地板行業(yè)利潤空間縮小 企業(yè)如何緩解“微利”局面？

    地板行業(yè)作為國內(nèi)發(fā)展時間相對久遠的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來在一系列內(nèi)外因素的影響下，企業(yè)的利潤空間一再受到擠壓。無論是勞動力成本的攀升，還是產(chǎn)品原材料價格的上漲，地板企業(yè)都在時下面臨著尤為巨大的挑戰(zhàn)。因此，對于地板企業(yè)來說，想要保證自身利潤空間，就需要提升自己的發(fā)展效率。

    家居建材企業(yè)利潤空間受到壓縮

    對于地板企業(yè)而言，時下的利潤空間也由于內(nèi)外壓力的不斷激增而受到壓縮，在這種情況下，地板企業(yè)唯有縮減成本，才能在利潤空間上得到保障。隨著近年來外在環(huán)境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤也在經(jīng)受很多挑戰(zhàn)，家居建材行業(yè)利潤一直在走低是誰都不可否認的事實。租金不減，甚至變相漲租，很多家居賣場靠機遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值確實對實業(yè)甚至對流通構成了很大壓力。在這種大環(huán)境下，除了家居賣場以外，地板企業(yè)也承受著更大的成本壓力。

    不過，正所謂知易行難，如何打破地板企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認為，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進展。 換句話說，很多變革與進步都是逼出來的。在這種情勢下，地板企業(yè)變革需接受被逼的準備。

    提升經(jīng)營管理效率助力自身前行

    目前，從整個家居建材行業(yè)來看，有業(yè)內(nèi)人士表示，當下家居建材行業(yè)有兩個特點：**是暴利，據(jù)說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3—5倍;第二是薄利，據(jù)國家權威部門早前統(tǒng)計，家居建材行業(yè)平均利潤率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個環(huán)節(jié)的人都在說不賺錢。然而，不少家居建材從業(yè)者透露，很多家居建材企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺。

    在這種行業(yè)背景下，提高經(jīng)營管理效率勢在必行。而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環(huán)：地板品牌要學著向規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤;賣場與經(jīng)銷商則要首先學會向流通和服務，進而向規(guī)模化、連鎖化、標準化要利潤。在未來的市場競爭中，地板企業(yè)的發(fā)展勢必面臨著更大的挑戰(zhàn)，但是在這個過程中，地板企業(yè)也需要將自身實力提升上來，在成本控制上做好相關的準備工作，如此才能在未來愈發(fā)激烈的市場洗牌中脫穎而出。

    對于地板企業(yè)來說，在今后的市場洗牌中，企業(yè)唯有提升效率才能在利潤空間上做下一步的規(guī)劃。市場競爭的激烈使得地板企業(yè)必須要做好充分的準備，在這個過程中，考驗地板企業(yè)的將是綜合實力的較量。因此，想要提升自身利潤空間，地板企業(yè)就需要在經(jīng)營以及管理上下足功夫，如此才能在市場洗牌中走得更遠。
 

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