兔寶寶家居公司：體系融合再上新臺階

自2020年8月兔寶寶櫥衣柜、地板、木門等體系融合后，公司大家居業(yè)務(wù)迎來新的春天。經(jīng)過一年時間打造，圍繞“健康家居”一個中心，公司在產(chǎn)品設(shè)計、門店運營、門店營建等方面加大變革，努力打造標準化、高端化的產(chǎn)品陣地。

公司統(tǒng)一思想和認知，重塑銷售價值觀，從營銷、生產(chǎn)、設(shè)計、發(fā)貨等方面多管齊下，并從內(nèi)部團隊培養(yǎng)和外部渠道建設(shè)兩方面形成合力，通過新五年規(guī)劃，把兔寶寶健康家居打造成為國內(nèi)華東地區(qū)全屋定制行業(yè)的第 一品牌。

隨著家居版圖的不斷擴大，人才成為企業(yè)發(fā)展的第 一要素。為使公司的人力資源儲備更具科學性，公司結(jié)合當前情況，多次開展內(nèi)部培訓，提升營銷人員的整體作戰(zhàn)能力，用專業(yè)主義造就一大批有知識、有技能、善溝通、善總結(jié)的復合型人才，在做好人才儲備的同時，也給客戶帶去更好的服務(wù)。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，公司加大研發(fā)投入，不斷推陳出新，目前，“赤霞 ”“迷霧森林”兩款新品聚焦了應(yīng)用創(chuàng)新和風格創(chuàng)新，同時，通過參加廣州建博會、上海地材展等展會，進一步擴大了品牌的知名度和影響力。

在渠道建設(shè)上，公司加快推行品牌本地化、多元化、內(nèi)容化，賦予經(jīng)銷商更高效、系統(tǒng)的終端服務(wù)。優(yōu)化營銷活動投放渠道，減少無效訪客，提高店鋪詢單量及詢單率；通過精準人群優(yōu)化，識別兔寶寶全屋定制用戶心智，提高品類派單及買家數(shù)。

在終端設(shè)計上，兔寶寶立足品牌的最 佳表達，用產(chǎn)品設(shè)計聯(lián)通生產(chǎn)制造，打造健康家居一站式購物的全新體驗。不斷創(chuàng)新設(shè)計的外延和內(nèi)涵，從現(xiàn)代到極簡，從意式到北歐風，讓每一個系列都具有獨一無二的亮點。

體系融合是兔寶寶家居公司著眼未來戰(zhàn)略的一盤“妙棋”。公司從設(shè)計部門到銷售部門都在為“新5年”做鋪墊，同時，將產(chǎn)品線整合后逐步釋放到線下門店，賦能終端增強獲客能力。希望通過公司和經(jīng)銷商的共同努力，順利實現(xiàn)“華東地區(qū)全屋定制行業(yè)第 一品牌”目標。

隨著消費觀念的轉(zhuǎn)變，家居市場競爭面臨新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，智能家居將成為家居制造業(yè)的新方向。公司的體系融合，將極大激發(fā)內(nèi)部活力、盤活內(nèi)部優(yōu)勢，不斷提升公司的可持續(xù)競爭能力。

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