向管理要效益，以品質拓市場丨新港商學院首屆干部班圓滿結業(yè)!

（2024年新港集團商學院干部班合影）

1月20日，2024年新港商學院首屆干部班結業(yè)儀式隆重舉行，70名學員順利結業(yè)。南京林業(yè)大學家居與工業(yè)設計學院教授、博導吳智慧，新港集團董事長魏孝新，副總裁姜婷婷，董事長助理姜自軍等集團領導出席儀式。

2024年新港商學院首屆干部班于2023年12月1日正式啟動，到2024年1月20日順利結業(yè)，歷時兩個月，新港商學院干部班的學員們苦練內功，淬煉成長。

戰(zhàn)略研討時的激情探討，課堂中的深刻分享，一幕幕感人振奮的場景，開啟新港人凝心聚力、接續(xù)奮斗的璀璨華章。

（2024年新港商學院首屆干部班回顧視頻）

2024年新港商學院首屆干部班全體學員通過"課堂講授+互動研討+課后作業(yè)"等形式，經歷了"干部應知、領導力、流程與規(guī)范、戰(zhàn)略研討、企業(yè)文化研討、財經思維、項目管理"七節(jié)課程的規(guī)范培訓和考核，以提高干部專業(yè)素養(yǎng)為核心，量身定制高質量培訓課程，全面提升干部執(zhí)行力與創(chuàng)新力，為高質量發(fā)展賦能。

本次培訓以“向管理要效益，以品質拓市場”為口號，由新港集團副總裁姜婷婷結合新港集團實際工作需求制定而成并親授課程，以深入淺出、通俗易懂的語言，以圖文并茂、講述真實故事的形式，進行詳細講解，從入門到應用，帶來場景化、多元化體驗，培訓內容涵蓋財經、管理、企業(yè)文化等多個學科。

歷經淬煉，光芒才更為耀眼。2024年新港商學院首屆干部班培訓共有70名學員參加學習，通過課堂表現(xiàn)、作業(yè)評比、考試成績綜合評估，最終評選出一個優(yōu)秀小組和三名優(yōu)秀學員。

結業(yè)儀式上，新港集團董事長魏孝新將代表新港精神傳承之意的班旗授予2024年新港商學院首屆干部班優(yōu)秀小組。

新港集團董事長助理姜自軍將印有“新港干部”的書包給予優(yōu)秀小組的每一位成員，希望他們能夠永葆優(yōu)秀的工作品質，肩負起公司寄予的使命與擔當。

南京林業(yè)大學家居與工業(yè)設計學院教授、博導吳智慧為2024年新港商學院首屆干部班三位優(yōu)秀學員頒獎。每位優(yōu)秀學員將獲得著名管理學家陳春花管理系列書籍一套，繼續(xù)自我進修，提升管理能力。

“匯聚四海英才，共鑄百年新港”。新港商學院始終堅守育人初心，深挖員工增長潛力，以培養(yǎng)復合型人才為目標，打造“新港鐵軍”。

結業(yè)儀式上，南京林業(yè)大學家居與工業(yè)設計學院教授、博導吳智慧，新港集團董事長魏孝新共同為新港商學院揭牌。未來，新港集團將以新港商學院為成長平臺，完成人才傳承與創(chuàng)新的融合，傳承新港文化，賡續(xù)新港精神，奮力開拓人才培養(yǎng)新局面。

揭牌儀式后，南京林業(yè)大學家居與工業(yè)設計學院教授、博導吳智慧表示，企業(yè)發(fā)展離不開人才和技術的支撐，新港商學院的創(chuàng)立對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和人才培養(yǎng)至關重要，為培養(yǎng)戰(zhàn)略人才，挖掘科技創(chuàng)新成果搭建了廣闊平臺。

新港集團董事長魏孝新在總結中指出，新港正處于轉型的關鍵時期，提高干部員工隊伍素質是企業(yè)轉型發(fā)展的迫切需要。新港集團各部門干部員工應不斷提升履職履責的本領，帶頭擔當作為，以學鑄魂、以學增智、以學正風，以“打造全球木業(yè)科技領軍企業(yè)”為愿景，增強革新自驅力，乘勢而上，接續(xù)奮斗。

“結業(yè)不是結束 ，而是新的開始”。新港集團副總裁姜婷婷將繼續(xù)帶來更加專業(yè)、標準、高品質的課程：每日大師管理學線上分享，每月一次的集結培訓，課程內容將圍繞生產、營銷、管理、財經等多個領域展開。

