從入口戰(zhàn)到標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)，智能家居未來的進(jìn)化邏輯是什么？

在5G、AI、云計(jì)算等技術(shù)催生的智能化大潮之下，和人們生活息息相關(guān)的家居產(chǎn)品正在變得越來越智能，智能家居市場(chǎng)展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016-2020年，中國智能家居市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2020年，中國智能家居市場(chǎng)規(guī)模同比增長11.4%至1705億元。在未來，中國智能家居市場(chǎng)規(guī)模有望進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)到2022年將突破2000億元。

隨著各種技術(shù)在智能家居產(chǎn)品上的排列組合運(yùn)用，設(shè)備場(chǎng)景不斷細(xì)化，智能家居產(chǎn)業(yè)的賽道也日益復(fù)雜，智能家居領(lǐng)域未來該如何支撐價(jià)值的實(shí)現(xiàn)？仍然是需要深思的問題。

智能家居的入口邏輯以及價(jià)值邏輯

智能家居誕生至今，在中國已經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，無論是互聯(lián)網(wǎng)、硬件、家電領(lǐng)域的巨頭，還是垂直領(lǐng)域的獨(dú)角獸，都選擇以自身優(yōu)勢(shì)在不同環(huán)節(jié)、不同細(xì)分領(lǐng)域切入，希望從智能家居市場(chǎng)中切下一塊蛋糕。

至今為止的智能家居發(fā)展史，也是一部智能家居入口的爭(zhēng)奪史。畢竟，如何在智能家居行業(yè)切下**的蛋糕，是所有玩家重點(diǎn)思考的問題？從以往互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，搶占入口成為了第 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案”，只不過智能家居的入口似乎總是“捉摸不定”。

智能音箱、智能路由器、智能電視、智能冰箱，都曾被譽(yù)為家庭智慧生活的入口。嘗試來嘗試去，結(jié)果各大廠商們發(fā)現(xiàn)到處都可以是入口，哪里都能講故事，最終卻變得無所適從。到了今天，智能家居的入口仿佛爛大街了一般，那么智能家居該如何找到真正的入口？

在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來，所謂入口，并不是互聯(lián)網(wǎng)或者物聯(lián)網(wǎng)的入口，而是通往人的入口。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來探查，手機(jī)作為入口的地位從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，似乎并沒有發(fā)生什么轉(zhuǎn)變。

可以發(fā)現(xiàn)，如今凡是深入智能家居領(lǐng)域的手機(jī)廠商，發(fā)布的戰(zhàn)略都具有一定的相似性，大致可以概括為“1+n+x”。其中“1”是各家的手機(jī)產(chǎn)品，“n”代表了各家廠商的優(yōu)勢(shì)智能家居產(chǎn)品或者未來了戰(zhàn)略級(jí)智能家居產(chǎn)品，“x”則代表了更加廣泛的智能家居生態(tài)產(chǎn)品，所區(qū)別的只有“n”而已。

比如小米的“1+4+X”戰(zhàn)略，其中“4”是指智能電視、智能音箱、智能路由器、筆記本電腦四個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品；還有華為的“1+8+N”，其中“8”代表了華為的PC、平板、智慧屏、音箱、眼鏡、手表、車機(jī)、耳機(jī)等重要產(chǎn)品。至于vivo和OPPO，更像是比較純粹的手機(jī)公司，在智能家居領(lǐng)域發(fā)力較晚，基礎(chǔ)薄弱。

所謂的“入口”在轉(zhuǎn)了一圈之后，似乎重新回到了手機(jī)廠商手里。

抽象一點(diǎn)來說，“手機(jī)”二字相當(dāng)于一個(gè)路標(biāo)，如果說以前這個(gè)路標(biāo)指向的是通信，那么如今指向的就是通往人的入口。未來不管“手機(jī)”這個(gè)路標(biāo)如何變化，入口就在這里，這個(gè)是不會(huì)變的。從這個(gè)角度來看，手機(jī)作為入口的地位依然存在，但這并不意味著爭(zhēng)奪入口失去了意義，未來的入口仍然有可能發(fā)生變化，出現(xiàn)另一種形態(tài)。

