木門江湖“七劍出鞘” ,群賢輩出看今朝
有人的地方,就有江湖;有江湖的地方,就有英雄。商海云煙迷望眼,天山劍氣蕩寒秋。木門行業(yè)“七劍下天山”,在這英雄輩出的時(shí)代,他們是最好的榜樣,也是行業(yè)的未來。青干,莫問,游龍,日月,舍神,天瀑,競(jìng)星——七劍出鞘,寒光閃耀;吳晨曦,余靜淵,夏明憲,張斌,王永虎,羅杰,馬洪偉——七雄共舞,且看今朝。
莫問劍——TATA吳晨曦
吳晨曦在行業(yè)中,就如七劍中的莫問劍,變化無窮,招式難測(cè)。
吳晨曦被業(yè)內(nèi)朋友戲稱為“家居行業(yè)老板中最能折騰的人”。在90年代起家的那一批家居創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中,他是比較年輕的一個(gè),這個(gè)“年輕人”的思維,也總是有些與眾不同的。
吳晨曦是學(xué)設(shè)計(jì)出身的,曾在家鄉(xiāng)有過一段管理建材城的經(jīng)歷。1998年,他瞞著家人辭去穩(wěn)定的工作,獨(dú)自去北京闖蕩。1999年春節(jié)期間,吳晨曦和幾個(gè)朋友聚會(huì),閑聊中決定自己開一家裝飾公司。一晃十幾年過去了,如今他創(chuàng)立的TATA品牌在國(guó)內(nèi)木門領(lǐng)域位居綜合實(shí)力榜首。
在進(jìn)入木門行業(yè)之初,吳晨曦就懷揣著“推進(jìn)裝飾行業(yè)的工業(yè)化”的夢(mèng)想在努力。他總愛把自己比喻成一個(gè)沒有任何抵抗妖魔鬼怪的本事的唐僧,而把團(tuán)隊(duì)比喻為能夠降妖除魔、一個(gè)跟頭便是十萬八千里的孫悟空?!巴七M(jìn)裝飾行業(yè)工業(yè)化”的過程如同唐僧西天取經(jīng)一般,需要的是一種斬荊披棘的創(chuàng)業(yè)精神。
2000年,TATA放棄了家裝業(yè)務(wù),全新做起了木門并相繼提出“組合木門、套裝木門、成品木門、靜音木門”等概念,而且一做就是十多年。
敏而好學(xué)用在吳晨曦身上一點(diǎn)都不過分。2000年以后,網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡全球,并成為青年一代學(xué)習(xí)、娛樂的途徑。年輕、睿智的吳晨曦,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)這種新型模式充滿好奇,經(jīng)?;钴S于各大論壇、社區(qū)中,儼然一名 “網(wǎng)絡(luò)裝修紅人”。英雄莫問出處,營(yíng)銷形式也不應(yīng)受制于傳統(tǒng)。吳晨曦在木門行業(yè)中表現(xiàn)出來的靈性,一如莫問劍的彈性。
創(chuàng)業(yè)十多年,吳晨曦開創(chuàng)了家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的先河,視頻簽售、封筆簽售、電子商務(wù)等等無不創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。如今吳晨曦已是身價(jià)幾億的成功人士,但卻一直低調(diào)行事,至今仍住在兩居室內(nèi),在餐館就餐如有剩菜必打包帶走。有人指出,商場(chǎng)摸爬滾打近二十年年的吳晨曦幾乎沒有負(fù)面新聞,有良知、聰明、口才好、真誠(chéng)不囂張是他的標(biāo)簽。
未來會(huì)有更多的中國(guó)年輕人走向成功,創(chuàng)造奇跡,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,但吳晨曦注定會(huì)成為一段難以復(fù)制的傳奇。
日月劍——夢(mèng)天余靜淵
吃盡苦頭仍志存高遠(yuǎn)、昂首向前的余靜淵,就是那歷經(jīng)打擊而越發(fā)閃亮耀眼的日月神劍。
余靜淵,1963年7月出生,1984年7月畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué),曾被評(píng)為全國(guó)十大門業(yè)功勛人物。
夫志當(dāng)存高遠(yuǎn)。1989年,余靜淵放棄讓許多人夢(mèng)寐以求的“鐵飯碗”,準(zhǔn)備在縣城創(chuàng)辦自己的企業(yè)。當(dāng)時(shí),他一無技術(shù)、二無資金、三無銷路,還要面對(duì)國(guó)有企業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng),親友們都怕他“賠了夫人又折兵”。但余靜淵想得更長(zhǎng)遠(yuǎn),他說,靠一份穩(wěn)定的工作,只能飽肚子,要想富,還須另謀出路。于是,1989年9月,在一片反對(duì)聲中,余靜淵創(chuàng)辦了慶元縣玻璃鋼廠,并在1995年將其更名為慶元縣夢(mèng)天實(shí)業(yè)有限公司。
