飛林集團(tuán)2023年二季度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)

2023年7月21日下午，飛林集團(tuán)公司召開了2023年二季度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理毛順國(guó)同志主持，公司全體班組長(zhǎng)以上管理人員及“金名”獎(jiǎng)獲得者參加。

會(huì)議首先由新澤興公司、富民分公司、飛林家具事業(yè)部、財(cái)務(wù)中心、云景飛林公司、運(yùn)營(yíng)中心匯報(bào)了2023年二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及三季度的工作計(jì)劃，使參會(huì)人員對(duì)公司2023年二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有了詳細(xì)的了解，對(duì)三季度的目標(biāo)任務(wù)、工作思路、具體措施有了清晰的認(rèn)識(shí)。

其次，會(huì)議舉行了2023年二季度“金名”獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式，六個(gè)團(tuán)隊(duì)、七項(xiàng)專項(xiàng)工作、六個(gè)個(gè)人榮獲本次“金名”獎(jiǎng)。

會(huì)上，董事長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)“金名”獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人所體現(xiàn)出來(lái)的閃光點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：

1、6個(gè)優(yōu)秀個(gè)人參加富民縣技能競(jìng)賽獲得榮譽(yù)，為公司爭(zhēng)光，他們敢于參加競(jìng)賽的精神值得大家學(xué)習(xí)，能獲得名次也說(shuō)明技術(shù)功底扎實(shí)。

2、省“專精特新”企業(yè)、“春城先鋒黨建帶群建示范點(diǎn)”申報(bào)工作，做了大量工作，付出了努力，提高了企業(yè)形象和知名度，尤其是省級(jí)專精特新稱號(hào)，公司下一步努力方向是國(guó)家級(jí)，獲得這樣的稱號(hào)，國(guó)家政策上會(huì)傾斜支持，有利于企業(yè)發(fā)展。

3、不斷追求和探索工藝技術(shù)的進(jìn)步，取消表層添加聚乙烯醇工藝改進(jìn)工作，既解決了刨花板拌膠不均的問(wèn)題，又降低了成本。

4、公司官網(wǎng)改版升級(jí)工作，時(shí)間很長(zhǎng)還要得到有關(guān)部門的認(rèn)可和認(rèn)同，升級(jí)后比原來(lái)的新穎多了，提高了企業(yè)形象。

5、一張板核算工作，由財(cái)務(wù)牽頭，涉及多個(gè)部門，為了7月1日實(shí)現(xiàn)一票制，很多同志加班加點(diǎn)，特別表?yè)P(yáng)趙桂仙同志，犧牲自己休息時(shí)間加班加點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)一票制后，銷售人員感到?jīng)]有以前那么復(fù)雜了，財(cái)務(wù)核算記賬清爽了，客戶滿意了。

6、林柱倉(cāng)庫(kù)貨架拆除工作，富民分公司利用2天休息時(shí)間，組織人員自己動(dòng)手拆除，為公司節(jié)約了裝修費(fèi)用。

7、鍋爐爐排檢查更換工作，停產(chǎn)時(shí)間最短，只用了40小時(shí)，機(jī)修人員在確保安全的情況下冒著高溫進(jìn)入，不怕苦，為公司縮短了停產(chǎn)時(shí)間減少了損失，這種高效快速完成各項(xiàng)任務(wù)的精神是公司大力倡導(dǎo)的。

8、飛林家具事業(yè)部居然店?duì)I銷團(tuán)隊(duì)，在今年市場(chǎng)低迷，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不樂(lè)觀的情況下，二季度比去年同期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了，這是全體同志努力的結(jié)果，要給予肯定。

經(jīng)營(yíng)之道就是要贏得客戶的心，贏得客戶的信賴，對(duì)客戶體現(xiàn)一種關(guān)愛(ài)，真心對(duì)客戶，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值需求，讓客戶成為我們永久的合作伙伴，客戶的服務(wù)是長(zhǎng)久的，我們追求品質(zhì)的進(jìn)步也是永遠(yuǎn)和沒(méi)有止境的，讓客戶變成我們的忠誠(chéng)客戶和粉絲，我們?nèi)w營(yíng)銷人員都要有這樣的目標(biāo)。

我們?nèi)w員工都要有爭(zhēng)當(dāng)?shù)?一的精神，這種精神是一種進(jìn)取的精神，要克服人性中的惰性。金名獎(jiǎng)是為了激發(fā)正能量，但公司的管理中除了獎(jiǎng)還要有懲，要淘汰落后，懲治惰性和貪性。越是在困難的時(shí)候，越是要明確我們的方向，管理該怎么管理？我們的目標(biāo)應(yīng)該怎么做？只有明確了這些目標(biāo)，我們才能邁著堅(jiān)定的步伐，信心滿滿的帶著大家朝著這個(gè)目標(biāo)努力，我相信這個(gè)困難不算什么，我們一定會(huì)闖過(guò)去的。

最后，毛總通報(bào)了公司形勢(shì)，并對(duì)三季度的工作做了重要要求：

1、由行政人事中心牽頭組織擬定公司管理各方面的負(fù)面清單，規(guī)范員工日常行為，成為公司的“黑皮書”，不容踩的底線。

2、訂單解百憂，所有的工作都要圍繞訂單進(jìn)行，所有部門全力圍繞三個(gè)產(chǎn)品來(lái)做好服務(wù)，聚焦市場(chǎng)，越是困難的時(shí)候，越是要善于思考，要用勤奮、拼搏和吃苦耐勞的精神抓好訂單，深入走訪市場(chǎng)，找到問(wèn)題根源，精準(zhǔn)發(fā)力，爭(zhēng)取8月扭轉(zhuǎn)不利局面，打個(gè)漂亮的翻身仗。

3、日常工作中，不容出問(wèn)題，做好基礎(chǔ)保證，不拖后腿，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都要扎實(shí)立足本職，落實(shí)到產(chǎn)品和服務(wù)上不打折扣。

4、所有管理人員，認(rèn)真結(jié)合現(xiàn)在的情況，把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)好，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，講真話、出實(shí)招、干實(shí)事，打破部門之間的壁壘，協(xié)同一致，當(dāng)好尖兵，把人力資源的最 大效力發(fā)揮出來(lái)。

飛林集團(tuán)已經(jīng)歷經(jīng)70多年風(fēng)雨，我們要堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢(shì)，自加壓力，找出措施，勤奮實(shí)干，朝著統(tǒng)一的目標(biāo)努力奮進(jìn)。

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