多位家居企業(yè)負(fù)責(zé)人透露公司新戰(zhàn)略，包括哪些新變革、新想法？

2023年，在構(gòu)建新格局的熱潮中，家居行業(yè)進(jìn)入新一輪的大變革和淘汰賽。邁入2024年，面對異常激烈的競爭，包括歐派家居、尚品宅配等在內(nèi)的多家家居企業(yè)的負(fù)責(zé)人先后公開分析了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并透露了2024年的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。記者注意到，“提升產(chǎn)品力、品牌力”“發(fā)力大家居”“降本增效”“深化綠色智造”等成為行業(yè)共識。

中國家具協(xié)會理事長徐祥楠在協(xié)會微信公眾號上發(fā)布新春賀詞時提到，2023年，各部委出臺政策措施，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，先進(jìn)集群推動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，家居煥新促進(jìn)消費增長，一系列舉措讓資源優(yōu)勢得到有效釋放，不斷激發(fā)行業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。2024年要以國家戰(zhàn)略指引產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索可持續(xù)未來，堅持以人為本，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足美好生活，培育民族品牌，推動行業(yè)向全球價值鏈高端躍升。

歐派家居姚良松：全速進(jìn)軍大家居之巔

在歐派家居集團(tuán)2023年總結(jié)表彰大會暨2024年迎新春晚會上，董事長姚良松提到，2023年，公司全面重構(gòu)歐派各品類零售、整裝相關(guān)事業(yè)部，從組織變革到制度變革、從總部變革到終端變革、從展示變革到模式變革、從研發(fā)變革到交付變革，在完成史詩級全面改革的同時，全年依然實現(xiàn)業(yè)績正增長。

2024年，“極端氣候”依然存在，姚良松號召全體員工繼續(xù)邊布邊戰(zhàn)、邊戰(zhàn)邊進(jìn)，做實歐派特戰(zhàn)隊+特種精兵+強大機制之力的戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想，全速進(jìn)軍大家居之巔。

尚品宅配李連柱：營收、利潤兩手抓

尚品宅配集團(tuán)董事長李連柱在企業(yè)微信公眾號上發(fā)表新春賀詞時回顧總結(jié)了集團(tuán)2023年整體業(yè)績，他提到，尚品宅配收獲了三年疫情后的業(yè)績增長拐點，實現(xiàn)同比增長。新一年要營收、利潤兩手抓。

在業(yè)績方面，尚品宅配集團(tuán)通過產(chǎn)品創(chuàng)新升級，推出行業(yè)**、基于生活方式的“23大產(chǎn)品”和工藝結(jié)構(gòu)更加完善的“23系統(tǒng)柜”，全面提升產(chǎn)品力；通過699百日沖刺，拉響全年業(yè)績沖鋒的號角；通過督戰(zhàn)爆單，下沉市場，深入樓盤銷售，全面貼近加盟商，提升市場經(jīng)營水平，大力拉升加盟商零售。

在營收與利潤方面，2023年在生產(chǎn)成本端，集團(tuán)不斷調(diào)整生產(chǎn)成本控制策略，降低采購成本、提高材料利用率、大幅提高生產(chǎn)效率，提升了規(guī)模化制造競爭力；在自營經(jīng)營端，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，強化市場加盟和樓盤拎包板塊，降低各項銷售和管理費用支出，提高人效，集團(tuán)各自營公司盈利能力大幅增強。在中后臺管理，引入HR、財務(wù)、AI技術(shù)等多個自動化系統(tǒng)工具，集成管理，強化成本和費用控制，提升運作效率。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)于2023年打造行業(yè)**AI設(shè)計工廠，獲得國家工信部“數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)”的**榮譽，全國只有28家企業(yè)獲此殊榮，尚品宅配是家居行業(yè)的唯一一家。

李連柱稱，經(jīng)濟下行期，營收很重要，但利潤、盈利能力更重要。2024年更要一手抓營收，一手抓利潤，兩手都要硬。

東易日盛陳輝：持續(xù)打造東易“五力”

東易日盛董事長陳輝在企業(yè)微信公眾號上發(fā)布新春賀詞時提到，2024年，公司將持續(xù)打造東易“五力”。

陳輝介紹，2023年，新房總體銷量下滑，大宗消費下行，家裝行業(yè)內(nèi)卷更加嚴(yán)重，多個品牌企業(yè)爆雷，價格戰(zhàn)愈加激烈，讓客源獲取和轉(zhuǎn)化變得更加艱難。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和消費現(xiàn)狀，東易日盛嚴(yán)控成本，提高經(jīng)營效率，堅持推進(jìn)數(shù)字化家裝戰(zhàn)略落地，深化和夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，實現(xiàn)了收入較上年的大幅增長。