創(chuàng)業(yè)初期,余靜淵吃過很多苦。他用腳丈量過無數(shù)城市的街道,用手叩響過無數(shù)人家的門,頂著風(fēng)吹雨淋日曬,一步一個(gè)腳印地向前走?!皦?mèng)天”作為中國(guó)木門行業(yè)的拓荒者、先行者,成立初期并沒有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),當(dāng)時(shí)的余靜淵沒有消極,而是訂閱許多科技和木門生產(chǎn)方面的書籍,認(rèn)真鉆研。面對(duì)重重困難,余靜淵憑借著吃苦耐勞的精神和長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)摸索,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品最終以良好的信譽(yù)、過硬的質(zhì)量占領(lǐng)了市場(chǎng)。日月劍一出,天下無光,無人能與其爭(zhēng)鋒。
為了使產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。余靜淵孤身一人先后多次到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,并帶回了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,培養(yǎng)了一批批高素質(zhì)人才。
在樹立了品牌優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,余靜淵不斷拓寬營(yíng)銷思路,以創(chuàng)新的思維去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),開拓市場(chǎng),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2015年,夢(mèng)天全國(guó)銷量逆勢(shì)增長(zhǎng)50%,市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先;2016年,夢(mèng)天全國(guó)門店突破1200家,遍布北京、上海、重慶、成都、武漢、杭州、南京等全國(guó)各大中型城市。
在線下全面豐收的同時(shí),余靜淵積極開拓線上資源,2016年,夢(mèng)天木門天貓旗艦店上線。至此,夢(mèng)天木門線上線下,雙管齊下的全渠道營(yíng)銷模式建立完成。從線下1200多家專賣店延伸至線上,全渠道營(yíng)銷模式給夢(mèng)天帶來了品牌與銷售額的雙重提升。
“夢(mèng)天只專注一件事,就是做好門,做好高檔木門。”這是余靜淵的目標(biāo),也是余靜淵的承諾。
游龍劍——美心夏明憲
游龍劍乃天下**利劍,鋒利無比,一往無前。
28年前,當(dāng)了8年知青、2年水手的夏明憲告別了碼頭,和一幫弟兄光著膀子在重慶儲(chǔ)奇門一個(gè)荒廢的防空洞里敲敲打打,在嘗過了比同行更多的酸甜苦辣后,美心最終成為了世界門業(yè)的實(shí)力企業(yè)。
二十多年改天換地,別人眼中的夏明憲和夏明憲眼中的自己,開始出現(xiàn)了巨大的鴻溝,看客們認(rèn)為夏明憲收獲了財(cái)富和名聲,但夏明憲卻認(rèn)為“臉面算個(gè)球”。美心做的是一門“苦生意”,夏明憲和自己較勁,企業(yè)規(guī)模越大越停不下來,他拒絕落后。享譽(yù)天下的利劍游龍,從來不會(huì)為名譽(yù)所累,而停滯不前。
放眼中國(guó)的制造型企業(yè),今天的美心總部基地絕對(duì)算是帶有明顯“性征”的基地,那里寫滿了夏明憲風(fēng)格。從流水線到洗手間,從看得見的地方到不太容易看見的地方,都滿是夏明憲風(fēng)格。集團(tuán)**的一幅標(biāo)語就掛在廠區(qū)門口,粗獷而堅(jiān)固的花崗巖外墻上一輛汽車頭撞墻而出,旁邊是赫然幾個(gè)大字,“美心落后了”。
赫然出現(xiàn)的標(biāo)語隨處可見,夏明憲辦公室的墻壁上也掛有一幅:“請(qǐng)不要生氣,因?yàn)樯鷼饨鉀Q不了任何問題?!笨傊?,這是一個(gè)個(gè)性十足但又讓人捉摸不透的企業(yè)家。即便你多次見他,感覺他萬事謙卑,總是眼睛直直地傾聽你說話,但他偶爾閃現(xiàn)的言談思辨又總會(huì)讓你大吃一驚。
夏明憲對(duì)于細(xì)節(jié)的嚴(yán)苛,對(duì)創(chuàng)新的渴求,不曾有半點(diǎn)退讓。如同一扇門、一座園林、一棟建筑,要抓住人們的**眼球,首要便是感官與體驗(yàn)。美心門不同于其它門,關(guān)鍵在于自身的“十八般武藝”:防盜性能好,觀賞性強(qiáng),操作方便等。
在夏明憲的帶領(lǐng)下,美心經(jīng)過二十幾年的發(fā)展,在西南打造出了強(qiáng)大的門業(yè)帝國(guó),積淀了深厚的門業(yè)文化。2008年公司提出“全面品牌化”戰(zhàn)略之后,美心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力突飛猛進(jìn)。2016年美心木門攜手網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),啟動(dòng)建材電商新模式。以趣味性的活動(dòng),激發(fā)消費(fèi)者的興趣,為品牌帶來了持續(xù)的關(guān)注度,并最終提升銷售效果。
