彬華帶你感受不一樣的“管理系統(tǒng)”

    彬華創(chuàng)立于1989年，通過26年的發(fā)展，現(xiàn)以躋身湖南建材業(yè)綜合實(shí)力前五強(qiáng)的企業(yè)。其成功的原因得利于彬華行之有效的管理系統(tǒng).

    彬華管理的三大思維

    一：數(shù)字思維，通過數(shù)據(jù)，看本質(zhì)

    彬華一直明白財(cái)務(wù)管理的重要性。2000年就引進(jìn)了當(dāng)時(shí)行業(yè)**進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，2005年投巨資引進(jìn)國內(nèi)**進(jìn)的用友U8系統(tǒng)。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，五大報(bào)表的提供，為企業(yè)的發(fā)展提供了參考數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理更直觀，更深入。彬華人通過日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表的分析，隨時(shí)隨地掌握店內(nèi)日常經(jīng)營的詳細(xì)情況。

    1、通過產(chǎn)品報(bào)表分折，得出哪些是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)產(chǎn)品，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，庫存商品的管理，提供了有利的幫助。
 

    2、通過客戶報(bào)表對(duì)客戶進(jìn)行A、B、C等級(jí)的分類。為更好的服務(wù)客戶提供了有利的條件。

    3、通過員工報(bào)表的分析 ，為員工的績效管理的評(píng)估與檢查提供了依據(jù)。所以說，一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的根本。
 

    二：成果思維，以成果論英雄，不計(jì)苦勞，只計(jì)功勞

    在彬華，不會(huì)因?yàn)槟愕母冻?，你的努力，就能獲得豐厚的收益。付出再多，可最終沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值，同樣視為零。我們所有的考核只以數(shù)據(jù)說話，以每個(gè)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值來論英雄。公司從年初就制定了明確的目標(biāo)，并將任務(wù)細(xì)分到各部門，各部門主管在將任務(wù)分解到每個(gè)人，到每個(gè)月，到每一周，到每一天，形成千斤重?fù)?dān)，人人挑，人人頭上有指標(biāo)的局面。而所有人只有達(dá)成了這些任務(wù)與指標(biāo)，你的付出，你的努力，才能夠真正得到公司的肯定與認(rèn)可。

    三：內(nèi)向思維，絕不找任何借口

    1、自我問題的發(fā)現(xiàn)和改善
   

    所謂成功者找方法，失敗者找理由。在彬華的管理中有這樣的氛圍：絕不找任何借口。自己就是問題的根源，所有的問題都從自己身上找原因，分析、總結(jié)，改進(jìn)。依此循環(huán)，不斷完善，彬華因此得到了一次次提升。
 

    2．執(zhí)行有效的管理制度
　　

    企業(yè)的發(fā)展離不開一套行之有效的管理制度，彬華經(jīng)過26年的探索，已經(jīng)建立一套適合建材行業(yè)自身發(fā)展的管理制度。

    3．人力資源的發(fā)掘和利用
   

    銷售是企業(yè)發(fā)展的立足之本，而產(chǎn)品只是一個(gè)載體，如何賣？依靠的是人，所以銷售人員素質(zhì)的提高，營銷技能的提高，才是企業(yè)發(fā)展的核心。董事長唐文彬先生熱愛學(xué)習(xí)，注重員工培訓(xùn)，經(jīng)常組織員工去上海，廣東參加各種營銷培訓(xùn)，并在人力資源部建立了完整的培訓(xùn)制度，針對(duì)員工，進(jìn)行技能、綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng)等全方面課程的專業(yè)培訓(xùn)。并充分發(fā)揮以人為本，尊重人才、愛護(hù)人才的原則，讓員工擁有充分發(fā)揮自已個(gè)性能量的空間。

    4．提高服務(wù)質(zhì)量
　　

    在產(chǎn)品同質(zhì)化，行業(yè)競爭激烈的今天，企業(yè)不敗的關(guān)健在于：永遠(yuǎn)提供比競爭對(duì)手更細(xì)質(zhì)，更精準(zhǔn)的服務(wù)。彬華人通過不斷提高自已的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水準(zhǔn)。從客戶的每一個(gè)細(xì)節(jié)下手，用心感動(dòng)客戶，用愛服務(wù)客戶。為客戶提供最星級(jí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，來獲得客戶的認(rèn)可。

    5．采用**的管理手段
　　

    依靠強(qiáng)大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為后盾，彬華通過引進(jìn)先進(jìn)的世界500強(qiáng)管理體系，通過周獎(jiǎng)，月獎(jiǎng)，年獎(jiǎng)，電網(wǎng)淘汰制等一系列有獎(jiǎng)有罰的績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將人的潛能“逼”出來，使員工全力以赴為目標(biāo)去拼，去博。而管理層則做好員工的后方服務(wù)，為員工搭建好平臺(tái)，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。幫助員工一次次站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，當(dāng)銷售業(yè)績一次次被刷新時(shí)，也就造就了彬華在建材行業(yè)的一個(gè)個(gè)傳奇。

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