2023年，東易日盛品牌由“超放心家裝”升級為“數(shù)字化全案家裝”。全景數(shù)字化系統(tǒng)從營銷獲客、銷售管理、設(shè)計轉(zhuǎn)化、項目管理、工廠生產(chǎn)、送裝一體全線打通，為客戶提供了高定設(shè)計、高標(biāo)體驗、高性價比的家裝產(chǎn)品服務(wù)。此外，東易日盛發(fā)布AIGC新范式家裝，同時在人工智能、數(shù)字化系統(tǒng)方面取得突破，AI家裝創(chuàng)意大師、復(fù)刻大師以及小白設(shè)計家能夠深度理解客戶需求，自動生成獨特且符合用戶個性化需求的設(shè)計方案，為消費者帶來更加優(yōu)質(zhì)的家裝服務(wù)體驗。

陳輝稱，2024年是東易日盛成立的第27個年頭，也是上市10周年。2024年，公司將持續(xù)打造東易“五力”：發(fā)揮東易日盛品牌已有的積淀，鞏固和提升“品牌力”，持續(xù)打造品牌內(nèi)涵與外延；通過人工智能+數(shù)字化系統(tǒng)，升級“產(chǎn)品力”，真正解決客戶痛點；基于中高端定位及數(shù)字化全案，帶給客戶產(chǎn)品優(yōu)勢以及綜合性價比優(yōu)勢，深耕“營銷力”；人工智能助力轉(zhuǎn)化效率，提升“轉(zhuǎn)化力”，賦能團(tuán)隊激發(fā)效能；利用數(shù)字化系統(tǒng)準(zhǔn)時交付、良好交付，保障“交付力”，提升品牌影響力。

馬可波羅黃建平：踐行高質(zhì)量發(fā)展

馬可波羅控股董事長黃建平在企業(yè)微信公眾號上發(fā)表新春賀詞時稱，心無旁騖地踐行高質(zhì)量發(fā)展才是這個時代的硬道理。

黃建平稱，2023年，公司不斷優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，深化綠色智造，各產(chǎn)區(qū)光伏發(fā)電建設(shè)項目有序推進(jìn)，多項節(jié)能低碳生產(chǎn)技術(shù)取得關(guān)鍵性突破，為助力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)了自己的力量。同時，公司持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動，根據(jù)市場變化加速產(chǎn)品迭代、完善產(chǎn)品體系，為消費者打造美好生活提供更豐富的高品質(zhì)產(chǎn)品，多項自主研發(fā)技術(shù)榮獲中國輕工業(yè)聯(lián)合會科技進(jìn)步獎的殊榮。馬可波羅廠商協(xié)同聚力，不斷強化終端建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)精細(xì)化運營，建立立體營銷體系，在激烈的市場競爭中贏得主動。

對于2024年，黃建平稱，2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，“變化皆為常態(tài)，機遇與挑戰(zhàn)并存，唯有心無旁騖地踐行高質(zhì)量發(fā)展，才是這個時代的硬道理。”

頂固集創(chuàng)辛兆龍：建立“目標(biāo)一致性”系統(tǒng)思維

頂固集創(chuàng)家居董事長辛兆龍在企業(yè)微信公眾號上發(fā)表新年賀詞視頻時提到，2024年，頂固全員需要建立“目標(biāo)一致性”的系統(tǒng)思維，形成合力。

辛兆龍介紹，2023年，頂固集創(chuàng)在各個業(yè)務(wù)板塊都有了新的突破。其中，頂固整家定制精細(xì)化賦能經(jīng)銷商渠道，持續(xù)加碼數(shù)字化營銷，打造數(shù)字化培訓(xùn)賦能軟件，加強新媒體營銷的全面推廣，幫助了經(jīng)銷商提升管理水平和盈利能力。在產(chǎn)品方面，頂固繼續(xù)強化竹香材質(zhì)差異化優(yōu)勢，提供了“環(huán)保健康+整案交付”的全案保障，以設(shè)計驅(qū)動客單提升，整家戰(zhàn)略落地成效顯著，目前頂固在整家定制領(lǐng)域已經(jīng)打造了完整的產(chǎn)品矩陣，涵蓋全屋定制、整體廚房、房門、護(hù)墻、成品家具、智能五金等。此外，2023年見證了頂固集創(chuàng)門窗的飛躍和成長，新工廠的投產(chǎn)、新產(chǎn)品的升級也給頂固集創(chuàng)門窗注入了新的發(fā)展動力。

