志邦家居南下廣東!逆勢擴(kuò)張潮再襲?!

2021-06-24來源:互聯(lián)網(wǎng)熱度:10768

6月16日,廣東清遠(yuǎn)志邦智能家居生產(chǎn)基地正式簽約落地。志邦家居計劃投資16億元,新建華南生產(chǎn)總部。預(yù)計項目將在2-3年內(nèi)完成建設(shè),建成后年產(chǎn)70萬套定制家居產(chǎn)品。志邦家居股份有限公司總裁許幫順表示,未來十年,志邦家居將扎根大灣區(qū),從營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等方面,擴(kuò)大對華南區(qū)域市場的影響,在此打造志邦智能家居華南地區(qū)生產(chǎn)總部、設(shè)立公司研發(fā)中心華南分部。

志邦家居這兩年大有向上趕超的勢頭。財報顯示,志邦家居2020年實(shí)現(xiàn)營收38.4億,同比增長29.65%;歸母凈利潤3.95億,同比增長20.04%,表現(xiàn)實(shí)屬不錯。而在渠道上,截至2020年12月31日,志邦家居擁有整體廚柜經(jīng)銷商1253家,店面1576家;定制衣柜經(jīng)銷商1097家,店面1366家;木門經(jīng)銷商175家,店面203家。志邦家居方面表示,為進(jìn)一步占領(lǐng)市場,公司在2021年計劃凈開店廚柜60家,衣柜290家。

志邦家居高管透露,公司有五年目標(biāo),在積極做好準(zhǔn)備,包括準(zhǔn)備好人力物力各方面資源的情況下,按照未來百億的目標(biāo)發(fā)展,公司對增長是有信心的。

時疫之下,近兩年的市場形勢有幾難?大家有目共睹,慶幸的是在此逆勢下大部分家居企業(yè)都交上了一份較為可喜的成績,如今志邦南下廣東,生產(chǎn)基地落地廣東清遠(yuǎn),無疑是又一大利好信息,同時隨之而來的挑戰(zhàn)和競爭還將更加激烈,時代的發(fā)展大勢浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡,順勢者為戰(zhàn)士,逆勢者則當(dāng)勇。哪怕適逢逆勢,也總有勇士劍走偏鋒,逆勢擴(kuò)張,窮盡一切可能擴(kuò)產(chǎn)能,擴(kuò)規(guī)模,以求日后突圍而起,一騎絕塵。

范居士還記得去年,家居企業(yè)逆勢之下大舉擴(kuò)張的例子也比比皆是,下面我們一起回顧下。

金牌廚柜

2020年7月23日,金牌廚柜發(fā)布公告稱,擬以非公開發(fā)行方式發(fā)行A股股票募集資金總額不超過2.86億元,將用于擴(kuò)大工程廚柜、工程衣柜的產(chǎn)能。據(jù)介紹,募集資金有兩方面用途,包括廈門金牌廚柜股份有限公司同安四期項目3#、6#廠房建設(shè)項目、江蘇金牌廚柜有限公司三期年產(chǎn)10萬套工程衣柜建設(shè)項目。此后,又與,擬在雙流航空經(jīng)濟(jì)區(qū)投資建設(shè)“西部物聯(lián)網(wǎng)智造基地項目”,項目預(yù)計固定資產(chǎn)投資約12億元,包括土地、建筑物、附著物、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投入。金牌廚柜稱,本次對外投資事項能夠滿足公司全國性生產(chǎn)布局,進(jìn)一步完善和提升公司廚柜、衣柜、木門、智能化家電等供應(yīng)及配套服務(wù)體系,增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)能規(guī)模,深耕中西部市場,提升公司的綜合競爭力等。

