千年舟集團2020年度EHS專題規(guī)劃會議

2021年1月15日，在千年舟集團董事長陸銅華先生的指導下，集團EHS決策委員會組織了2020年度EHS工作總結(jié)暨2021年度EHS工作規(guī)劃專題會議，參加本次會議的有：集團顧問曲新宏、分管副總裁畢海明、集團黨群辦主任兼行政管理部總監(jiān)王立鑫、人力資源部總監(jiān)程弼、人力資源部副總監(jiān)傅毅、集團行政管理部經(jīng)理萬春梅、分子公司負責人、分子公司生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員和EHS管理人。

首先由集團黨群辦主任兼行政管理部總監(jiān)王立鑫做工作報告，他以“五強”年度經(jīng)營方針為指導，對全集團EHS年度目標/指標完成情況做了縱橫結(jié)果評估，同時對2021年EHS管理的3個目標、6項指標、7項計劃做了總體部署。他強調(diào)集團的安全問題不是一兩個人或者安全員的事情，它需要主導全員參與，要充分發(fā)揮員工集體力量，利用隨手拍等工具發(fā)現(xiàn)隱患，自主整改隱患。只有筑起防隱患這堵堅實的“墻”，才能最終防止各類事故的發(fā)生。

▲千年舟集團黨群辦主任兼行政管理部總監(jiān)王立鑫

隨后集團下屬各家生產(chǎn)型分子公司負責人各自就2020年度目標/指標完成情況和管理過程中存在的問題及對策做了細致剖析，就集團2021年度EHS目標/指標/計劃做了承接性的規(guī)劃。他們指出要堅決貫徹執(zhí)行集團EHS管理的總體工作要求，認真落實各項管理措施，逐級轉(zhuǎn)化EHS責任制體系，不斷完善和優(yōu)化分子公司內(nèi)部EHS考核。

千年舟集團人力資源部總監(jiān)程弼

針對本次會議，集團人力資源部總監(jiān)程弼指出：EHS要有組織保障，明確組織形式，各單位高管一定是本單位EHS管理工作的**推動力，組織互查互檢經(jīng)驗分享，標桿學習+重點輔導，充分發(fā)揮輪值安全官作用，有效開展各項競賽活動，積極逐步推進EHS標準化建設，100%逐級落實責任制，有效開展EHS各項培訓工作，強化全員EHS風險防范意識，持續(xù)有效保障持證上崗和設備設施安全有效運行。

千年舟集團分管副總裁畢海明

集團分管副總裁畢海明指出：EHS管理不能打折扣，在陸董事長的領導下，公司至上而下對安全工作都高度重視。在千年舟文化的引領下，公司EHS管理工作是有濃厚的文化基因的，要把公司“五強方針”貫徹到EHS管理中，充分逐級落實EHS責任制，落實“一把手負責制”和“誰主管，誰負責”的EHS管理理念，以“專業(yè)指導與主管負責”原則，逐級組織下沉，雙管其下，全面落實EHS責任制，營造公司EHS文明生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)，充分發(fā)掘安全隱患因子，識別和及時整改各類EHS隱患；落實集團《EHS目視一體化標準》，實施看板管理，建立隱患員工談心機制，消除員工意識和行為隱患。

千年舟集團顧問曲新宏

集團顧問曲新宏指出：EHS管理要求要充分利用八大管理的方法，把集團戰(zhàn)略與EHS管理深度融合，使卓越績效與EHS管理無縫對接，把“五強”方針貫徹到EHS管理的每一個環(huán)節(jié)。曲老師還提出：全員和全時段都要敢碰硬，咬住隱患不放松，要抓基礎，確定管理理念、明確管理配備程度、制定EHS管理的系統(tǒng)化、區(qū)域化、功能化，對各項計劃進行“五抓兩樹”的管控，重在隱患治理，以責任、目標、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、成效為EHS管理的主脈絡。

千年舟集團董事長陸銅華

最后集團董事長陸銅華先生對本屆專題會議做最終指示，董事長高瞻遠矚地指出：企業(yè)履行社會責任必須先重視公司環(huán)境管理、企業(yè)長遠發(fā)展要充分保障安全生產(chǎn)和員工健康，要求集團EHS主管部門以集團“30三戰(zhàn)略”為主導方向，以“五強”方針為指導思想，從環(huán)境管理、職業(yè)健康管理、安全管理三個方面持續(xù)深化落實EHS管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性，以卓越績效的管理方法，保障EHS管理的組織績效、目標控制績效、指標管控績效，從而持續(xù)完成EHS“三零”目標。

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