目前,美心正在積極實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略。先后在澳大利亞和美國(guó)設(shè)立了辦事處并計(jì)劃在非洲、拉美等地區(qū)開設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在以后的發(fā)展中,個(gè)性十足的美心木門,在矯若游龍的夏明憲的領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠沖破阻礙,不斷創(chuàng)新,闊步前進(jìn)。
競(jìng)星劍——3D張斌
競(jìng)星劍行云流水,灑脫非常,卻又是謙遜的代表,就如從不滿足的張斌。
3D木門董事長(zhǎng)張斌,是個(gè)敢于造夢(mèng),敢于追夢(mèng)的人。3D木門,這個(gè)簡(jiǎn)單得一目了然,卻又讓人記憶深刻的名字,就是他夢(mèng)想的開始。
張斌從小就酷愛體育運(yùn)動(dòng),曾接受過足球、田徑、舉重的專業(yè)培訓(xùn)。正是那段體育生涯的磨練,使他練就了現(xiàn)在堅(jiān)韌的品格,促使他不斷超越自己。
1994年,張斌開始踏足家具行業(yè)。1999年,在家具業(yè)奮斗5年的張斌小有所成,買下了一套房子。在房子裝修完子之后,張斌卻發(fā)現(xiàn)門的安裝極為繁瑣。經(jīng)過一番了解、學(xué)習(xí)和思考后,張斌決心進(jìn)軍木門業(yè),最終成就了著名品牌3D木門。
2010年,張斌接受央視《奮斗》欄目對(duì)他進(jìn)行的專訪,張斌也成為木門行業(yè)受邀的**人。在節(jié)目中張斌談到,他保持一天吃一頓飯的習(xí)慣已經(jīng)十來年,因?yàn)閯倓?chuàng)業(yè)那會(huì)時(shí)間太緊迫,根本沒有時(shí)間吃飯,經(jīng)常是晚上到家了才想起來吃頓飯。
用張斌自己的話說:“我是個(gè)愛做夢(mèng)的人,當(dāng)時(shí)我就想,什么時(shí)候把這個(gè)產(chǎn)品做到國(guó)外去,包裝往這一放,老外都能看懂。所以品牌的名字一定要起個(gè)英文的,讓全世界都能看懂?!焙髞?,他發(fā)現(xiàn)“門”的英文是Door,“設(shè)計(jì)”的英文是Design。門在中國(guó)已經(jīng)具有了上千年的歷史,張斌立志要將其繼續(xù)弘揚(yáng)下去,所以要再找一個(gè)與中國(guó)有關(guān)的單詞,于是就選擇了龍—— Dragon,三個(gè)詞結(jié)合在一起就是Dragon Design Door,3D門,寓意為中國(guó)人設(shè)計(jì)的門。
2002年,3D木門引入歐美最為時(shí)尚的木門設(shè)計(jì)理念,與國(guó)際木門流行趨勢(shì)接壤。2014年,3D木門量身定制了一條領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的非標(biāo)木門智能生產(chǎn)線,引進(jìn)了世界**的德國(guó)**智能生產(chǎn)設(shè)備,這也是中國(guó)木門**條智能生產(chǎn)線。2015年,3D木門憑著這條智能生產(chǎn)線率先開創(chuàng)木門工業(yè)4.0革命。
3D木門現(xiàn)有的成績(jī)對(duì)于別人來說,也許早就知足了,但是張斌沒有。越是以速度制勝的寶劍,越是要懂得不斷超越自己。在未來,他還有更多的夢(mèng)想要去追逐,他會(huì)用更加堅(jiān)實(shí)的腳步去取得他人生更光輝的成就,3D木門品牌也會(huì)在他的帶領(lǐng)下更加強(qiáng)大。
天瀑劍——金迪王永虎
天瀑劍是一把雙頭劍,忽攻忽守,要求用劍者思緒專一,是一把表現(xiàn)“紀(jì)律”的劍。
1986年,模具工程師出身的王永虎先生在鎮(zhèn)政府的支持下籌建了公司。經(jīng)過幾年的時(shí)間的摸爬滾打,王永虎在1993年正式成立杭州金迪裝飾有限公司。十年后,金迪成為中國(guó)PVC復(fù)合門和材料產(chǎn)量**的企業(yè)。又過了十年,金迪開創(chuàng)了中國(guó)高品質(zhì)木門新里程——中國(guó)第三代木門問世。
正如中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門專業(yè)委員會(huì)王永林秘書長(zhǎng)所說:“金迪可以說是中國(guó)免漆門的鼻祖,因?yàn)樗拇嬖冢偕烁嗟拿馄衢T廠家和品牌,金迪對(duì)于中國(guó)免漆門的發(fā)展功不可磨滅!”