新港集團董事長助理姜自軍表示，新港商學院是為企業(yè)打造科技人才隊伍的重要平臺。未來，新港商學院將會邀請業(yè)內領域頂尖專家加入，共同助力新港人才建設。

新起點，新力量！新港商學院干部班砥礪深耕，載譽前行！無數(shù)閃光靈感將在這里迸發(fā)，無數(shù)優(yōu)秀人才在這里茁壯成長，新港人用奮斗雕刻“閃光坐標”，成為新港集團不可或缺的中堅力量。

在新港商學院兩個月的學習里，學員們目標明確，苦練內功，蓄能滿滿，深刻領悟了新港集團的戰(zhàn)略和文化內涵。

溫故而知新，培訓共提升。讓我們一起來回顧2024年新港商學院首屆干部班課程的重點核心內容。

干部應知

日本著名實業(yè)家稻盛和夫提出成功方程式：成功=能力×熱情（努力）×思維方式。

作為一名“能打勝仗”、品質優(yōu)良的新港干部，應充分結合崗位工作實際，練好“思維的基本功”，持續(xù)保持工作學習熱情，不斷提升自己的領導能力和專業(yè)實力，應依據(jù)“計劃、組織、流程、戰(zhàn)略、文化”的管理方式，充分發(fā)揮管理人員領導力量，激發(fā)團隊潛力,推動企業(yè)快速發(fā)展。

領導力

目前我們存在哪些管理問題？提升管理能力，構建領導力的解藥是什么？

世界杰出華人管理大師之一楊國安認為，打造杰出領導力需要三個錦囊：培養(yǎng)、激勵、授權。適當?shù)氖跈嗄軌蚣ぐl(fā)員工強烈的責任感，而激勵則能夠促使員工去真正的去創(chuàng)造價值。

“下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智”。對待不同能力的員工，管理人員應有著不同的對待方式，完成從人治、法治再到心治的轉變。最終實現(xiàn)工作閉環(huán)，做到凡事有交代，事事有著落，件件有回音。

流程與規(guī)范

好的流程通常具備三大準則：簡單化的操作步驟、專業(yè)化的操作細節(jié)以及可衡量的流程標準。凡是重復性的工作都值得做流程，重要流程圍繞核心競爭力、組織能力展開。

企業(yè)應該為員工提供企業(yè)資源計劃共享數(shù)據(jù)庫（ERP）的培訓,使其熟悉系統(tǒng)的操作和使用方法，用數(shù)據(jù)分析的維度做精益化管理，用數(shù)據(jù)說話。

企業(yè)文化

企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的靈魂、關鍵所在。

經過2024年新港集團商學院干部班全體學員的分析、討論與表決，最終成功確定新港集團企業(yè)文化內核。

戰(zhàn)略研討

在第四課的培訓課程中，新港商學院干部班成員歷經長達六個小時的分析和研討，圍繞學習與成長、流程角度、客戶角度、財務角度四大維度，總結提煉出2024年新港集團總戰(zhàn)略沙盤，并于2023年12月23日由各部門對總沙盤進行任務分解，通過述職答辯的方式，輸出了各部門的子沙盤及部門KPI指標。

用財經思維做管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下，“業(yè)”、“財”高度融合，一個稱職的領導干部要懂得財務知識，以財務思維謀劃和推動工作，本節(jié)課中，我們學會了用財務思維做好管理，能夠基礎掌握財務報表，并學會對企業(yè)財務狀況做出正確診斷，實現(xiàn)全面預算管理。

項目管理

項目是指在規(guī)定時間內必須完成、有明確目標的一系列相關工作。

作為領導干部，應具備全面的項目管理能力和經驗，學會建立短期與長期目標，妥善處理好準備、啟動、執(zhí)行、收尾四階段，打造目標明確、協(xié)作互助的高效工作進程。

科技之道，唯在創(chuàng)新；創(chuàng)新之道，唯在培養(yǎng)人才。

未來，新港商學院將邀請行業(yè)專家和業(yè)界精英入駐新港商學院，共同研討目前待攻克的技術難題；對內持續(xù)開展全維度、多領域培訓；對外賦能經銷商、家具廠，組織技術交流會，為客戶解決實際應用問題提供科技支持，持續(xù)輸送卓有成效的智慧法寶。

新港集團將以“科技”為主航道，致力于培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才，打造更多科技創(chuàng)新成果，為“打造全球木業(yè)科技領軍企業(yè)”砥礪前行。

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