同心創(chuàng)變 共筑卓越｜升華云峰2024戰(zhàn)略啟動會順利召開！

為全面貫徹2024年戰(zhàn)略目標，科學制定公司新一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃，升華云峰于10月6日召開了2024年戰(zhàn)略啟動會。董事長顧水祥、總經理趙建忠等公司高管及業(yè)務板塊核心人員參加了本次會議。

本次會議由升華云峰總經理趙建忠主持。會議伊始，趙總回顧了戰(zhàn)略經營數據和關鍵戰(zhàn)略動作，并作出了幾點工作要求：

1.堅持一把手親自主導、團隊參與共創(chuàng)。

2.把握市場洞察、系統(tǒng)思考戰(zhàn)略。

3.緊跟公司戰(zhàn)略步伐，合理配置各項資源。

4.落實“以學促干、以干踐行、以行增效”。

隨后，財務總監(jiān)陳劍從市場洞察、業(yè)務設計和關鍵任務等方面詳細講解了公司SP和BP戰(zhàn)略規(guī)劃的標準流程及方法論，并對公司2024年的財經預算進行了介紹，幫助各板塊進一步明確業(yè)務方向，把握業(yè)務節(jié)奏，落實任務目標。

隨著科技的迅速發(fā)展，數字化已經成為了現代企業(yè)經營的必然趨勢。會上，莫干山大家居董事長唐遠明為大家詳細解讀了公司的數字化營銷規(guī)劃。他表示，數字化是升華云峰擁抱變革、引領未來的核心工具，公司將利用數字化賦能營銷體系來獲得中長期的戰(zhàn)略增長。隨后，總經理趙建忠宣布升華云峰正式成立數字化營銷中心。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著無形的推動作用。本次戰(zhàn)略啟動會，升華云峰還發(fā)布了最 新的企業(yè)文化手冊——《山高云為峰》。數字化營銷中心總監(jiān)王澤來針對手冊內容進行了全面的講解。手冊中所倡導的公司使命、企業(yè)愿景、核心價值觀等精神內核，是升華云峰成立28年以來的文化結晶，是公司持續(xù)前行的“內驅力”。

組織結構在戰(zhàn)略實施中起到關鍵支撐作用，及時優(yōu)化組織結構有利于企業(yè)長遠發(fā)展。人力資源總監(jiān)詹滿良就升華云峰的組織優(yōu)化及內部競聘方案展開了詳細的介紹。方案主要目的就是通過優(yōu)化管理隊伍結構，來激發(fā)全體員工活力。

會議最后，董事長顧水祥針對會上提出的幾項重點規(guī)劃發(fā)表了工作指示：

01

戰(zhàn)略規(guī)劃

保持持續(xù)增長的信心和決心。戰(zhàn)略制定要從上到下、從外到內、多部門聯(lián)動參與，多方位分析根因，充分挖掘、整合資源，從激活團隊到激勵組織，共同支撐戰(zhàn)略達成。

02

財經預算

充分理解和學習財經預算。財經預算是管理提升措施，讓企業(yè)預算更準確、階段性成果更明確、審視更嚴謹、問題導向更清晰、整體管理水平再提升。

03

數字化營銷

敢于創(chuàng)新、提升服務。數字化營銷是一個體系建設過程。要借助線上模式不斷提升品牌影響力，多渠道、多媒體、多工具支撐市場銷售。

04

企業(yè)文化

在文化上形成共識和共鳴。全員要深入貫徹學習，深刻理解企業(yè)文化內涵，用企業(yè)文化引領戰(zhàn)略達成。要持續(xù)做好企業(yè)文化的宣傳工作，提升個人境界，實現人生價值。

05

組織活力

我們要勇于挑戰(zhàn)自我。要打造成為結構合理、人員優(yōu)化、管理強健的健康企業(yè)，形成能上能下、公平公正的人才晉升通道，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅固的基礎。

同心創(chuàng)變，共筑卓越！今后，升華云峰將繼續(xù)秉持“成為全球一 流的家居領軍企業(yè)”的愿景，在2024年戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，不斷開拓創(chuàng)新、積極進取，為實現企業(yè)高質量發(fā)展不懈努力。

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