尚品木色木門(mén)張靜波：提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 學(xué)習(xí)先進(jìn)組織管理經(jīng)驗(yàn)

2020年7月24日（周五）下午，在由北京商報(bào)社、紅星美凱龍聯(lián)合主辦，騰訊家居提供特別媒體支持的中國(guó)家居品牌大會(huì)?2020上海峰會(huì)上，尚品木色木門(mén)總經(jīng)理張靜波與紅星美凱龍執(zhí)行總裁朱家桂、瑞士盧森地板總經(jīng)理陸珂、斯可馨董事長(zhǎng)胡衛(wèi)東、北美楓情總裁余光明等家居大咖共議“疫情下家居品牌突破之策”。

尚品本色木門(mén)總經(jīng)理 張靜波

在分享環(huán)節(jié)，張靜波指出，近些年來(lái)定制熱潮來(lái)襲，地板企業(yè)、衣柜企業(yè)、門(mén)窗企業(yè)等相繼擠入木門(mén)品類(lèi)，木門(mén)企業(yè)壓力增加。疫情之下，尚品本色主要從團(tuán)隊(duì)、組織管理、市場(chǎng)等三個(gè)方面進(jìn)行突圍。

“2020年疫情到來(lái)之后，我們首先從團(tuán)隊(duì)上做突破”，張靜波表示，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題都要靠人來(lái)做，“經(jīng)銷(xiāo)商水平參差不齊，無(wú)論哪個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商選擇了尚品本色，我們都會(huì)想辦法扶上馬送一程。今年變動(dòng)**的是商學(xué)院，50%的人員都淘汰了。因?yàn)樯虒W(xué)院要最快地將市場(chǎng)信息、**策略、**方法傳達(dá)給全國(guó)的上千個(gè)門(mén)店，過(guò)去商學(xué)院向經(jīng)銷(xiāo)商傳遞的經(jīng)驗(yàn)和方法，今年幾乎都不能用了，這個(gè)時(shí)候，商學(xué)院就必須要快速突破?！?

組織管理上，張靜波坦言，自己“50%的時(shí)間研究市場(chǎng)，50%的時(shí)間研究紅星美凱龍，特別是研究紅星美凱龍的組織架構(gòu)，我們體量沒(méi)有他們這么大，但是相互借鑒的地方非常多?！?

在團(tuán)隊(duì)和組織管理之外，張靜波強(qiáng)調(diào)品牌對(duì)市場(chǎng)的洞察力、決策力、執(zhí)行力和糾錯(cuò)能力也十分重要，“尚品本色希望和紅星美凱龍以及更多的品牌一起，共同面對(duì)市場(chǎng)的變化，決勝未來(lái)?！?

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