變革?煥新 | 大王椰組織能效提升動員大會圓滿召開！

10月7日，大王椰 組織能效提升動員大會 正式召開，吹響變革的號角，開啟煥新的步伐。

變革·不等待

“競爭不等待企業(yè)，企業(yè)不等待個人”

△大王椰集團董事長顧國良

大王椰集團董事長顧國良先生分析當下板材行業(yè)的巨變格局，引領眾人跳出板材看泛家居領域，即知當下2B2C并重、一站式、全品類已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展方向。時代洪流中，唯有立定決心，著手變革煥新、激活組織、成就員工方有決戰(zhàn)之力。

變革·組織能效

會上，大王椰集團營銷副總裁陳寧先生詳細解讀“變革·煥新”項目，提出要建立一個業(yè)績與能力共成長的組織，確立前臺、中臺、后臺的組織架構，形成層層推動的組織力。

△大王椰集團營銷副總裁陳寧

此后，大王椰智環(huán)公司將形成以產(chǎn)品為核心的總部-渠道-智能-區(qū)域的聯(lián)動機制，明確各部門分工、協(xié)作、監(jiān)督職能之余，進一步高效提升人員創(chuàng)新力與業(yè)績潛力，反哺部門組織能效煥新，實現(xiàn)員工強、部門強、經(jīng)銷商強、大王椰強的多贏格局。

變革·員工心聲

“正視問題、分析原因、解決問題，不要做無謂的擔憂”大王椰招商部總監(jiān)金日昂先生坦言心聲，自述作為員工，來到公司是為解決問題而非制造問題，應以空杯心態(tài)面臨此次變革，從變革中找到問題的解決方案，然后與同事、領導一起，眾志成城落地執(zhí)行。

△大王椰招商部總監(jiān)金日昂

2018年3月17日-10月7日，華南運營中心新員工劉辰在大王椰與同事們并肩奮戰(zhàn)了六個多月，時光荏苒卻刻骨銘心，讓他深刻體會到產(chǎn)品是他們沖鋒陷陣的武器，而組織架構則是他們的金絲軟甲，此次組織架構變革是適配市場需求、客戶需要，亦能為員工保駕護航，為打贏營銷戰(zhàn)役夯實基礎。

△大王椰華南運營中心員工劉辰

來自主動營銷部的童盼盼則對組織架構的變革充滿信心，表示變革后前臺人員便是奮勇爭先的戰(zhàn)士，充滿著勇敢的意志和殺敵的勇氣，中后臺則是輔助，為前臺提供更契合市場的產(chǎn)品和品牌動向，三臺協(xié)同作戰(zhàn)，帶領大王椰打贏市場戰(zhàn)役。

△大王椰主動營銷部童盼盼

變革·推動計劃

而后，大王椰智環(huán)總經(jīng)理黎黎先生闡述變革煥新推動計劃，圍繞營銷端口增強、前中后臺職能明晰、協(xié)同作戰(zhàn)責任明確、服務體系升級等方面，進行部門崗位職責精煉、組織架構梳理、四大戰(zhàn)略優(yōu)化，輔之新績效體制的完善，推動變革進程。

△大王椰智環(huán)總經(jīng)理黎黎

未來，大王椰將以市場為根、以奮斗者為本，圍繞做大“全渠道+全品類”，做強板材核心產(chǎn)品，推動自上而下、自內(nèi)而外、由易而難、由少而多，由片及全的煥新熱變。

一切將如顧董所言，沒有誰能阻擋大王椰的變革 ！

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