2023年也是頂固五金實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，通過品牌與產(chǎn)品賦能開展新的渠道布局，持續(xù)完善產(chǎn)品體系，不斷滿足新的消費需求，同時，頂固五金旗艦展廳全新升級，全面提升了頂固五金品牌形象，也將在2024年正式投入使用。

辛兆龍稱，2024年不僅要頂住外部壓力，更要克服內(nèi)部困難。頂固全員需要建立“目標(biāo)一致性”的系統(tǒng)思維，要互相協(xié)調(diào)，形成合力，共同推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。管理層也要與時俱進(jìn)，要有清晰的戰(zhàn)略方向和工作思路，盡快完成針對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的知識升級和能力轉(zhuǎn)型，要主動擔(dān)當(dāng)起更大的責(zé)任。

久盛地板張凱：全面優(yōu)化“產(chǎn)業(yè)鏈、制造鏈、管理鏈”

久盛地板董事長張凱在企業(yè)微信公眾號上發(fā)布致全體員工的新年寄語時稱，2024年，公司將進(jìn)行“新變革”，全面優(yōu)化“產(chǎn)業(yè)鏈、制造鏈、管理鏈”。

張凱稱，2023年，久盛地板深度優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，形成了一套系統(tǒng)性的管理方法論。在產(chǎn)品方面，久盛地板2023年加速迭代、多元化拓展，在突出實木核心品類的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量擴充產(chǎn)品線，打造出面向新消費群體的新品——美顏系列，并全面、快速地升級專賣店形象，加強終端渠道競爭力。

在渠道方面，2023年，久盛地板投入極大的精力，推動空白市場的招商工作，最終落成近百個城市專賣店，取得了關(guān)鍵事項的重點突破，更在2023年9月收獲49城同步開業(yè)的喜訊，加強終端戰(zhàn)斗力，也成為其打下未來市場的重要增長極。

張凱稱，在過去一年里，久盛地板創(chuàng)新思辨，不斷嘗試、推進(jìn)新的市場營銷模式，從產(chǎn)品運營、流量運營、客戶運營、內(nèi)容運營、活動運營全盤入手，系統(tǒng)性迎戰(zhàn)市場變化，助力終端在家居市場上持續(xù)發(fā)力。2024年，公司將再一次以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，進(jìn)行“新變革”，“打造業(yè)務(wù)型團(tuán)隊、拔高實木品類價值、提升終端門店標(biāo)準(zhǔn)化軟實力”，并以此為契機，全面優(yōu)化“產(chǎn)業(yè)鏈、制造鏈、管理鏈”。

新豪軒馮文波：持續(xù)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

新豪軒董事長馮文波在企業(yè)微信公眾號上發(fā)布至員工的新春一封信中回顧了2023年公司的發(fā)展情況，他提到，行業(yè)正在進(jìn)入呼喚理性、可持續(xù)性的新周期。

2023年，新豪軒智造基地升級了系統(tǒng)門窗超級鋸鉆銑產(chǎn)線，完善入戶門及木門數(shù)字化產(chǎn)線，實現(xiàn)了全屋全品類門窗智能制造的落地和年產(chǎn)能的突破、數(shù)智化精確度與穩(wěn)定性的大幅提升，更為全國訂單的高效高質(zhì)交付提供了有效保障。同時，新豪軒實行流程改造、精益生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)降本增效和可持續(xù)發(fā)展，獲得包括ISO質(zhì)量管理體系在內(nèi)的六大貫標(biāo)認(rèn)證，并斬獲廣東省專精特新中小企業(yè)、廣東省創(chuàng)新型中小企業(yè)、廣州市特邀隱形冠軍等殊榮。

馮文波稱，在品牌創(chuàng)新方面，2023年，新豪軒緊隨大眾審美的升級與家居消費需求向場景化轉(zhuǎn)變，推出“新豪軒智能”App及多功能組合中控屏，開創(chuàng)了全屋智能門窗中央集控先河，拿下中國綠色建材產(chǎn)品認(rèn)證及歐盟CE、瑞士SGS等國際認(rèn)證，成功攬獲包括德國紅點產(chǎn)品設(shè)計獎、美國IDEA工業(yè)設(shè)計獎在內(nèi)的八大國內(nèi)外設(shè)計獎項，并成為行業(yè)首家榮獲“省工業(yè)設(shè)計中心”稱號的企業(yè)。

馮文波表示，高速增長周期已成為過去，取而代之的是一個呼喚理性、可持續(xù)性、靜水流深的新周期。

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