在公司創(chuàng)業(yè)初期,王永虎就以“讓人人享受健康的居家生活品質(zhì)”為已任,立志成為全球一站式健康家居***。他遵循“將健康的高品質(zhì)的木家居產(chǎn)品不斷引入市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念,將精工精材的高品質(zhì)木制品產(chǎn)品和木制品文化以及健康的生活理念奉獻(xiàn)給中國(guó)乃至全球的消費(fèi)者。
2004年,金迪產(chǎn)品經(jīng)過上百項(xiàng)專業(yè)測(cè)試檢測(cè)合格后獲得了國(guó)內(nèi)最權(quán)威的綠色產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證——中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。
此外,王永虎還非常重視標(biāo)準(zhǔn)的建立。除了企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各項(xiàng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的建立,他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與木門國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂,推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)規(guī)范化。應(yīng)時(shí)而變,亦攻亦守,是制度的制定者也是制度的執(zhí)行者,這就是天瀑劍的“紀(jì)律”。
2008年,金迪摩卡門閃亮上市,其在行業(yè)內(nèi)率先把進(jìn)口PP材料作為木門飾面材料,引領(lǐng)中國(guó)免漆門進(jìn)入真正高檔、環(huán)保的時(shí)期。
2015年,金迪重磅推出中國(guó)**能吸甲醛的木門,其負(fù)氧離子釋放量可達(dá)到6500每立方厘米,能有效的進(jìn)化空間甲醛含量,改善室內(nèi)空氣負(fù)氧離子含量650倍每立方厘米,真正做到清新空氣。
作為一位有責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),有卓越思想和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)家,王永虎在木門行業(yè)兢兢業(yè)業(yè)幾十年,于2015年被授予“中國(guó)木業(yè)30年功勛人物”稱號(hào),又獲得了“2017年中國(guó)木門行業(yè)年度人物”獎(jiǎng)項(xiàng)。這都是對(duì)他卓越能力和非凡成就的認(rèn)可。
青干劍——柯尚羅杰
青干劍象征“防守”,稍有光,劍就會(huì)發(fā)亮,讓人看不清劍鋒,就像羅杰,行事不疾不徐自有準(zhǔn)則,但是在木門行業(yè)中的獨(dú)特魅力不容忽視。
他是成功的企業(yè)家,也是藝術(shù)的踐行者,也是行業(yè)和消費(fèi)者公認(rèn)的科技、質(zhì)量與環(huán)保的先行者??律卸麻L(zhǎng)羅杰,用獨(dú)特的品牌魅力與充滿藝術(shù)張力的產(chǎn)品,傳播優(yōu)雅、浪漫的人生格調(diào)和審美觀念,觸動(dòng)人們對(duì)高雅生活品質(zhì)的向往和追求。
作為木門企業(yè)的***,羅杰一直以木匠自居。他認(rèn)為工匠精神代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì),堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠精神,就是追求極致的精神,并且專業(yè)、專注。工作是一種修行,世間只有必然性沒有偶然性。工匠不一定能成為企業(yè)家,但大多數(shù)成功的企業(yè)家身上都有這種工匠精神。而他——羅杰,始終銘記自己是一名工匠,專注于木門制造,心無旁騖。不爭(zhēng)不搶,不斷提高自己,一旦有一點(diǎn)機(jī)會(huì),就能大放異彩,這就是青干劍,這就是羅杰。
在這個(gè)“商人精神”橫行的年代,個(gè)人和企業(yè)都面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)壓力。在執(zhí)著于傳統(tǒng)木門制造的同時(shí),羅杰還非常注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神,定期組織員工培訓(xùn),同時(shí)進(jìn)行大量的實(shí)踐演練活動(dòng),培養(yǎng)員工尊重傳統(tǒng)行業(yè),而不被傳統(tǒng)行業(yè)限制的精神。
