福漢木業(yè)召開2024年7月生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)

8月9日，福漢木業(yè)召開2024年7月生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，全面總結(jié)公司1-7月經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前形勢和存在問題，謀劃發(fā)展路徑舉措。公司黨委書記、董事長鄧國斌出席會(huì)議并講話，黨委委員、執(zhí)行總經(jīng)理方銘主持會(huì)議。

會(huì)上，公司運(yùn)營中心通報(bào)了1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、在建項(xiàng)目情況、招采工作情況，財(cái)務(wù)部通報(bào)三大專項(xiàng)工作方案、風(fēng)控法務(wù)部匯報(bào)風(fēng)控法務(wù)工作情況。分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域提出工作要求。

鄧國斌分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外環(huán)境，要求廣大干部員工堅(jiān)定信心決心，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。就做好下階段工作，鄧國斌提出七點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工程管理四個(gè)方面發(fā)力，提升內(nèi)部管理能力，強(qiáng)化危機(jī)應(yīng)對能力。二是強(qiáng)化全年目標(biāo)管理。公司上下要保持戰(zhàn)略定力，以目標(biāo)為導(dǎo)向，奮力沖刺。各經(jīng)營單位要全力突破自身困境，力保全年目標(biāo)達(dá)成。三是強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，通過科創(chuàng)賦能助力公司做好“兩商兩優(yōu)”品牌，提升核心競爭力。四是強(qiáng)化發(fā)展核心意識。公司上下要強(qiáng)化生存意識、危機(jī)意識、競爭意識，進(jìn)一步增強(qiáng)適應(yīng)新形勢發(fā)展的能力，在當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期頂壓前行、逆流而上。五是強(qiáng)化基層黨建工作。要通過“基層黨建強(qiáng)基賦能七抓行動(dòng)”深入基層，切實(shí)以基層黨建為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。六是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅(jiān)決貫徹黨的紀(jì)律要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化黨員干部廉潔自律意識。七是強(qiáng)化內(nèi)外工作協(xié)同。注重細(xì)節(jié)精準(zhǔn)與效率提升，強(qiáng)調(diào)信息流暢與及時(shí)反饋?？绮块T協(xié)作時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化資源共享，發(fā)揮各自優(yōu)勢，保證重點(diǎn)任務(wù)圓滿落實(shí)。

方銘強(qiáng)調(diào)，公司上下要緊緊圍繞戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)中的綠色建材產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定發(fā)展方向不動(dòng)搖。會(huì)上，他根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營壓力和各單位工作難點(diǎn)，做出具體安排部署，要求沖刺全年目標(biāo)、聚焦專項(xiàng)工作、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、守牢安全底線。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各經(jīng)營單位、各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)運(yùn)營、財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。

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