家居業(yè)邁入接班潮“80后”“90后”hold得住嗎

在中國(guó)的家居行業(yè)，一場(chǎng)接班潮正在襲來：東鵬控股、喜臨門、惠達(dá)衛(wèi)浴、大自然家居、眾望布藝、久盛地板等部分頭部企業(yè)的“二代”逐步走上公司核心崗位，開啟創(chuàng)二代接棒掌舵的時(shí)代。與白手起家的“50后”“60后”**代家居創(chuàng)業(yè)者相比，“80后”“90后”作為伴隨著改革開放成長(zhǎng)起來的新一代，能否承擔(dān)起興盛家族事業(yè)的使命？

接班：“80后”“90后”繼承者登臺(tái)

今年11月，喜臨門發(fā)布公告稱，公司原董事楊剛、副總裁許丹艷均宣布辭職，董事會(huì)同意聘任陳一鋮為公司總裁、鄭雙全為公司副總裁。而2019年，喜臨門創(chuàng)始人陳阿裕之子陳一鋮已早一步進(jìn)入喜臨門董事會(huì)并擔(dān)任副總裁職位，這一做法被視作為陳一鋮未來“接班”鋪路；2021年，陳阿裕的女兒陳萍淇也進(jìn)入喜臨門董事會(huì)，盡顯家居企業(yè)的家族傳承“底色”。

據(jù)有關(guān)媒體對(duì)84家上市家居建材企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，有19家家居企業(yè)的20位“二代”已正式走向臺(tái)前，在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任要職。羊城晚報(bào)記者注意到，在這些企業(yè)的交班過程中，部分“二代”在該公司走馬上任后，都會(huì)在要害部門或職位上任職，當(dāng)“二代”開始出任核心崗位時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人則退居次要崗位甚至離開。

與職業(yè)經(jīng)理人“空降”高層不同，“二代”們?cè)诮影嘀巴鶗?huì)有多年歷練。像大自然家居的“二代”佘嘉浚曾創(chuàng)業(yè)入局咖啡賽道，東鵬控股的“二代”何穎就職過廣東天普生化醫(yī)藥股份有限公司、MarmeCanadaInc.，久盛地板的“二代”張凱在久盛旗下子公司擔(dān)任總經(jīng)理，陽(yáng)光照明的“二代”陳衛(wèi)在公司國(guó)際市場(chǎng)部做了四年的貿(mào)易員。

在“二代”接受市場(chǎng)和業(yè)內(nèi)考驗(yàn)時(shí)，部分企業(yè)的“三代”已嶄露頭角。今年11月，惠達(dá)衛(wèi)浴發(fā)布公告稱，公司董事董化忠、董事兼副總經(jīng)理殷慷均向公司提出離職。在董化忠、殷慷辭職之后，惠達(dá)衛(wèi)浴提名王佳、張春玉為公司第六屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人?！?5后”王佳是惠達(dá)衛(wèi)浴實(shí)控人、董事長(zhǎng)王彥慶的女兒、惠達(dá)衛(wèi)浴創(chuàng)始人王惠文的孫女。

創(chuàng)新：為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入新活力

與“50后”“60后”**代家居創(chuàng)業(yè)者不一樣的是，家居行業(yè)創(chuàng)二代、創(chuàng)三代們面臨家居行業(yè)的劇烈變革，在存量競(jìng)爭(zhēng)和需求個(gè)性化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度已遠(yuǎn)非昔日可比。當(dāng)家居企業(yè)正從“創(chuàng)業(yè)時(shí)代”邁進(jìn)“守業(yè)時(shí)代”，不少子承父業(yè)、女承父業(yè)的“二代”們?cè)趫?zhí)掌之后帶來了讓人眼前一亮的新想法。

大自然家居的佘嘉浚在接受采訪時(shí)曾表示，雖然欽佩父親能夠“從0到1”做出這么多事情，但他自己并不會(huì)簡(jiǎn)單地“抄作業(yè)”，“畢竟整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者需求都不一樣”。在剛回到大自然家居時(shí)，他憑借自己對(duì)化工材料的興趣，推動(dòng)了上游的環(huán)保材料研發(fā)，開發(fā)出負(fù)離子地板、新環(huán)保地板、速生材地板、大豆膠地板等多種綠色新產(chǎn)品。

作為國(guó)際衛(wèi)浴市場(chǎng)上“中國(guó)制造”的代名詞的惠達(dá)衛(wèi)浴，“85后”的王佳與父親王彥慶共挑“大梁”，為了搶占Z世代消費(fèi)人群，通過一系列創(chuàng)新加速打造年輕化的品牌形象。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)端緊跟時(shí)尚潮流，開發(fā)有顏值、有功能、有品位的衛(wèi)浴好物，到策劃年輕人喜愛的活動(dòng)和話題，王佳進(jìn)入管理層開始代表惠達(dá)衛(wèi)浴頻頻亮相。

挑戰(zhàn)：面臨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力

記者注意到，部分企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人退場(chǎng)和創(chuàng)二代交班接棒后，市場(chǎng)對(duì)其二代繼任家族管理持謹(jǐn)慎態(tài)度。喜臨門從由職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)向二代繼任接班管理后，投資者對(duì)于喜臨門能否完成今年績(jī)效目標(biāo)存有疑慮。今年，喜臨門的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)是年?duì)I收不低于90億元或凈利潤(rùn)不低于7億元，但截至三季度，公司營(yíng)收僅57.41億元、凈利潤(rùn)3.89億元。

一些家居企業(yè)的二代傳承則落得“一地雞毛”。宜華生活的實(shí)際控制人劉紹喜很早就布局家族二代接班傳承，其次子劉壯超在2017年就被“扶上馬”，出任宜華生活董事長(zhǎng)。2019年4月，上交所曾兩次向宜華生活發(fā)函，就宜華生活2018年度報(bào)告中出現(xiàn)的“在貨幣資金充裕的情況下、進(jìn)行高額負(fù)債并導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用高企”等問題問詢公司。

2021年1月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)召開新聞發(fā)布會(huì)透露，宜華生活2016至2019年定期報(bào)告存在嚴(yán)重虛假記載，財(cái)務(wù)造假金額共計(jì)400余億元。根據(jù)證監(jiān)會(huì)對(duì)事件相關(guān)當(dāng)事人的處罰，其中公司實(shí)際控制人劉紹喜被處以930萬(wàn)元的罰款，終身禁入證券市場(chǎng)，董事長(zhǎng)劉壯超被罰450萬(wàn)元，10年禁入證券市場(chǎng)。

2022年上半年，家居建材上市企業(yè)整體年報(bào)顯示，63家企業(yè)總營(yíng)收為1026.63億元，同比增長(zhǎng)3.85%；歸母凈利潤(rùn)合計(jì)69.69億元，同比下滑20.15%。在消費(fèi)觀念迭變和存量競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，這些接手的或者準(zhǔn)備接手的家居企業(yè)“二代”們，恐怕無法躺在父輩的家業(yè)上享清福。

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