那么除手機(jī)廠商外的玩家瘋狂競(jìng)爭(zhēng)智能家居市場(chǎng)的深層次邏輯是什么？未來智能家居行業(yè)的價(jià)值該如何計(jì)算呢？

如今的智能家居實(shí)際上就相當(dāng)于未來的物聯(lián)網(wǎng)，智能家居為表，物聯(lián)網(wǎng)為里，而巨頭們賭的其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)之后的下一張“網(wǎng)”的未來。那么物聯(lián)網(wǎng)又價(jià)值幾何？

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)羅伯特·梅特卡夫曾經(jīng)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)價(jià)值應(yīng)該以用戶平方的數(shù)量增長，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值等于該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方，而且該網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)的平方成正比。

同樣是“網(wǎng)”，既然梅特卡夫定律可以解釋互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，那么對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)來說也有一定的參考意義。

首先必須明白，用戶始終存在于現(xiàn)實(shí)世界，在梅特卡夫定律框架下，看似互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶變成了一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，本質(zhì)上，那不過是用戶在虛擬世界的一種“投影”。

比如在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的投影就是PC，PC代表了用戶節(jié)點(diǎn)；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的投影是智能機(jī)，智能機(jī)代表了用戶節(jié)點(diǎn)。那么物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶節(jié)點(diǎn)表示就很明確了。

如果說，梅特卡夫定律所表達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值是由其中的單個(gè)用戶的變量決定，那是因?yàn)橛脩粼谔摂M世界只有單一或?yàn)閿?shù)不多的投影，完全可以用PC或智能機(jī)進(jìn)行指代，那么在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也意味著用戶多投影時(shí)代的到來，也意味著物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在梅特卡夫定律框架下的指數(shù)級(jí)增長。

梅特卡夫定律的本質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)外部性，這時(shí)候網(wǎng)絡(luò)外部性的概念也將發(fā)生變化，價(jià)值不再是隨其他使用者數(shù)量增加而增加，而是隨其他使用者聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的數(shù)量增加而增加，隨新型物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的出現(xiàn)而指數(shù)級(jí)增加。

這也將帶來一個(gè)變化：互聯(lián)網(wǎng)無感化。

在過去，互聯(lián)網(wǎng)完全可以用PC或智能機(jī)進(jìn)行指代，這時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)可以形象的變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)品。那么在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)將真正深埋起來，變成基礎(chǔ)設(shè)施，融于無形之中。就像空氣一樣，人們時(shí)時(shí)刻刻都在呼吸，但平常卻不會(huì)意識(shí)到它的存在。

底層標(biāo)準(zhǔn)權(quán)的爭(zhēng)奪邏輯又是什么？

實(shí)際上，如今的智能家居仍然只是具備物聯(lián)網(wǎng)的雛形而已。

廣闊的前景造就了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境，也加速了智能家居市場(chǎng)的擴(kuò)張，目前行業(yè)整體從單品智能走過了全屋智能，到了場(chǎng)景智能的關(guān)鍵過渡階段。

在早期單品智能階段，智能家居產(chǎn)品較為單一，消費(fèi)者選擇較少，單個(gè)產(chǎn)品的智能所產(chǎn)生的作用極為有限。行業(yè)爆發(fā)期的到來讓智能家居產(chǎn)品的多品類走向繁榮，如今智能家居市場(chǎng)已經(jīng)基本能滿足消費(fèi)者對(duì)全屋智能產(chǎn)品的覆蓋，但全屋智能并不是終點(diǎn)。

如果把智能家居整體比作人的話，如今智能家居雖然長出了“手”、“腳”、“大腦”等各部分“肢體”，但各個(gè)“肢體”之間卻是割裂且分散的，嚴(yán)重限制了智能家居產(chǎn)品價(jià)值的發(fā)揮。而場(chǎng)景智能階段的到來，則意味著“手”、“腳”、“大腦”等“肢體”的整體融合與協(xié)同。這是物聯(lián)網(wǎng)的起點(diǎn)，也是巨頭與獨(dú)角獸們努力的方向。

