歐派、索菲亞、顧家家居等，頭部企業(yè)用多品牌策略封殺競爭對手！

家居行業(yè)普遍存在大企業(yè)、散終端、小門店的特點。家居品牌終端都是以專賣店形式出現(xiàn)，專賣的好處是可以推廣品牌，專注經(jīng)營，但在泛家居經(jīng)營邊界逐漸消失的當(dāng)前市場，多品牌，多品類經(jīng)營正在逐步成為發(fā)展趨勢。

而多品牌和多品類，對廠家、終端的管理經(jīng)營都提出了綜合挑戰(zhàn)。

當(dāng)新品牌主導(dǎo)了某個定位，就成就了某種意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。這就是我們說的品牌成為行業(yè)代名詞，比如涼茶，我們首先聯(lián)想到的是王老吉，比如空調(diào)，我們馬上想到了格力。

判斷一個品牌是否主導(dǎo)了某個定位，需要同時考察心智份額和市場份額的領(lǐng)先程度。

一旦在某個行業(yè)或細分市場占據(jù)領(lǐng)先后，就需要抵御其它品牌對該市場份額進行搶奪或者擠壓——維護和做大品類。

全消費階層覆蓋的多品牌戰(zhàn)略，就構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)者抵御對手、封殺對手的一把利器。通過覆蓋更多的消費群體，進一步擴大市場份額。多個不同檔次的品牌，形成品牌的價格梯度，定位不同的客戶群體。

歐派家居多品牌矩陣成就行業(yè)龍頭

作為定制家居的絕對領(lǐng)頭羊，歐派集團在全屋定制板塊，圍繞“歐派”核心品牌，與“歐鉑麗”、“鉑尼思”等形成覆蓋高中低三檔市場多品牌矩陣，意圖構(gòu)建定制家居全客群的版圖。

歐派主體品牌，定位為中高端市場；

2015年歐派開始布局歐鉑麗子品牌，走輕時尚路線，主體為都市白領(lǐng)人群的中端市場；

2020年時，歐派又推出了另一高端定制品牌，鉑尼思，突出奢豪主材、奢華五金、奢繁工藝等。

另外歐派還推出了整裝品牌“星之家”，推出了整裝供應(yīng)鏈平臺——歐派優(yōu)材等等，歐派是對大家居品類、整裝項目全方位做了多品牌布局的。

2021年上半年，歐派家居以65%的高速增長笑傲同行，其主要增長原因正是多品牌、多渠道策略的精耕細作。

顧家家居多品牌矩陣全面打壓競品

顧家家居旗下?lián)碛小邦櫦夜に嚒薄ⅰ邦櫦也妓嚒?、“顧家床墊”、“顧家功能”、“睡眠中心”、“顧家全屋定制”、“健康晾衣機”、 “顧家按摩椅”八大產(chǎn)品系列，與戰(zhàn)略合作品牌“LAZBOY”美國樂至寶功能沙發(fā)、意大利高端家具品牌“Natuzzi”、收購德國高端家具品牌“ROLF BENZ”、出口床墊品牌“Delandis璽堡”、自有當(dāng)代設(shè)計師家具品牌KUKA HOME、輕時尚家居品牌“天禧派”、新中式風(fēng)格家具品牌“東方薈”、全屋家居品牌“顧家生活”組成了滿足不同消費群體需求的品牌矩陣。

索菲亞四大品牌矩陣形成全覆蓋

2021年開始，索菲亞全面調(diào)整了經(jīng)營策略，從去年戰(zhàn)略收縮為“柜類定制專家”后，在多品牌矩陣上又做了戰(zhàn)略布局。

司米正式進軍定制家居，以廚柜單品為入口，全面進入定制家居，品類全面延伸，司米的純正法國血統(tǒng)，成就了索菲亞旗下高定品牌系列。

索菲亞品牌則繼續(xù)擴大在大眾化品牌的市場份額，勢必緊緊抓住衣柜龍頭地位。

今年3月份，米蘭納再一次出現(xiàn)在公眾面前，但是，它的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不再是木門品類專屬名詞，而是“定制家居”，定位為互聯(lián)網(wǎng)輕時尚品牌。

索菲亞另外還有華鶴品牌，專注木門及實木高定，索菲亞、司米櫥柜、米蘭納、華鶴木門，覆蓋衣櫥門多品類多品牌多渠道，將為消費者提供生活空間整體解決方案。

多品牌策略是雙刃劍

多品牌”的核心企圖是“**化市場份額”，成敗的關(guān)鍵在于“細分利益市場和品牌定位的差異化”。“多品牌”的合理運作，將有利于**限度地“占領(lǐng)貨架”，交叉覆蓋用戶；把“雞蛋不放在同一個籃子里”，有利于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，塑造不同的品牌個性和利益點，針對性滿足細分市場用戶對價格和質(zhì)量的不同需求。

但其經(jīng)營難點也非常突出，容易形成企業(yè)資源浪費，混淆消費者對企業(yè)的認知，另外創(chuàng)造新品牌和傳播需要大量的資源資金人才等，一個新品牌要想取得成功，還必須與產(chǎn)品線規(guī)劃、渠道管理、終端建設(shè)相結(jié)合，由此產(chǎn)生的成本遠非一般企業(yè)所能承受。

定制家居企業(yè)鮮有多品牌運營成功的案例，歐派、索菲亞的多品牌給行業(yè)提供了一種新的借鑒，做細分市場的新品牌，現(xiàn)在看來，還是大有機會的。

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