索菲亞

2020年7月17日,索菲亞公告稱,擬在增城寧西工業(yè)園建設(shè)索菲亞華南區(qū)定制家居智能化工業(yè)4.0工廠。項目將分期投資,其中,首期投資金額達(dá)5.1億元。項目建成投產(chǎn)后,可以生產(chǎn)加工定制衣柜柜身、趟門、線條百葉、吸塑類、木門類;同時優(yōu)化索菲亞華南區(qū)生產(chǎn)基地倉儲、物流環(huán)節(jié),提升公司運(yùn)行效率,間接提升經(jīng)濟(jì)效益。而早在5月30日,索菲亞高端智能制造家具項目正式開工,位于浙江嘉善縣開發(fā)區(qū),總投資13億元,占地322畝,新建廠房20.6萬平方米,將建設(shè)家居行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的智能制造定制家居生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)定制家居產(chǎn)品的制造全流程智能化,年產(chǎn)定制衣柜及其配套100萬套和復(fù)合門30萬套,項目建成后預(yù)計年產(chǎn)值23.65億,稅收1.89億。

夢百合

2820年4月7日,夢百合發(fā)布公告稱,擬以非公開發(fā)行股票的方式,募資不超6.93億元,將用于美國生產(chǎn)基地建設(shè)項目、塞爾維亞(三期)生產(chǎn)基地建設(shè)項目以及補(bǔ)充流動資金,加速實(shí)現(xiàn)全球化產(chǎn)能布局 。據(jù)悉,美國生產(chǎn)基地的建設(shè)內(nèi)容包括記憶綿床墊及枕頭(含智能床墊和枕頭),建設(shè)期為24個月。項目投資總額為3.5億元,投資內(nèi)容包括租賃美國生產(chǎn)廠區(qū)(包括土地及廠房)及必要的改建及裝修費(fèi)用、購置研發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備、項目預(yù)備費(fèi)、鋪底流動資金及其他支出等。而塞爾維亞(三期)生產(chǎn)基地建設(shè)項目的具體建設(shè)內(nèi)容、投資內(nèi)容與建設(shè)期和美國生產(chǎn)基地相同,項目投資總額為2.5億元。

此外,還有江山歐派、皮阿諾等家居企業(yè)屢傳募資建廠擴(kuò)產(chǎn)能的信息,并且伴隨著前期尚品宅配愈30萬平方米的華東智能制造基地的落地投產(chǎn),業(yè)內(nèi)的產(chǎn)能擴(kuò)張現(xiàn)象愈演愈烈,好生熱鬧,仿似更大的市場空間即將被爆發(fā)釋放了一般,爭相布局?jǐn)U建,以搶得頭籌。

其實(shí),縱觀當(dāng)前的家居行業(yè)大環(huán)境,十分景氣的企業(yè)實(shí)在不多,且從當(dāng)前九大上市全屋定制家居企業(yè)2020年年報業(yè)績看來,營收凈利的漲幅顯然大不如前,略見行業(yè)整體環(huán)境的慘淡。再者,回顧市場實(shí)況,供給是為了滿足需求,然而供需矛盾并非突出,更未出現(xiàn)不可調(diào)和的供不應(yīng)求之勢,為何要在這雪上加霜的年頭還要大費(fèi)周章地大手筆“花花花”?

**,企業(yè)創(chuàng)新背后的產(chǎn)物,加之資本支撐而做出的創(chuàng)變。

每個企業(yè)都想向前發(fā)展,而向前意味著什么?意味著轉(zhuǎn)型升級,意味著推陳出新,我們都在談工業(yè)4.0,都在談中國制造2025,那么,我們必須在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面下手,只有具備了穩(wěn)打穩(wěn)扎的前端生產(chǎn)能力,即供給能力,才能談后續(xù)的滿足市場需求,滿足人們的美好家居訴求。不管是產(chǎn)品創(chuàng)新,還是技術(shù)創(chuàng)新,建設(shè)新的生產(chǎn)基地,投入新設(shè)備,都是必須踏出的**步。