比如華為，以手機(jī)為核心，擴(kuò)展多項(xiàng)外圍智能硬件產(chǎn)品?？此茦I(yè)務(wù)線在增多，但也不是無規(guī)律可循，更多的是一些新興的或者在過去屬于長尾類的硬件產(chǎn)品，主要還是要發(fā)揮出自己通信技術(shù)層面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行技術(shù)輸出。在發(fā)展路徑層面，華為其實(shí)與蘋果有著異曲同工之處。

還有家電領(lǐng)域的海爾智家，已經(jīng)打造出自己的智家體驗(yàn)云平臺(tái)，并孵化出衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等數(shù)個(gè)生態(tài)子平臺(tái)，從系統(tǒng)到硬件，從技術(shù)到場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向覆蓋，能夠提供一整套衣食住娛場(chǎng)景方案。

也有一些專注智能家居領(lǐng)域的獨(dú)角獸，憑借創(chuàng)新力和前瞻性建立優(yōu)勢(shì)。

譬如歐瑞博，早期就開始打造出面向場(chǎng)景的智能設(shè)備生態(tài)平臺(tái)，現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)建了包括智能控制中心、智能照明系統(tǒng)、暖通環(huán)境系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、智能影音系統(tǒng)、門窗遮陽系統(tǒng)等七大系統(tǒng)，主打智慧家庭、智慧辦公、智慧酒店三大場(chǎng)景應(yīng)用方案，各個(gè)場(chǎng)景設(shè)備的互聯(lián)互通程度都比較高。

實(shí)際上，直接從場(chǎng)景智能階段入手的垂直獨(dú)角獸還是少數(shù)，一般都是入局較早，發(fā)展至今已具備一定優(yōu)勢(shì)和積累，比如歐瑞博已經(jīng)走到了IPO的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

在入口戰(zhàn)熄火后，表層來看，各大廠商開始發(fā)力智能家居生態(tài)的互聯(lián)及協(xié)同，里層來看，智能家居的戰(zhàn)略重點(diǎn)從入口戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)，開始爭(zhēng)奪智能家居生態(tài)的底層標(biāo)準(zhǔn)權(quán)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能機(jī)占主導(dǎo)地位，蘋果作為智能機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)制定者，在智能機(jī)市場(chǎng)成就了霸主地位。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能機(jī)仍然重要，但它在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中所占價(jià)值權(quán)重或許會(huì)逐漸分散到其他智能產(chǎn)品身上，這將是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域量變產(chǎn)生質(zhì)變的過程。

因此，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)或許不會(huì)由單一智能產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)所決定，而是由智能家居重點(diǎn)品類的行業(yè)頭部共同決定。也就是說，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很難出現(xiàn)下一個(gè)“蘋果”。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己所擅長的智能家居細(xì)分領(lǐng)域，沒有人可以保證全部點(diǎn)亮“智能家居行業(yè)生態(tài)樹”，封閉生態(tài)難以獨(dú)善其身。

當(dāng)然，也有小米等手機(jī)廠商通過投資來完善智能家居生態(tài)鏈，但這種方式對(duì)投資企業(yè)來說控制力并不強(qiáng)，所投資的企業(yè)未來進(jìn)一步的發(fā)展路徑就是破圈并走向行業(yè)生態(tài)鏈。

不管是手機(jī)廠商，還是傳統(tǒng)家電企業(yè)，還是專業(yè)的智能家居勢(shì)力，都擁有各自的優(yōu)勢(shì)，站在爭(zhēng)奪標(biāo)準(zhǔn)權(quán)的不同起跑線上。那么，物聯(lián)網(wǎng)底層標(biāo)準(zhǔn)權(quán)的爭(zhēng)奪邏輯又是什么？

