微利OR微虧 順德家具或僅45%可升級成功

    “對順德家具企業(yè)調(diào)研顯示當(dāng)前工資占產(chǎn)值比為10.9%，這數(shù)據(jù)表明企業(yè)處于微利與微虧之間的狀態(tài)?！弊蛉枕樀聟^(qū)決策咨詢委員會迎來首場課題分享會，決咨委委員葉中平在會上分享了其《順德家具企業(yè)的效率分析研究報告》。

    數(shù)據(jù)現(xiàn)狀：順德家具行業(yè)人均產(chǎn)值為3.228萬/月

    “這次的課題調(diào)研核心在于量化，是希望為企業(yè)人提供一個量化的數(shù)字報告，讓企業(yè)能夠有參照依據(jù)，構(gòu)建一把‘尺’。”葉中平說，希望通過調(diào)研分析，幫助企業(yè)思考和分析在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型升級過程中作出科學(xué)的決定。該份報告是由葉中平與另一位決咨委委員楊少林以及暨南大學(xué)管理學(xué)院共同完成，共調(diào)研了43家家具企業(yè)，涵蓋了原材料加工、成品家具制造、配件加工、家具貿(mào)易企業(yè)等。

    報告數(shù)據(jù)顯示，目前，順德家具行業(yè)的人均產(chǎn)值為3.228萬/月，人均工資約為3589元/人，工資占企業(yè)產(chǎn)值比約是10.9%。若企業(yè)的人均產(chǎn)值為3萬/月以下的，就會有經(jīng)營危險。

    報告指出，目前了解到的家具企業(yè)都處于微利與微虧的狀態(tài)，即按13%的年速度提升人均產(chǎn)值只能是保證現(xiàn)時的經(jīng)營業(yè)務(wù)，如果家具企業(yè)要改善現(xiàn)有經(jīng)營情況，保持盈利或扭轉(zhuǎn)虧損，則必須確保人均產(chǎn)值增長不低于13%。若要保證5年后的工資占產(chǎn)值比不超過9%，即企業(yè)平均每年要提升18%的人均產(chǎn)值。

    葉中平指出，根據(jù)調(diào)研所得，預(yù)計未來家具行業(yè)人員的工資將以較快的速度進(jìn)行增長，預(yù)計5年后，家具行業(yè)的人均工資上升幅度為82.6%。隨著勞動力成本的增加，土地資源的缺乏等問題凸顯，企業(yè)需要思考用什么方法提高人均產(chǎn)值的問題。他同時強(qiáng)調(diào)，這份報告主要從企業(yè)的生產(chǎn)角度，即考慮原料、損耗、水電、設(shè)備折舊、人工等，不包括品牌、銷售等環(huán)節(jié)。

    經(jīng)營建議：將非核心和沒有競爭力的環(huán)節(jié)分包出去或轉(zhuǎn)移

    葉中平提到一個順德成功提升人均產(chǎn)值的例子，德冠12億元/年的銷售額，假設(shè)15%為銷售增值，即總產(chǎn)值為10.2億元，生產(chǎn)工人900人，人均產(chǎn)值9.4萬元/月。若5%的人工比，人均工資4722元/月;若10%的人工比，人均工資9400元/月?！敖Y(jié)果顯示這企業(yè)招收工人的能力大增，可以繼續(xù)適應(yīng)工資的增長?！?

    從德冠的例子可以看到，由勞動密集型到資本密集型是升級方法之一，其二是繼續(xù)在人工比大的行業(yè)，就要做高附加值的產(chǎn)品。

    因此，報告提出，企業(yè)可以通過努力從勞動密集型轉(zhuǎn)型到資本密集型，或是通過提高產(chǎn)品的附加值提升獲利空間?！氨热缫恍┢髽I(yè)生產(chǎn)紅木家具為主，其產(chǎn)品附加值較高，獲利空間也會比較大?！?

    此外，報告還提到，由于順德地域狹小，而家具制造對土地的需求相當(dāng)旺盛，自2000年開始，順德家具開始向周圍輻射：南海、高明、番禺、中山、鶴山及周邊的家具制造企業(yè)，大部分由順德家具老板投資興建，順德家具在可持續(xù)發(fā)展的同時，也開創(chuàng)了“泛順德家具產(chǎn)業(yè)圈”。

    因此，報告建議，順德由于先天優(yōu)勢突出，在原材料、商貿(mào)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)集聚上仍然具有較大優(yōu)勢，專注于產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵、有優(yōu)勢的某些環(huán)節(jié)，將非核心和沒有競爭力的環(huán)節(jié)分包出去或轉(zhuǎn)移是未來企業(yè)需要規(guī)劃的步驟。目前，需要在布局中以優(yōu)配企業(yè)元素為手段，把行業(yè)管理的主要精力放在家具業(yè)的土地集中、品牌聚合和企業(yè)兼并上，促使家具業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從中低檔為主向中高檔為主提升。

    各方觀點：

    僅45%企業(yè)能夠留在順德升級成功

    ——順德區(qū)家具協(xié)會會長助理麥煥橋

    全區(qū)有5千多家家具企業(yè)，龍江有3千多家?，F(xiàn)在行業(yè)都處于微利和微虧的狀態(tài)，部分老板缺乏信心，不生產(chǎn)家具或者投資其他項目。個人認(rèn)為，根據(jù)報告的數(shù)據(jù)，大概全區(qū)只有45%左右的企業(yè)可以留在順德并升級成功。因為順德中小型企業(yè)很多，上規(guī)模的企業(yè)不多，而要根據(jù)每個消費者需求不同，完全自動化也不可能。

    利用附加值來彌補(bǔ)利潤空間

    ——駿業(yè)家具代表鐘漢民

    按照這份報告的人均產(chǎn)值，駿業(yè)家具的人均產(chǎn)值只有3萬元/月左右，而平均工資達(dá)到6千元/月左右。工資占產(chǎn)值比超20%了，所以現(xiàn)在很難過。目前一些制造已經(jīng)轉(zhuǎn)移到江西南康。關(guān)于轉(zhuǎn)型，公司很想轉(zhuǎn)，但轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去還是按照老路，投入太大，回報太低，風(fēng)險太大。個人感覺這份報告的數(shù)據(jù)是科學(xué)、合理的，以后公司的思路，就是將自己的產(chǎn)品做好提升檔次，利用附加值彌補(bǔ)利潤空間，不能跟小公司比價，越比就越死。

    人工占比低不可能創(chuàng)造出高附加值產(chǎn)品

    ——佛山市信理企業(yè)管理顧問有限公司董事長李少魁

    首先這個課題的選題很好，但也有一些需要延伸的地方和瑕疵。首先數(shù)據(jù)要求是一致的，另外報告可以增加全省、全國，以及整個行業(yè)的勞動力水平進(jìn)行一個比較。順德2013年全員勞動生產(chǎn)力超68萬元/年，家具行業(yè)扯了后腿了。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有一個先天性缺陷，就是將人工的比例放的太低。國營企業(yè)早已超過25%，世界水平也超過18%。家具行業(yè)也面臨這樣的問題，人工成本放這么低，就是一個瓶頸，導(dǎo)致人都招不來了，應(yīng)該向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

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