永吉地板導(dǎo)入全新管理經(jīng)營(yíng)模式 進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理
為了適應(yīng)新形勢(shì)，把握新要求，謀求新突破，不斷深化改革，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，永吉地板斥巨資引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化企業(yè)管理、培養(yǎng)人才、建立企業(yè)文化和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5月26日下午，永吉地板在產(chǎn)品中心召開(kāi)阿米巴稻盛和夫?qū)υ挄?huì)議，永吉地板控股董事長(zhǎng)胡志慶、總裁李洋、副總經(jīng)理張小芳、中國(guó)實(shí)木地板聯(lián)盟協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)譚宏偉、京瓷阿米巴管理顧問(wèn)有限公司董事總經(jīng)理松永一博、咨詢部長(zhǎng)梅谷壯志郎、咨詢師李成海、咨詢師韓玥瑋等嘉賓領(lǐng)導(dǎo)及永吉地板全體高管、營(yíng)銷、技術(shù)、班組長(zhǎng)、行政、生產(chǎn)管理人員參加了會(huì)議。
阿米巴，原指一種單細(xì)胞動(dòng)物，能隨環(huán)境變化不斷進(jìn)行自我調(diào)整。日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫?qū)⑦@一詞引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，稱作“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具有與市場(chǎng)掛鉤的核算制、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營(yíng)三大特點(diǎn)。
控股董事長(zhǎng)胡志慶表示，公司高度重視精細(xì)化管理工作的推進(jìn)，近年來(lái)管理提升取得了階段性成果，希望此次阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地，結(jié)合公司自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以營(yíng)銷為龍頭，從營(yíng)銷和生產(chǎn)入手，將阿米巴融會(huì)貫通，轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司不斷發(fā)展。阿米巴對(duì)于永吉來(lái)說(shuō)是一種全新的管理經(jīng)營(yíng)模式，將為公司未來(lái)的管理觀念和思維方式帶來(lái)巨大變革。我們將堅(jiān)定不移地以快速擴(kuò)大銷售規(guī)模，提升公司盈利能力為核心，積極制定相關(guān)落地方案，同時(shí)還將組建阿米巴項(xiàng)目組，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的全面落地，加速推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新一輪的大突破、大發(fā)展！
上海京瓷阿米巴中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理松永一博為盡快熟悉永吉地板阿米巴落地情況，提供進(jìn)一步支援，迅速啟動(dòng)了對(duì)客戶企業(yè)的走訪對(duì)話。松永一博總經(jīng)理1991年加入京瓷，擁有25年正統(tǒng)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢經(jīng)驗(yàn)，原任京瓷東京咨詢部部長(zhǎng)。2011-2019年，他擔(dān)任了日本航空（JAL）阿米巴項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，擁有極為豐富的落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
他表示，稻盛和夫名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)當(dāng)年授意建立上海京瓷時(shí)，明確了上海京瓷的使命即是用阿米巴經(jīng)營(yíng)為中國(guó)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。希望自己能盡快熟悉永吉地板的情況，充分發(fā)揮項(xiàng)目在企業(yè)的落地經(jīng)驗(yàn)，為永吉地板順利落地正統(tǒng)阿米巴作出貢獻(xiàn)。自己將盡全力進(jìn)行支援，希望永吉與阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念巧妙結(jié)合，推動(dòng)項(xiàng)目獲得成功。
會(huì)后，控股董事長(zhǎng)胡志慶接受多家知名媒體采訪，提到阿米巴經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目開(kāi)展對(duì)企業(yè)的重要性，表示由上海京瓷團(tuán)隊(duì)幫助公司落地阿米巴體系，感到非常安心，也很有信心。永吉團(tuán)隊(duì)將積極學(xué)習(xí)，密切配合，一鼓作氣，把阿米巴體系真正落地下來(lái)。
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