企業(yè)規(guī)劃該怎么做?福慶召開OGSM規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
俗話說沒有明確戰(zhàn)略和可衡量目標(biāo)的公司,是無(wú)法向員工(以及目標(biāo)群體)清楚地講述公司的故事和發(fā)展方向。2020年10月7日,福慶特召開《OGSM規(guī)劃》培訓(xùn)及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。更好的提高各系統(tǒng)、各部門的工作完成質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)完成工作目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)我司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)!
△福慶集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 葛玲玲
福慶集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)葛玲玲在培訓(xùn)教學(xué)中詳細(xì)闡述了什么是OGSM?OGSM是一個(gè)計(jì)劃與執(zhí)行的管理工具,也是一個(gè)制定策略計(jì)劃的強(qiáng)大工具,同時(shí)也是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的閉環(huán)工具。它是以目標(biāo)為導(dǎo)向,數(shù)據(jù)為支持,策略為路徑,科學(xué)規(guī)劃生意增長(zhǎng),是企業(yè)、高管、各職能部門不可或缺的專業(yè)工具。
“公司主要的OGSM模型寫在一個(gè)頁(yè)面上,戰(zhàn)略流程將主要的OGSM頁(yè)面寫入公司的其他部門。簡(jiǎn)而言之,每個(gè)部門都有一個(gè)OGSM,并且它們都連接到主要的OGSM模型。這不是一個(gè)自上而下的過程,而是與部門(利益相關(guān)者)的整合,以實(shí)現(xiàn)OGSM模型?!?
OGSM模型從一定角度上可以解決三個(gè)問題:1、明確1~5年規(guī)劃目標(biāo);2、明確量化戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)的關(guān)系,并找到可實(shí)現(xiàn)的路徑;3、確保資源有效利用,價(jià)值**化,確保戰(zhàn)略真正落地,并且分解到組織內(nèi)部各個(gè)層面。
OGSM年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃模型:
Objective(品牌使命)——長(zhǎng)期愿景使命和分階段使命任務(wù);
Goal(目標(biāo)分解)——1-5年生意目標(biāo)和1-5年品牌目標(biāo)分解;
Strategy(營(yíng)銷戰(zhàn)略)——賣給誰(shuí)、賣什么、怎么賣;
Measurement(度量指標(biāo))——通過每年一次的品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)來(lái)進(jìn)行年度評(píng)估,針對(duì)性的改變策略來(lái)持續(xù)地不斷改善。
葛玲玲老師多次強(qiáng)調(diào)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有數(shù)據(jù)支撐,即“無(wú)數(shù)據(jù),不決策”,不能自說自話,不能靠拍腦袋。
△福慶家居常務(wù)副總經(jīng)理 陳偉亮
△福慶大外貿(mào)總經(jīng)理 張凱
工具有了,談及具體如何落地執(zhí)行?福慶家居常務(wù)副總經(jīng)理陳偉亮表示:“葛老師的課程幫助建立年度營(yíng)銷戰(zhàn)略的整體框架,根據(jù)此規(guī)劃可以有更多機(jī)會(huì)牽頭跨部門協(xié)作進(jìn)行業(yè)務(wù)商討決策,有機(jī)會(huì)從邊緣化執(zhí)行層躋身核心管理層。對(duì)于統(tǒng)一公司行動(dòng)步調(diào)有重要的指導(dǎo)意義?!?
福慶大外貿(mào)總經(jīng)理張凱落地動(dòng)作分享:“OGSM對(duì)明確公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有較強(qiáng)的實(shí)用性,包括如何做業(yè)務(wù)回顧,如何讓營(yíng)銷規(guī)劃更具有系統(tǒng)性,課堂上所分享的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模型建立的案例在工作中非常值得借鑒?!?
△福慶集團(tuán)總經(jīng)理 陳長(zhǎng)華
福慶集團(tuán)總經(jīng)理陳長(zhǎng)華對(duì)葛玲玲老師的培訓(xùn)課程予以充分肯定,課程內(nèi)容不僅為我們帶來(lái)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點(diǎn)革新,同時(shí)帶來(lái)措施方法,接地氣可落地。陳總表示:絕對(duì)支持!課程中提供的模型,工具對(duì)于公司的年度規(guī)劃非常有幫助,有利于更好授權(quán)、有利于完善系統(tǒng)化、有利于培養(yǎng)老板思維!”
△《OGSM規(guī)劃》項(xiàng)目啟動(dòng)剪彩儀式
△福慶集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳長(zhǎng)富
家居建材行業(yè)發(fā)生著日新月異的變化,以前憑經(jīng)驗(yàn)做事的方法、方式已經(jīng)落后,要想謀取優(yōu)勢(shì)、脫穎而出,必須從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,從戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變,從簡(jiǎn)單資源整合向核心能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變,從巧妙運(yùn)作關(guān)系向系統(tǒng)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?!禣GSM規(guī)劃》項(xiàng)目的正式啟動(dòng),將更好的幫助福慶各業(yè)務(wù)版塊制定2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃OGSM,齊心協(xié)力推動(dòng)福慶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展!
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