開啟中國(guó)足球復(fù)興2.0時(shí)代！紅星美凱龍瞄準(zhǔn)草根足球

不久前，國(guó)足在十二強(qiáng)賽連負(fù)敘利亞和烏茲別克斯坦，四場(chǎng)比賽1平3負(fù)，出線希望渺茫。如何拯救中國(guó)足球？在社會(huì)各界再次掀起了一場(chǎng)大討論。青少年足球和草根足球的發(fā)展，也又一次被放上了臺(tái)面。

10月19日，紅星美凱龍?jiān)谏虾Ｕ叫寂c索福德體育進(jìn)行戰(zhàn)略合作，希望開啟中國(guó)足球“多賽制場(chǎng)地、多業(yè)余性賽事、多俱樂(lè)部培育”的2.0時(shí)代，讓足球走入社區(qū)，讓運(yùn)動(dòng)融入生活，助力中國(guó)足球的發(fā)展，為人們帶來(lái)健康綠色的生活方式。

足球和體育產(chǎn)業(yè)在近年來(lái)愈發(fā)火熱，但足球與家居之間的跨界卻并不多見。紅星美凱龍開始玩足球了，這究竟是出于什么樣的考量？

簽約儀式上，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新（中）獲贈(zèng)曼城球星阿奎羅的簽名球衣

實(shí)際上，雙方此次戰(zhàn)略合作，核心內(nèi)容主要有兩點(diǎn)：

1、 紅星美凱龍戰(zhàn)略入股索福德體育

2、 把紅星美凱龍商場(chǎng)頂層開辟成空中足球場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新的發(fā)言，揭示了雙方合作的關(guān)鍵點(diǎn)。

在車建新看來(lái)，中國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)嶄新的中產(chǎn)消費(fèi)時(shí)代?？焖僭鲩L(zhǎng)的中產(chǎn)家庭，成為孕育運(yùn)動(dòng)、文化、旅游等中產(chǎn)生活方式的土壤。中國(guó)家庭的生活正在發(fā)生巨大變化，新的生活場(chǎng)景不斷出現(xiàn)，這其中，運(yùn)動(dòng)，尤其是足球所構(gòu)建的家庭消費(fèi)場(chǎng)景，蘊(yùn)藏著深厚的發(fā)展?jié)摿Α?

紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新致辭

目前，中國(guó)很多企業(yè)在對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的投資中，會(huì)重點(diǎn)關(guān)注在成熟的職業(yè)賽事，收購(gòu)中超球隊(duì)甚至國(guó)外知名俱樂(lè)部，這意味著高曝光度和高回報(bào)率。但是相較國(guó)外，中國(guó)青少年足球和草根足球卻仍有很大的發(fā)展空間。

一方面，足球場(chǎng)地的缺失制約著青少年足球和草根足球的發(fā)展，專業(yè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)是足球運(yùn)動(dòng)普及的1.0模式，業(yè)余足球場(chǎng)的發(fā)展則會(huì)推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)步入2.0時(shí)代；

另一方面，人們對(duì)足球的參與熱情有限。讓足球融入社區(qū)，從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，這意味著龐大的消費(fèi)藍(lán)海；從體育的角度來(lái)說(shuō)，這也將是中國(guó)足球崛起的關(guān)鍵。

紅星美凱龍正是看到了這一點(diǎn)，并把橄欖枝拋向了英國(guó)著名體育營(yíng)銷商和品牌體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商——索福德體育。

成立于1998年的索福德體育，是五人制足球、社區(qū)足球的主要推動(dòng)者。2007年進(jìn)入中國(guó)后，索福德體育在足球場(chǎng)設(shè)施、業(yè)余足球賽事平臺(tái)、全國(guó)少兒足球俱樂(lè)部等多個(gè)方面助力中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截至目前，索福德體育在北京、上海、深圳、東莞、武漢等主要城市擁有200多片球場(chǎng)，并計(jì)劃于2017年底發(fā)展到500片球場(chǎng)。

