減值計提致業(yè)績虧損,我樂家居去年凈利潤大降173%
在主營收入保持增長的情況下,我樂家居去年依然出現(xiàn)了業(yè)績虧損。
我樂家居近日公布的2021年業(yè)績顯示,去年公司營收17.25億元,同比增長8.92%;但歸屬上市公司股東凈利潤出現(xiàn)虧損,為虧損1.61億元,同比大降173.7%;歸屬上市公司股東扣非后經(jīng)常性凈虧損1.93億元,同比大降197.96%。
另外,公司經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流凈額為9835.4萬元,同比下滑55.14%;節(jié)本每股收益為-0.5元,同比下滑172.46%;加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為-16.48%,減少37.66個百分點。
對于公司虧損的原因,我樂家居解釋稱,為2021年7-8月南京祿口機(jī)場突發(fā)疫情,公司處在重點管控區(qū)域,物流運輸因疫情防控受阻,對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。
同時,由于個別房企因資金緊張出現(xiàn)違約,基于謹(jǐn)慎性原則,對存在減值跡象的應(yīng)收款項單項計提信用價值準(zhǔn)備,導(dǎo)致公司在主營收入增長情況下,出現(xiàn)業(yè)績虧損。
今年4月,我樂家居發(fā)布公告,公司及全資子公司加快應(yīng)收賬款催收力度,通過訴訟途徑維護(hù)合法權(quán)益,連續(xù)12個月內(nèi)累計訴訟事項涉及金額為1.3786億元,占公司**一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的12.31%,所涉及的公司包括5家,分別來自兩家頭部房企。
而在早前公布的《業(yè)績預(yù)虧公告》中也提到,對華夏幸福以及某頭部地產(chǎn)企業(yè),營收款項本期計提信用減值準(zhǔn)備約3.77億元。不難看出,計提信用減值對公司的利潤造成重大影響。
從營銷來看,公司的銷售和規(guī)模仍在增長。年報顯示,我樂家居去年經(jīng)銷收入10.77億元,較上年同比增加10.43%,占全渠道業(yè)務(wù)收入比重62.43%;直營業(yè)務(wù)收入為3.16億元,同比增加48.07%,占全渠道業(yè)務(wù)收入比重18.34%。
從門店數(shù)量來看,整體規(guī)模還在持續(xù)增加,去年公司新開門店367家,其中經(jīng)銷商新開門店341家,直營新開門店25家,減少不具備競爭優(yōu)勢門店,關(guān)閉112家,其中經(jīng)銷商門店關(guān)閉101家,直營門店關(guān)閉11家。截止期末,共計零售端門店1557家,比去年增加了24.75%。
與之相對的,則是大宗業(yè)務(wù)營收的下降,當(dāng)年營收3.26億元,同比下降16.26%,毛利率也下降了1.63個百分點,全渠道收入占比為18.92%。
我樂在年報中稱,大宗業(yè)務(wù)會以控制規(guī)模、防范風(fēng)險和優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)為重點,未來會優(yōu)選行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)國/央企客戶,主動降低大宗業(yè)務(wù)的直營業(yè)務(wù)占比,重點發(fā)展工程經(jīng)銷商全現(xiàn)金業(yè)務(wù),以保持大宗業(yè)務(wù)的發(fā)展平穩(wěn)。
早前我樂家居執(zhí)行董事兼總經(jīng)理汪春俊在接受采訪時就表示,由于大宗業(yè)務(wù)的較低毛利率和較長的回款周期,因此會將大宗業(yè)務(wù)占比控制在總營收20%的占比。盡管公司對于上游企業(yè)的資金問題已有較為謹(jǐn)慎的態(tài)度,但仍然未能避免未能及時兌付帶來的利潤侵蝕。
從公司的產(chǎn)品類型來看,去年全屋定制營收**超過整體廚柜。其中全屋定制營收9.73億元,營收同比增長31.34%,在總收入占比達(dá)到56.4%;而整體廚柜的營收則是7.52億元,營收同比減少10.78%。
汪春俊也曾透露,近年來會優(yōu)先發(fā)展全屋定制業(yè)務(wù),以突出定制化優(yōu)勢。從2021年的營收來看,隨著布局側(cè)重的不同,產(chǎn)品營收結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化。
值得注意的是,全屋定制的毛利率達(dá)到46.2%,比整體廚柜的35%的毛利率水平更高。隨著產(chǎn)品營收結(jié)構(gòu)的變化,對于公司未來整體毛利率的調(diào)整將有所幫助。
從我樂家居店經(jīng)營計劃來看,規(guī)模增長仍是重要的發(fā)展方向,“三年千店”的戰(zhàn)略規(guī)劃,今年已經(jīng)到第二年時間,按照計劃今年預(yù)計還有300家新門店要鋪設(shè)。
我樂在年報中稱,一方面擴(kuò)大招商資源,協(xié)助經(jīng)銷商,另一方面在華東會加強(qiáng)直營市場,通過直營店培養(yǎng)銷售管理人才,將經(jīng)驗復(fù)制于經(jīng)銷商終端門店管理。
不過,作為較為年輕的定制家居品牌,如何在頭部企業(yè)對市場占領(lǐng)程度日益加深對情況下,打開市場局面,仍是我樂家居面臨的壓力。
同時,降低對房企產(chǎn)企業(yè)對依賴度,以及在大宗商品價格持續(xù)波動的情況下,如何控制原材料價格上漲,對利潤的壓縮,以及作為強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)設(shè)計的家居產(chǎn)品,如何避免在市場上被仿制,仍是我樂家居要重點解決的問題。
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