品牌經(jīng)營如下棋 不要把樹種在戈壁灘 ——丁鴻敏董事長、陸利華總經(jīng)理參加地板區(qū)域經(jīng)理座談會

6月5日，德華兔寶寶地板公司召開區(qū)域經(jīng)理座談會。集團董事長丁鴻敏、上市公司總經(jīng)理陸利華參加會議并作重要講話，對地板業(yè)務幾年來的工作給予充分肯定，并對下一步戰(zhàn)略規(guī)劃、工作重點予以指導。

會上，地板公司經(jīng)營班子及各區(qū)域經(jīng)理作了匯報發(fā)言，對2018年的整體經(jīng)營環(huán)境做了總結分析，圍繞品牌建設、團隊建設、產品升級、渠道建設、終端提升、客戶服務等方面進行了專題匯報。

在聽取了地板經(jīng)營團隊的匯報后，陸利華總經(jīng)理進行了工作指導。他充分肯定地板銷售團隊在過去幾年的努力和成績，指出地板業(yè)務是兔寶寶的戰(zhàn)略業(yè)務，核心業(yè)務，事關公司發(fā)展百年大計，必須做大做強?？偣緦⒉贿z余力支持發(fā)展。也希望地板團隊堅定信心、提升干勁，加強廣告投入與團隊建設，以專業(yè)、專注的態(tài)度應對未來的市場發(fā)展，為兔寶寶的長遠發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

丁鴻敏董事長在會議上做重要講話。丁董事長指出，地板是一個生命周期非常長的產品，也是一個巨量市場。過去幾年，地板公司能在行業(yè)競爭已白熱化的大背景下逆勢增長，從默默無聞迅速躋身行業(yè)十大品牌，在全球也擁有了一定影響力，是非常不容易的。這充分說明了地板團隊是一支優(yōu)秀的團隊，一支能打硬仗的團隊。公司已把地板業(yè)務定位為三大核心戰(zhàn)略業(yè)務之一，必須做大做強。

首先要抓好戰(zhàn)略布局，品牌經(jīng)營如同下棋，審時度勢戰(zhàn)略布局至關重要。地板業(yè)務與板材業(yè)務要相互配合，相互支撐，共同成長，形成合力。

二是要集中資源，重點突破。任何企業(yè)的資源都是有限的，要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，在核心市場重點市場高密度投入人財物資源，不要把樹種在戈壁灘上。

三是要加強管理，提高效率，防范風險，為一線將士賦能。

四是要加大投入，在廣告、促銷、渠道、研發(fā)等方面舍得投入，有膽魄有作為。未來，沒有品牌、沒有渠道和沒有產品創(chuàng)新的企業(yè)將會很艱難。

五是要加強團隊建設，一切事業(yè)，團隊為基。擁有一支充滿激情又專業(yè)的經(jīng)營團隊，我們的事業(yè)一定無往不勝。丁董事長專門建議地板團隊觀看影片《勇士》，學習紅軍長征中紅四團強渡大渡河的奮斗精神，并對區(qū)域經(jīng)理如何開展工作予以了具體指示。

丁董事長最后指出，接下來的三年是地板業(yè)務的關鍵三年，相信地板團隊依托上市公司平臺、兔寶寶品牌和全員努力，一定能使兔寶寶殺入中國地板行業(yè)一線品牌陣營。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。