汪林朋：家居行業(yè)迎來三大機遇

2022年2月24日，國新辦舉行推動住房和城鄉(xiāng)建設高質(zhì)量發(fā)展發(fā)布會。住建部定調(diào)2022年樓市，2022年還是毫不動搖地堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，不把房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的工具和手段，加強預期引導，因城施策促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

“這顯然是利好的一面?！痹谕襞罅挚磥?，房地產(chǎn)行業(yè)將走出谷底、步入平穩(wěn)健康發(fā)展新階段。

調(diào)控政策仍堅持連續(xù)性和穩(wěn)定性，“穩(wěn)”是主基調(diào)。房地產(chǎn)行業(yè)仍將發(fā)揮重要的穩(wěn)定器作用。城市發(fā)展已經(jīng)從過去增量建設進入到存量的提質(zhì)改造和增量的結(jié)構(gòu)調(diào)整并重的階段，這兩個并重的階段將在穩(wěn)經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用?！按舜螘h有利于穩(wěn)定房地產(chǎn)企業(yè)、上下游供應商預期，進一步穩(wěn)定購房者預期?！蓖袅峙筇寡?。

作為家居行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場的變化直接影響到家居行業(yè)的走向。“房地產(chǎn)政策調(diào)整的背后，就是為了能夠更好的維護剛需的利益，再次強調(diào)‘房住不炒’，也是為了讓地產(chǎn)行業(yè)重回健康發(fā)展的道路，同時也有利于下游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這其中自然也包括家居行業(yè)?！痹谕袅峙蟮难壑校舜蔚禺a(chǎn)政策落錘，對家居行業(yè)有著積極的影響。

隨著新政策的落地，未來房價走勢預期將保持平穩(wěn)，只要這個趨勢繼續(xù)保持下去，消費者的購房壓力也會逐步下降，這樣后期的家居消費投入也會隨之增加。

盡管如此，2022年的家居行業(yè)仍充滿著各種不確定性，疫情的變化、中美博弈進一步加劇等，裹挾著危與機掀起一波又一波變革浪潮。國內(nèi)消費需求有可能因此繼續(xù)收縮，市場預期也可能進一步減弱，家居行業(yè)將真正進入存量競爭、也就是“你死我活”的殘酷淘汰競爭階段。在行業(yè)隨著時代及消費群體不斷更新升級的當下，各種趨勢的展露都牽動著家居人的心。

“禍兮福所倚，福兮禍所伏。”福與禍如此，危和機亦然。2022年的家居行業(yè)會有什么新變化？企業(yè)怎樣才能活下去？

家居龍頭居然之家（000785.SZ）的動作，一直是行業(yè)關(guān)注的焦點，董事長兼CEO汪林朋的對行業(yè)大事的見解，也成了多個企業(yè)破解問題的“風向標”。而在去年，汪林朋又有了另一重身份，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會首任輪值會長，對整個行業(yè)的剖析更加透徹。

“2022年將是市場不確定性增加、市場競爭更加激烈的一年?！蓖袅峙筇寡浴Ｎ：蜋C總是同生并存的，克服了危便是機。

面對如此行業(yè)形勢，汪林朋指出了三大機會。

一是市場向行業(yè)頭部企業(yè)集中的機會。存量市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭加劇，頭部企業(yè)得益于在產(chǎn)品、服務、知名度和美譽度等方面的優(yōu)勢，將進一步搶占市場份額、擠壓中小企業(yè)的生存空間，行業(yè)品牌將不斷減少，市場和行業(yè)資源將逐步向頭部企業(yè)集中?！敖鼛啄昙揖有袠I(yè)生產(chǎn)品牌和流通品牌的不斷減少，就是這一客觀規(guī)律的現(xiàn)實體現(xiàn)。”

二是大家居與大消費跨界融合的機會。與傳統(tǒng)商業(yè)時代以產(chǎn)品品類劃分業(yè)態(tài)的模式不同，一方面移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓很多輕體驗、輕服務型業(yè)態(tài)很難觸達到消費者，流量抓手缺失；另一方面大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的運用促使重體驗、重服務型企業(yè)可以建立更為精細的顧客畫像，精準判別顧客需求和消費偏好，更及時、更精準的為顧客提供產(chǎn)品和服務，行業(yè)壁壘被打破，跨界融合成為商業(yè)的一個必然發(fā)展趨勢。

三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會?！叭绻f2020年是家居行業(yè)的數(shù)字化元年，那么2022年則可能是決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功的關(guān)鍵一年?！蓖袅峙筇寡?。

雖然目前幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但并非所有企業(yè)都能成功。成功與否一是取決于企業(yè)對數(shù)字化的認識和決心，二是取決于能否創(chuàng)造數(shù)字化人才的成長環(huán)境以及持續(xù)不斷進行資金投入。

多年來，“有質(zhì)量的理性增長”成為汪林朋的經(jīng)營哲學。做企業(yè)，最難的是保持清醒，更難的是有長期遠見。大格局、超視野釋放巨能量，如其所言，“低頭趕路，也別忘了抬頭看天?！?

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