兩位大佬秀球技

現(xiàn)場(chǎng)，車建新表示：“這次與索福德戰(zhàn)略合作，我們將聯(lián)合把紅星美凱龍的頂層空間打造為運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景。運(yùn)動(dòng)消費(fèi)是一種自我實(shí)現(xiàn)的需求，是對(duì)健康生活和更好的自己的追求。中國(guó)的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)正在加速升級(jí)，從過(guò)去以體育用品為主導(dǎo)的消費(fèi)，逐步轉(zhuǎn)化為高體驗(yàn)、高參與的場(chǎng)景消費(fèi)。紅星美凱龍與索福德的合作，將讓運(yùn)動(dòng)的生活方式進(jìn)入更多的中國(guó)家庭?！?

索福德體育CEO范承恩對(duì)合作前景充滿期待

“希望通過(guò)攜手紅星美凱龍，把社區(qū)樓頂足球中心遍地開花變成可能，讓足球成為新一代的中產(chǎn)階級(jí)的生活方式。在放學(xué)以后或者周末的上午，爸爸帶著兒子去踢一場(chǎng)球，就像進(jìn)入超市一樣這么方便，這是我想看到的2.0模式，未來(lái)中國(guó)足球生活的2.0模式?！彼鞲５麦w育CEO范承恩對(duì)合作前景充滿了期待，他表示希望到2018年，在紅星美凱龍頂層建成100個(gè)社區(qū)服務(wù)中心，讓50萬(wàn)個(gè)小孩子有地方踢球，接受最專業(yè)的足球培訓(xùn)。

雙方此次合作將助力青少年足球和草根足球發(fā)展

三十而立之際，從售賣家居產(chǎn)品到服務(wù)，再到生活方式，紅星美凱龍的角色也在悄然發(fā)生改變。 在今年6月18日，以“為中國(guó)生活設(shè)計(jì)”為主題的紅星美凱龍30周年盛典上，車建新發(fā)布了1001戰(zhàn)略。未來(lái)，紅星美凱龍將把線下商場(chǎng)開到1000家，并構(gòu)建1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行5大業(yè)務(wù)的跨界拓展。

“以家為核心的物質(zhì)消費(fèi)和文化消費(fèi)，正在成為未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍”，紅星美凱龍總裁李斌在解讀戰(zhàn)略時(shí)表示，“紅星美凱龍將成為以家為核心、滿足中產(chǎn)階層需求、提供家庭生活全套解決方案的零售服務(wù)商?！?

目前，紅星美凱龍?jiān)?35個(gè)城市有超過(guò)190家商場(chǎng)。根據(jù)1001戰(zhàn)略，未來(lái)紅星美凱龍的實(shí)體店將全方位升級(jí)：

從數(shù)量上，將由190家，拓展到1000家；

從布局上，將從一二線城市，開到三四線城市和重點(diǎn)縣鎮(zhèn)；

從職能上，將由家居MALL，升級(jí)為家庭MALL，變成主力社區(qū)商業(yè)體，街區(qū)和社群的公共客廳。

1001戰(zhàn)略的推進(jìn)，也為雙方的此次合作前景畫上更大的藍(lán)圖。

紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新接受現(xiàn)場(chǎng)媒體采訪

一個(gè)難以忽視的現(xiàn)象是，伴隨著城市化的進(jìn)程，城市的中心在不斷郊區(qū)化。原本看起來(lái)位置偏遠(yuǎn)的紅星美凱龍，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸成為各個(gè)城市的核心商圈；與此同時(shí)，伴隨著業(yè)務(wù)的跨界拓展，紅星美凱龍對(duì)周邊社區(qū)、家庭的輻射和影響力也將越來(lái)越大。

數(shù)百片“空中球場(chǎng)”的開辟，一方面實(shí)現(xiàn)了商業(yè)維度的資源優(yōu)化，拓展了家居與體育合作的無(wú)限可能；更重要的是，這會(huì)將立體式的足球世界進(jìn)一步延伸到人們的日常生活中，開啟中國(guó)足球復(fù)興的2.0時(shí)代。

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