另外,在范居士看來,產(chǎn)能布局的背后不僅承載著家居企業(yè)對智能制造的決心,往往還承載著對智能家居的野心,在其成為大勢之前,先謀定而后動。

當(dāng)前看似飽和的產(chǎn)能輸出和供需平衡,其實(shí)是市道不好的形勢之下訂單不足的一個縮影,若然訂單一旦爆發(fā),尤其是定制家居訂單,相信多數(shù)定制家居企業(yè)還是捉襟見肘的,逆勢之下慢下來修煉內(nèi)功,是多數(shù)“土豪”企業(yè)的重大決策。其次,即使供需平衡,也不等于一個企業(yè)交付問題及售后服務(wù)的完善,產(chǎn)能的布局和擴(kuò)張,在一定程度上,是企業(yè)對其產(chǎn)品、交付和售后等全鏈家居消費(fèi)服務(wù)的一種升級迭代,對其一站式家居解決方案的一種高效保障,它和招商一樣重要,只要有資本、有資源,企業(yè)又何樂而不為?

第二,產(chǎn)能擴(kuò)張背后的原因,為搶占更大份額做準(zhǔn)備。

千萬億級別的龐大泛家居市場容量,當(dāng)前被挖掘出來的不過是以千億計算的體量,家居企業(yè)樂此不疲的建新廠擴(kuò)產(chǎn)能,不過是未雨綢繆,等待一朝風(fēng)起而塵埃落定,以強(qiáng)大的產(chǎn)能輸出和品牌輻射能力穩(wěn)坐釣魚臺,成為更多消費(fèi)需求的釋放口,成為市場寵兒。

第三,投資建廠,就是一次超高額的廣告投入,這種投入還帶著立竿見影,同時讓產(chǎn)能翻倍的傳播效果。

它的落地,還直接擴(kuò)大品牌綜合影響力和實(shí)力,具備更強(qiáng)的實(shí)力繼續(xù)碾壓中小企業(yè),為其全國甚至全球的品牌布局奠定良好的生產(chǎn)基礎(chǔ),高效地輻射每一個角落。同時,無聲勝有聲地吸引招商,一幢幢的廠房集中在一起筑起了一塊巨型“廣告牌”,如何置之不理,過目之時就已然開啟了心智攻掠。并且,訂單難以交付,是家居企業(yè)的痛,更是經(jīng)銷商的痛,加盟品牌的擴(kuò)建擴(kuò)產(chǎn),對其而言絕對是一大利好消息,為招商保駕護(hù)航。在家居行業(yè)內(nèi),拼什么?歸根結(jié)底是產(chǎn)品,再而是服務(wù),產(chǎn)品是硬實(shí)力,是根本,無產(chǎn)談何合作共贏。

第四,保障消費(fèi)者的一站式家居消費(fèi)需求和權(quán)益。

“數(shù)萬元購買××家具,約定日期已到家具卻不見蹤影”的家居消費(fèi)問題迭出,交付何以不保證?排除不良商家涉嫌詐騙消費(fèi)者,一大原因就在于產(chǎn)能輸出,在于物流交通,只要“在路上”,就有一萬種延付的可能性,最好的辦法就是工廠在消費(fèi)者家門口不遠(yuǎn)處,當(dāng)然,能否實(shí)現(xiàn)?如何實(shí)現(xiàn)?是一個值得研討的重要課題。最簡單直接的方法,就是建廠,有能力就多建廠。就當(dāng)前家居企業(yè)的生產(chǎn)基地布局來看,多以廣東為主,向華中、華東、華北等地區(qū)向外擴(kuò)張,輻射并鏈接中國南北,縮短物流時間,實(shí)現(xiàn)更高效的交付。

當(dāng)然,各大企業(yè)不斷擴(kuò)張,各種攻城掠地,自建城池,但最終集中釋放出來的產(chǎn)能是否過剩?可以肯定地說,這是行業(yè)發(fā)展到一定階段都會出現(xiàn)的問題,然后就是大魚吃小魚,小魚吃蝦米,最終再度實(shí)現(xiàn)所謂的行業(yè)洗牌,其實(shí)就是經(jīng)歷一個優(yōu)勝劣汰的過程。相信,這對行業(yè)、對企業(yè)而言都是好事,實(shí)力者居之,是最基本的公道。

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責(zé)編:方芬