信于人。如此這些，使得廠家之間的關(guān)系緊張，并出現(xiàn)不同程度的"不信任"。

木門經(jīng)銷商的發(fā)展離不開品牌，品牌的發(fā)展也需要木門經(jīng)銷商的支持，只有相互依托才可以一起壯大，得益于全體經(jīng)銷商的一致努力和順麗木門領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)制造工藝，順麗木門先后榮獲“中國木門十大品牌”、“中國木門十佳品牌”“木門環(huán)保衛(wèi)士獎(jiǎng)”“綠色環(huán)保認(rèn)證產(chǎn)品”等多項(xiàng)殊榮，順麗木門現(xiàn)有300余家專賣店遍布全國一二線城市。

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