在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來，未來注定不會(huì)是單品為王的時(shí)代，但至少要在智能家居細(xì)分品類上做到單品為王，實(shí)現(xiàn)單品標(biāo)準(zhǔn)權(quán)，以此為臺(tái)階，進(jìn)一步在整個(gè)智能家居生態(tài)形成話語權(quán)，并獲得未來參與制定標(biāo)準(zhǔn)權(quán)的能力。

這是一個(gè)由點(diǎn)到線，由線到面，由面到體的過程。首先要能夠找到并搶占未來智能家居的某一品類的制高點(diǎn)，其次，進(jìn)一步演化為標(biāo)準(zhǔn)權(quán)的遷移，本質(zhì)上考驗(yàn)的是廠商對(duì)智能家居產(chǎn)品的理解以及底層能力的遷移。

一個(gè)典型的例子是大疆車載。

提到大疆，大家想到的是一家無人機(jī)領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司，占據(jù)了全球 80%的消費(fèi)無人機(jī)市場(chǎng)。在無人機(jī)領(lǐng)域，大疆已經(jīng)形成了“品牌即品類”的市場(chǎng)效應(yīng)，自然擁有了無人機(jī)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。那么大疆是如何從無人機(jī)跨界到車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的？

據(jù)天眼查專業(yè)版APP數(shù)據(jù)顯示，大疆車載在2018年7月就已成立，專注于智能駕駛系統(tǒng)及其核心零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等服務(wù)。不過在今年4月大疆才官宣了旗下大疆車載，顯然是籌謀已久，畢竟這也意味著大疆正式進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

無人機(jī)屬于智能家居細(xì)分品類，只不過如今用戶相對(duì)小眾，在做到該領(lǐng)域的**之后，大疆自然需要一個(gè)更大的市場(chǎng)來承載自己。而大疆車載則意味著大疆從單一無人機(jī)品類跨越到了一個(gè)更大的戰(zhàn)場(chǎng)，正式步入了車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

無人機(jī)看起來和自動(dòng)駕駛好像風(fēng)馬牛不相及，但兩者的底層邏輯的需求卻有相通之處，都需要在技術(shù)上做好環(huán)境感知、數(shù)據(jù)處理、路徑的決策和規(guī)劃等等。大疆在無人機(jī)領(lǐng)域打造出來的產(chǎn)品口碑和技術(shù)壁壘，以及對(duì)人才的吸引力，都將成為跨界車聯(lián)網(wǎng)的助力。

當(dāng)然，未來大疆車載在車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能否順利搶奪到標(biāo)準(zhǔn)權(quán)仍然是一個(gè)謎，不過**步至少已經(jīng)踏出。

寫在最后：

實(shí)際上，即便成為智能家居頭部企業(yè)，擁有了物聯(lián)網(wǎng)的分蛋糕資格，未來也要交夠“罰款”才行。

物聯(lián)網(wǎng)相對(duì)原始的互聯(lián)網(wǎng)，擁有更多的接入設(shè)備，不同類型的設(shè)備構(gòu)成了一個(gè)更加復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，這也意味著為別人提供了多樣性的攻擊窗口，安全風(fēng)險(xiǎn)同樣帶來了指數(shù)級(jí)的爆發(fā)。

但企業(yè)對(duì)消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)的部署，都會(huì)將安全性作為低優(yōu)先級(jí)考慮，付出額外精力投入在彌補(bǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)上，無疑是先先交“罰金”的行為。因此，目前物聯(lián)網(wǎng)的安全防護(hù)整體性理念仍然是缺失的。

未來的數(shù)據(jù)安全將變得越來越重要，隨著標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，安全作為底層標(biāo)準(zhǔn)也必須出現(xiàn)。也就是說，智能家居頭部企業(yè)獲利的同時(shí)也得帶頭交“罰款”才行，尤其是大量早期的智能產(chǎn)品也需要與整個(gè)安全體系對(duì)接，避免成為物聯(lián)網(wǎng)的漏洞。

最后可以思考一個(gè)問題，安全廠商們會(huì)不會(huì)半路截胡，搶走物聯(lián)網(wǎng)的蛋糕？

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