同時(shí),羅杰認(rèn)為未來市場(chǎng)是屬于互聯(lián)網(wǎng)的。柯尚著手于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)推廣,線上線下全方位配合,不斷完善營(yíng)銷和售后服務(wù)體系,讓柯尚消費(fèi)者沒有后顧之憂。
羅杰說,生活給了他更多的靈感,在家里看到孩子各種瘋跑嬉鬧,無意間發(fā)現(xiàn)房門把手尾端正對(duì)著孩子的眼睛,讓他驚了把冷汗。于是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,柯尚木門的把手可根據(jù)客戶需求,將門把手旋轉(zhuǎn)90度安裝,將銳利的鎖柄把手末端彎向內(nèi)側(cè),即使小朋友不小心碰到也無大礙,防范于未然。
工匠精神不是羅杰的口號(hào),它根深入羅杰的內(nèi)心。無論在品牌發(fā)展規(guī)劃上,還是生活里,羅杰都用他細(xì)致的情感不斷發(fā)現(xiàn)、探索、創(chuàng)造,或許這便是柯尚木門成為行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)潮流引領(lǐng)者的秘籍所在。
舍神劍——百德馬洪偉
舍神劍是一把開天辟地的劍,擁有著強(qiáng)大的生命力,無處不利,無處不堅(jiān),一如化“宏”為“洪”,站上時(shí)代潮頭的馬洪偉。
馬洪偉生在長(zhǎng)江里下河地區(qū),也許正是因?yàn)槌錾诤恿骺v橫交錯(cuò)的水鄉(xiāng)和他后來把原名字中的“宏”改成現(xiàn)有的“洪”,注定了他“弄潮”的本領(lǐng)。
18歲只身到北京闖蕩,24歲開始創(chuàng)業(yè),十年前開始投資百德木門,現(xiàn)如今創(chuàng)立的公司年產(chǎn)值十幾億,年納稅超過5000萬元。用這一串?dāng)?shù)字來描繪馬洪偉的經(jīng)歷和成就是很妥當(dāng)?shù)?,?dāng)年那個(gè)來自江蘇農(nóng)村的孩子已經(jīng)成長(zhǎng)為長(zhǎng)袖善舞的中國(guó)門業(yè)精英。馬洪偉在感悟曾經(jīng)的經(jīng)歷時(shí)說:“生命有限,追求無限。用有限的時(shí)間去創(chuàng)造無限的精彩人生,是我的人生觀?!边@是舍神劍純樸的追求,也是舍神劍永不放棄的恒心。
百德木門在創(chuàng)立初期一直是專做工裝不做零售,經(jīng)過五六年的發(fā)展,百德木門在北京已經(jīng)成為重要的木門木作生產(chǎn)商,與若干家房企建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。后來,馬洪偉意識(shí)到締造知名木門品牌的重要性,于是采取工程和零售齊頭并進(jìn)的策略,且成效顯著。百德木門從2011年進(jìn)入全國(guó)零售市場(chǎng),幾年間發(fā)展迅速,品牌知名度和行業(yè)影響力快速提升。
從2013年開始,馬洪偉對(duì)木門的細(xì)分市場(chǎng)做了深入的研究,在木門行業(yè)**提出“大功能木門”的理念。不僅如此,馬洪偉在功能木門方面還有更多的計(jì)劃。他認(rèn)為,老年人用的,殘疾人用的,兒童用的,這些木門都應(yīng)該有專業(yè)的設(shè)計(jì),給不同的群體帶來實(shí)實(shí)在在的方便。
“觀于海者難為水。”馬洪偉常用《孟子》中的一句話激勵(lì)百德員工,未來阻止百德無法成為大品牌的障礙是人的境界。馬洪偉注重員工人文精神的培養(yǎng)和提升,因此他才能另辟蹊徑,開辟出一條新的路線——文藝木門。這一定位不僅讓百德木門避開了市場(chǎng)主流定位所帶來的沖擊,也成功抓住了消費(fèi)者的眼球,由此百德木門也正式開始了它文藝木門先行者的道路。
一個(gè)能思想的人,才真正是一個(gè)力量無邊的人;一個(gè)能思想的企業(yè),才會(huì)真正勝在市場(chǎng);一個(gè)能思想的人,才能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)能思想的木門企業(yè)。百德功能木門,是木門與文化的水乳 交融,是精神與物質(zhì)的融會(huì)貫通。而有著強(qiáng)大生命力的舍神劍,擁有開天辟地氣勢(shì)的馬洪偉,一定能帶領(lǐng)百德木門走上行業(yè)的巔峰!
木門江湖,群賢輩出,笑傲群雄,絕世英豪,唯我七劍。
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