韓氏 · HANSY | 沙場秋點兵，中原集團召開月度述職暨表彰大會

11月4日，中原集團隆重召開月度述職暨表彰大會，中原集團韓氏板材、德魯尼高端定制10月份雙雙突破歷史高峰，再創(chuàng)新高！董事長韓勇代表公司向戰(zhàn)斗在一線的“奮斗者”們取得的成績表示祝賀，向表現(xiàn)優(yōu)異的同事們頒發(fā)榮譽證書和現(xiàn)金獎勵。

各部門領導月度工作匯報中總結：深入貫徹“邁入新起點，決戰(zhàn)四季度”誓師大會精神，對照目標任務，少說多干，并對下一階段的工作計劃展開部署。

10月份，在營銷中心和生產(chǎn)中心全體同事的拼搏努力、相關部門的積極配合下，板材接單量、定制家具回款金額和車間生產(chǎn)量均突破歷史高峰！同時，板材生產(chǎn)調試進入尾聲，11月必將勇創(chuàng)佳績！

董事長韓勇、德魯尼營銷中心總經(jīng)理劉慶濤、韓氏營銷中心總監(jiān)宋高站等領導分別為10月冠軍同事和優(yōu)秀同事頒獎，鼓勵他們戒驕戒躁，再接再厲，乘勝追擊，再創(chuàng)佳績。 

大會對韓氏營銷中心、德魯尼營銷中心10月業(yè)績對賭協(xié)議、10月區(qū)域PK結果進行了獎懲兌現(xiàn)，并分別簽署下一個月的業(yè)績對賭協(xié)議。

董事長韓勇對韓氏、德魯尼10月份的工作給予高度肯定，同時對下一階段的工作提出了更高要求。韓總指出：過去的1個月，從搬遷到現(xiàn)在正式投產(chǎn)，不僅是對企業(yè)的一個挑戰(zhàn)，也是一個歷史性的轉折點，同時也是新的起點。

新的環(huán)境，新的生產(chǎn)體系要加強管理，刀刃向內，自曝家丑，杜絕懶散、拖沓、推諉現(xiàn)象發(fā)生，實行中高管一把手負責制，進一步明確責權利、盡職免責，快速轉變新工廠管理模式。工作圍繞目標轉，任務圍繞結果干，結果圍繞效益做，將“建規(guī)章、抓管理、強監(jiān)督、促效益”落實到實處，打造完善的后平臺。同時，面對新環(huán)境，我們要做出改變，轉變心態(tài)、強大內心、改變自我、突破自我，用新的心態(tài)接受新的事物，接受新的管理；用新的眼光看待新的時代，重新認識每一個人。各部門目標確定，就要咬緊目標不放松，抓落實、抓落地、提高執(zhí)行力，真抓實干，真正做到說了算、定了干。

針對“招大商、扶大商、育大商”的擔當，韓總強調：適合我們的才是最 好的，“招大商”才符合德魯尼的“高定”定位，招省會大商、招區(qū)域大商才能彌補韓氏的市場空白。如今中原集團從環(huán)境、團隊和軟硬件上，都滿足“招大商、扶大商、育大商”的條件和需求。營銷中心要按照公司的步伐，明確目標、高點定位、勇于擔當、做好營銷工作。新的制度環(huán)境下，要求中原集團的同事們需改變心態(tài)、各司其職，每個環(huán)節(jié)上下一條心，提高產(chǎn)品質量，加快交期，服務客戶，滿足客戶。 

歲末已至，機遇已來，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)開始，希望每一位將士斗志昂揚，以結果為導向，以效益為目的，深入了解公司發(fā)展規(guī)劃，推動品牌發(fā)揚光大，實現(xiàn)自我價值！

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